Qu es la externalizacin de costos?

Externalizacin se produce cuando una empresa traslada ciertas actividades de las empresas a las localidades extranjeras para tomar ventaja de una legislacin laboral flexible, materiales ms baratos de produccin, las condiciones econmicas beneficiosas o laxas regulaciones ambientales.

Qu es la internalizacin de costos?
Se refiere al proceso de incorporar las preocupaciones sociales y medioambientales en los modelos econmicos para que las empresas debidamente den cuenta de ellos.

Por qu se ha hecho posible la externalizacin?

Se ha hecho ms posible, debido a que las empresas en los ltimos cincuenta aos han tenido una disminucin de los costos de transporte y por la naturaleza cada vez ms interconectada del mundo, en otras partes del mundo estaban acostumbrados a salarios ms bajos y leyes laborales ms flexibles.

Qu ventajas tiene?
Las empresa ahorran dinero al reubicar algunas de sus actividades corporativas a un pas ms flexible en el que puede pagar a los empleados menos y no tiene que preocuparse de que muchas regulaciones.

Qu desventajas tiene?
Las empresas son capaces de beneficiarse de pagar a los trabajadores en las Zonas Econmicas Especiales salarios muy bajos sin tener que preocuparse acerca de las regulaciones y la seguridad del trabajador. Pueden tomar ventaja de leyes ambientales laxas. Por ejemplo, algunos pases en el mundo en desarrollo han reducido sus leyes ambientales, que permiten a las empresas que emiten grandes cantidades de contaminacin a trasladarse a sus localidades.

Qu es la externalizacin de costos?
La externalizacin de costos comprende los costos de los daos sociales y ambientales que no son cubiertos por los que causan el dao sino ms bien por la sociedad en general.

Qu es internalizar?
La internalizacin, o insourcing, es una estrategia de negocio que consiste en integrar y consolidar dentro de la empresa determinadas tareas crticas. El insourcing puede ser temporal, por ejemplo para desarrollar un producto; o bien permanente, como sera el caso de un servicio tcnico avanzado. La internalizacin es aplicable a todos los mbitos. Por ejemplo, puede que una empresa que participa en muchas ferias se acabe dando cuenta de que es ms rentable y eficiente reclutar a un equipo especializado en eventos, que contratar cada vez a una agencia diferente. Es cuestin de superar las rutinas e inercias.

Es lo contrario a externalizar?
Aunque parezca lo opuesto a la externalizacin, en realidad el insourcing es un complemento: la internalizacin permite a tu empresa centrarse en sus competencias ms importantes y delegar el resto a los proveedores externos.

Por qu internalizar?
Durante aos, muchas empresas han apostado por externalizar todas las tareas posibles con objeto de reducir personal, costes y complicaciones operativas.

Pero algunos negocios ya se han dado cuenta de que la clave de su competitividad reside precisamente en realizar determinadas tareas de una forma que ni sus competidores, ni los proveedores externos, son capaces de igualar.

Cundo internalizar?
-Cuando los proveedores no son capaces de ofrecerte el nivel de
calidad deseado. -Para diferenciarte de los competidores, o mejorar tu posicionamiento. -Para ser ms flexible y ms gil en determinados procesos y mbitos. -Como forma de captar y retener personal con gran talento o cualificacin. -Para poder innovar sin tener que compartir tus creaciones con otros. -Por motivos de imagen, coherencia o responsabilidad social corporativa. -Para reducir costes: en algunos casos, externalizar te sale ms caro.

Cmo internalizar?
1. Detecta las tareas o funciones que son ms crticas para tu empresa. 2. Evala si el servicio que ofrecen los proveedores externos es adecuado. 3. Analiza los recursos y el personal que necesitaras para realizar esas funciones. 4. Localiza a los directivos y tcnicos que precisas y contrtalos. 5. Asegrate de fidelizar al equipo de forma adecuada para retenerlo. 6. Compara los resultados con los obtenidos con proveedores externos.