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Hammamet, Tunisie Village International de formation sur Valorisation et entrepreneuriat 25-26 juin 2009
Atelier de travail 8 : plan daffaires du point de vue du financier A. Plan daffaires (cf atelier 4) B. Executive summary C. Dcoupage analytique et fonctionnel de la technologie (cf atelier 7) D. Proprit intellectuelle (cf atelier 2) E. Plan de dveloppement F. Aspects financiers 1. Prvisionnels financiers a. Compte de rsultat prvisionnel b. Plan de trsorerie prvisionnel c. Plan de financement prvisionnel (burn rate, point mort) 2. 1er bilan 3. Impact de ma stratgie de financement sur le dveloppement de ma socit G. Prsentation des investisseurs H. Mthodes dvaluation de la valeur de la technologie
A. Plan daffaires
I. Executive summary II. Equipe (Porteurs du projet, CVs, fonctions) complmentaire : manager, financier, scientifique III. Offre : 1. Produits/rponse aux besoins (couple produit/march) 2. Positionnement concurrentiel (externalis ou BdD) 3. Opportunit, time to market IV. March : 1. Etude de march (clients, chaine industrielle, segmentation, taille, volution). 2. modle conomique (business model) : a. Gnrer de la valeur : chiffre daffaires, rentabilit (TRI) b. Pricing VI. Concurrence VII. Proprit intellectuelle VIII. Socit (SA directoire ou CA, SAS, SARL)
B. Executive summary
I. Executive summary (ES) En anglais La premire chose que lit linvestisseur Un document marketing du projet
Teaser,
A actualiser rgulirement Plan de lES (2-5 pages) : Projet Offre March Business model Objectifs Stratgie Opportunit dinvestissement
C. Dcoupage analytique et fonctionnel de la technologie Matrice analyse de valeurs (y ajouter ventuellement concurrents potentiels et cots).
Exemple : appareil de Contrle Non Destructif par Ultrasons gnrs par Laser (suite). Application A4/fonctions associes et composants ncessaires.
Fonctions Composants
C1. Laser dmission + F1. Mesure grande distance F2. Effectuer mesures instantanes F3. Dtecter un dfaut
+
+ +
+ +
+ (F cl)
+ (F cl) + (F cl)*
Atelier de travail 8 : plan daffaires du point de vue du financier E. Plan de dveloppement (exemple 1)
Gamme de Produits
Ann e 4 2009
Produit 1
Amor age
Phase I/ IIa,
Licensing out
Produit 2 : Optim . Lead & formulation POCprotocole / PK/PD/ADME Process fabrication Tox. Animale AEC
CCPPRB Produit 3
Optimisation Lead & formulation R&D POC POCprotocole / PK/PD/ADME Produit 4 Optimisation Lead & formulation Process fabrication Process fabrication
; CT :
Atelier de travail 8 : plan daffaires du point de vue du financier E. Plan de dveloppement (exemple 2)
Q4-07
Q1-08
Q2-08 Q3-08
Q4-08
2009
HTS/hit evaluation & validation of anti-viral activity of emerging molecules = 200k Lead Optimisation (chemistry) & lab synthesis of non -GMP batch supply for PoC Animal = 900k
Activ ity on PBMC Activ ity on multi-resistant viruses Activ ity nM & patent f iled
Pre- clinicals..
Genetic tox. Safety. Activity.. Drug dispo..
