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Curso de Introduccin a la Ing.

Industrial

EL INGENIERO INDUSTRIAL COMO ADMINISTRADOR DE SISTEMAS

LA ADMINISTRACIN ACTUAL REQUIERE:

Administrar no solo es dar lo que se necesita, sino tambin la forma o procesos por los cuales ellos trabajan

La utilizacin de estilos de administrativos efectivos y conductas de liderazgo. Una comunicacin eficiente La creacin de ambientes laborables motivadores

DESTREZAS QUE NECESITA UN ING. INDUSTRIAL

El Ing. Industrial como administrador requiere destrezas en: a) Tcnicas b) Administrativas c) Liderazgo d) Procesos

Tcnicas:
Son las competencias que se adquirieron durante la formacin acadmica y gracias a la experiencia profesional

Administrativas :
Implican una gestin eficaz de los recursos: personas, equipos, tiempo y dinero

Liderazgo: Habilidades interpersonales para motivar y trabajar a travs de los dems. Proceso: Sea el titular del proceso en el rea donde se desempea

DESAFIOS PARA EL ING. INDUSTRIAL


1. Definicin de metas y establecimientos de prioridades: Exige aptitud y habilidad para fijar objetivos definidos con claridad que sean significativos, realistas y mensurables. - Prioridad se considera criterios como seriedad, urgencia e impacto futuro de los problemas 2. Administracin y estilo motivadores:
- Como administrador lder de un equipo, su

conducta adquiere relevancia . - Su estilo de trato con las personas y motivacin puede destacar que sus competencias.

DESAFIOS PARA EL ING. INDUSTRIAL


3. Nueva Informacin: - Toda la informacin que le llegar no ser solo de lo
que sabe, sino de lo que no sabe. - Deber usar los datos fundamentados y precisos

4. Sentido de Urgencia: - Resolver el problema con rapidez, tener la razn desde el primer momento. - Tomar decisiones instantneas, con pocos datos y a veces pocos claros

DESAFIOS PARA EL ING. INDUSTRIAL


5. Problemas con las Personas:

- Habilidades administrativas para optimizar sus


rendimientos, de maquinarias, de personas; la fuente de informacin proviene de conductas o hechos no observados

6. Ms de una respuesta Correcta:

- Existen diversas respuestas.


- Seleccionar la mejor opcin a la luz de las circunstancias

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7. Delegacin o trabajo a travs de los dems:

- Qu hizo mi gente hoy por m?


- Qu hice hoy por mi gente para ayudarlos a que rindan? 8. Realizacin simultanea de tareas y uso inteligente del tiempo:

- Capacidad para desarrollar mltiples tareas.


- Es necesario identificar y dar prioridades a los problemas

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9. Proceso vs. contenido:

- Se debe de concentrarse en la forma de lo que se


hace, y no solo en lo que se hace.

CARACTERSTICAS DE RENDIMIENTO DE UN ING. INDUSTRIAL

Habilidades Analticas: Analizar las cuestiones en forma sistemtica mediante el uso de juicio lgico y valor agregado Entrenamiento, enseanza y desarrollo de los dems: Propugnar un ambiente que motive y aliente a que los colaboradores rindan su mximo nivel posible Tolerancia respecto a la Ambigedad: Trabajar con efectividad en circunstancias inseguras u lograr equilibrio y sensatez en las actividades personales y laborables Comunicacin: Demostrar habilidades abiertas y efectivas de comunicacin con subordinados, colegas y superiores

CARACTERSTICAS DE RENDIMIENTO DE UN ING. INDUSTRIAL

Habilidades interpersonales: Trabajar y demostrar habilidades como miembro del equipo y habilidades interpersonales con subordinados, colegas y superiores Iniciativa e Ingenio: Trabajar para la mejora continua, al buscar formas nuevas y originales de resolucin de problemas. Integracin y conectividad: Capaz de captar complejidades y percibir las relaciones entre problema o motivos de preocupacin; ser capaz de considerar una amplia gama de factores internos y externos al momento de resolver los problemas, tomar decisiones y otorgar prioridades a los motivos de preocupacin

CARACTERSTICAS DE RENDIMIENTO DE UN ING. INDUSTRIAL

Prioridad en competencia mutua: Ser efectivo en grandes volmenes de trabajo, as como en el tiempo, logrando que el trabajo se haga, delegando responsabilidades Orientacin hacia los resultados: Trabajar con persistencia en el logro de resultados Velocidad y efectividad de la toma de decisiones: Ser capas de tomar medidas rpidas y apropiadas cuando se enfrenta con tiempo e informacin limitados Facultamiento:

Ayudar a que los colaboradores trabajen mejor dirigiendose a s mismo

CARACTERSTICAS DE RENDIMIENTO DE UN ING. INDUSTRIAL

Conocimiento y visin general de la empresa.

Comprender tanto la forma en que opera la organizacin como su lugar dentro del contexto de la industria , el mercado y la competencia. Saber como obtener la cooperacin, el apoyo y el compromiso de los dems, tanto dentro como fuera de la organizacin Construir y facilitar las relaciones multifuncionales del equipo de trabajo

Influencia e impacto:

Trabajo en equipo.