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Existen dos maneras de representar la Resistencias al Cambio, estas son: Abierta. Huelgas, menor defectuoso o incluso sabotaje. productividad, trabajo
solicitudes
de
1. La Resistencia Individual.
2. La Resistencia Organizacional.
1. La Resistencia Individual al Cambio: Percepciones. Personalidad. Dogmatismo y dependencia Hbitos. Amenazas al poder y la influencia. Temor a lo desconocido. Razones econmicas.
1. La Resistencia Organizacional al Cambio: Diseo de la organizacin. Cultura organizacional. Limitaciones de recursos. Inversiones fijas. Convenios interorganizacionales. Superacin de la resistencia al cambio.
POR QU CAMBIAR?
Ms diversidad cultural
Naturaleza de la fuerza de trabajo
Incremento en profesiones Mucho personal de nuevo ingreso con
habilidades inadecuadas
Tecnologa
Competencia
EL CAMBIO PUEDE IMPLICAR: 1. Cambio de Estructuras. 2. Cambio de Tecnologas. 3. Cambio de Ubicacin Fsica. 4. Cambio de Gente
EXISTEN TRES TIPOS DE CAMBIOS, ESTOS SON: Cambio Tcnico. Cambio Comportamental. Cambio Cultural.
ADMINISTRADOR VS LIDER ADMINISTRADOR Es conservador. Es una copia. Mantiene lo establecido. Se concentra en estructuras y sistemas. Controla. Tiene una visin a corto plazo. Pregunta cmo y dnde. Sus objetivos son las utilidades. Acepta el status. Es un buen soldado. Hace bien las cosas. No va ms all de las posibilidades. Es equilibrado. LIDER Es innovador. Es original. Desarrolla nuevos caminos. Se concentra en las personas. Inspira confianza. Tiene una visin a largo plazo. Pregunta qu y porqu. Su visin es conceptual. Desafa lo establecido. Es un desobediente en orden superior. Hace lo que debe hacer. Intenta lo imposible. Es soador.
EL PROCESO PARA CREAR UN CAMBIO: 1. Establecer un sentido de urgencia. 2. Crear una coalicin que lidere. 3. Desarrollar una visin y una estrategia. 4. Comunicar la visin de cambio. 5. Enriquecer una amplia base de accin. 6. Generar logros a corto plazo. 7. Consolidar las ganancias y producir cambios mayores.