Time to market
500,00 40,00 20 50,00 80,00 20,00 0,00 0,00 40,00 0,00 0,00 0,00 130,00 0,00 500,00 50,00 145,00 50,00 145,00
F. Aspects financiers 1. Prvisionnels financiers c. Plan de financement prvisionnel (burn rate, point mort)
en k HT Besoins 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Commen taires Cf CRP
Investissements -2 CAF (si < 0) -982 Remboursement Incubation Besoin en fonds de roulement Total des besoins -984 total des besoins cumuls -984 Apport des fondateurs 40 Fond damorage 1 CAF (si >0) (Cf CRP) Leves de fonds Oso (cration dveloppement) Fond damorage 2 ANR Prt de lincubateur 1 Prt de lIncubateur 2 150
-3 -5 -12 -5 -1 620 -2 586 -3 190 -2 830 -20 Burn rate annuels -1 643 -2 591 -3 202 -2 835 0 0 0 0 0 -2 627 -5 218 -8 420 -11 255 -11 255 -11 255 -11 255 -11 255 -11 255
7210 500 225 100 20 40 1500 225 200 0 2 000 3 000 3 000
26070
63110 80125
99120
Cf CRP
500 0
200 0
Point mort
0
1 925 282
373
2 500 -91
283
3 200 -2
281
3 000 165
446
7 210 26 070 63 110 80 125 99 120 7 210 26 070 63 110 80 125 99 120
7 656 33 726 96 836 176 961 276 081
Chiffrer le cot du projet, mettre les moyens en face Trouver la meilleure solution financire
F. Aspects financiers 2. 1er bilan comptable Document de synthse de ce que lentreprise possde (terrains, matriel, immeuble : lactif) et lensemble de ses ressources (capital, rserves, crdits : le passif) un moment donn (fin de lexercice). Actif (ce que possde lentreprise). Cot mesurable de faon fiable.
Frais dtablissement
Commentaires
Commentaires
- Apport des fondateurs, BA - 5% bnfice net/an, bnfices non distribus - (+) si bnfice (aprs impt, avt distribution) ou (-) si perte - 2/3 en CP et 1/3 en DCT
Haut de bilan
- Immobilisations incorporelles : - Fonds de commerce - Brevets , logiciels, marques - Cots de dvp Immobilisations corporelles : terrain, immeubles Stock matires 1er , produits Crances (dettes clients, autres)
Dettes financires (> 1 an) = Dettes Long Terme (DLT) - Cf valorisation brevets - Pas la recherche (charges dans CRP)
Bas de bilan
Actifs circulants (actifs courants)
Dettes circulantes
Dettes court terme (DCT) <1an: - Fournisseurs - Dettes fiscales et sociales - Banque
F. Aspects financiers 2. 1er bilan comptable Document de synthse de ce que lentreprise possde (terrains, matriel, immeuble : lactif) et lensemble de ses ressources (capital, rserves, crdits : le passif) un moment donn (fin de lexercice).
Le bilan : Solvabilit de lentreprise pour banquiers, VCs Impts et taxes ds (taux dendettement) Trsorerie Certifi par un commissaire aux comptes (CAC) pour SA, SAS Bilan et CR sont indissociables : le montant du rsultat de lexercice trouv au bilan = celui du CR. Bilan + CR + annexes comptables = comptes annuels Donnent informations sur la performance et rentabilit
Tenir autant de comptes quil existe de rubriques dans son bilan et Compte de Rsultats (CR).
Exemple : achat dun btiment :
Dans lactif du bilan dans immobilisation matriel dans la rubrique btiments. Dans le CR en charges dexploitation dans dotation aux amortissements.
En pratique :
Tenir un cahier comptable (le journal ou grand livre) des dbits et crdits au jour le jour par type de compte. Soutien sur les aspects financiers :
des incubateurs, du comptable de la socit cre, via formation adapte aux porteurs de projets souvent des scientifiques.
En fin dexercice : totaliser les diffrents comptes et reporter dans bilan et CR.
F. Aspects financiers
3. Impact de ma stratgie de financement sur le dveloppement de ma socit
Projet stade labo
Finance 6 4 Market 2 Compet. 0 Bus Dev IP Team
Projet incubation
Finance 6 4 Market 2 Compet. 0 Bus Dev IP Team
Science(s)
Projet dentreprise
Finance 6 4 Market 2 Compet. 0 Bus Dev IP Team
Science(s)
Convergence des intrts Choix de linvestisseur en fonction de son besoin et du risque li son activit
Si Besoin faible en capital : proximit (love money), autofinancement. Si activit de services : prt, escomptes (avance de trsorerie sous conditions) Si Projets croissance modre : banques, industriels, partenaires. Si Projets discriminants, ambitieux, de croissance : VC Moyen dexpression de ce besoin : le Business Plan
Renforcement du haut de bilan par apport de capital exterieure dans les diffrentes tapes de la vie de lentreprise Nombreux (cf www.afic.asso.fr) Investissent sur des projets fort potentiel de dveloppement tout territoire Entreprise = produit financier Spcialits sectorielles Stade de leurs interventions : Amorage Dveloppement Diversification-maturation Transmission 1er, 2nd, 3me tours Suiveurs versus leader Montant investis Participations (socits concurrentes dans leur portefeuille) Trs souvent VCs trangers suivent un leader national.
* Dfinir la valeur de la socit : Valeur pr-money (avant investissement) dpend : Equipe PI (technologie) Business model et march potentiel Valeur post-money (aprs investissement) : Valeur post-money = valeur pr-money + capitaux apports Stratgie du VC : Faire diminuer la valeur prmoney Acquisition de minorit de blocage (33,33% du capital) ou majorit de blocage (>50%)
Exemple : Besoin en financement socit innovante : 500k Lentrepreneur est prt laisser 20% de son capital (raisonnable pour un 1er tour) : Valorisation implicite : 500 k = 20% du capital socit vaut 2,5M pr-money. Valorisation post-money : 2,5M + 0,5M = 3M
- La R&D : barrires technologiques, pertinences des brevets, analyse de la valeur (voir ENPV). - Capacit dindustrialisation(sous-traitance, cots, normes). - Taille et dlais de mise sur le march - Sous estimation des dlais de ngociations avec les parties : * VC, banques, cellule de valorisation (contrat de licence), clients, fournisseurs - Environnement concurrentiel - Fluctuation des marchs (subprime, crise internet). - Agilit, robustesse des modles conomiques : - plan B, - ne pas figer son modle de dveloppement
Estimer la valeur : un prix juste Avoir une dmarche dobjectivation des critres dvaluation Trouver un terrain dentente pour la ngociation avec lautre partie Pr-requis: diagnostic PI ralis (brevetabilit, libert dexploitation, coproprit).
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Quelques mthodes :
Lapproche par les cots Cot historique de la recherche Cot de reconstitution de la PI (brevet = actif incorporel dans bilan) Lapproche par le march Mthode des analogues (ou comparables) Lapproche par les revenus potentiels Evaluation de valeur actuelle nette, ou NPV : Net Present Value
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Approche par les revenus potentiels Revenus par estimation des chiffres daffaires et des charges spcifiques au lancement du projet partir de To (cash flow) Taux dactualisation afin dvaluer le cot du capital investi. Pondrer par le coefficient de risque de chaque phase Sommer les cash flow probabiliss (ENPV) Investissement si ENPV>0
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Exemple de NPV
Taux dactualisation de 12%
Anne Total produits Total charges Marge Taux dactualisation* Valeur actualise 0 0 -1 -1 1 -1 1 0 -5 -5 0,89 -4,5 2 0 -5 -5 0,8 -4 3 10 -8 2 0,71 1,4 4 10 -5 5 0,64 3,2 5 30 0 30 0,57 17 12,2 Total 50 -24 26
y = anne (0,1,2..5)
Stratgie dvaluation
Certaines mthodes sont plus adapts que dautres en fonction des technologies et de leur environnement Combiner les mthodes est souvent ncessaires - Objectifs :
- signer une licence des conditions justes - Obtenir des fonds pour son dveloppement
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Outils
Kipval (www.scienceactive.com) : logiciel avec tous les modles dvaluation Prestataires
Cabinet ex Bredema/Novagraaf (Pierre Bresse et Alain Kaiser)
Lvaluation des droits de PI chez Gualino Editeur)
ENPV/Options rlles :
Socit AVANCE (boris.bogdan@avance.ch)
Contact Informations
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Executive Director Olivier Freneaux freneaux@valorpaca.fr Research Business Developers: SDV : Patrick Faure (Team manager) patrick.faure@valorpaca.fr SPI : Arnaud Cottet arnaud.cottet@valorpaca.fr TIC : Yves Demange Yves.demange@valorpaca.fr
www.valorpaca.fr