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O ENFERMEIRO

ENQUANTO LDER DE

EQUIPE.
Residentes: Joo Paulo Jacques Larissa Jacovenco Renata Meneghin Stefania Tagliari

LIDERANA

COMPETNCIAS
ENQUANTO
Reconhecer

DO E

ENFERMEIRO
NA PRTICA

LDER

PROFISSIONAL:
foras e fraquezas em si e nos outros;
Determinar

metas, e atingi-las;

Motivar

sua equipe; responsabilidades;

Aceitar

Capacidade de agir positivamente em determinada situao; Compreender o uso do poder; Motivao em estudar e entender mais sobre vrios assuntos; Definir e planejar o mtodo de assistncia de enfermagem (Mtodo de caso, funcional e equipe de enfermagem).

Capacidade

de distinguir verdades, raciocnios e fatos complicados; de influenciar sua equipe com um objetivo em comum; de comunicao;

Poder

Capacidade

Iniciativa

na tomada de deciso;

Pesquisa realizada em 2008 com 966 enfermeiros do estado de So Paulo Projeto Competncia COREN/SP Reconheceu 11 competncias do Enfermeiro Uma delas :

COREN/SP, 2009

O que liderana?

Capacidade

de influenciar, levar as pessoas determinadas aes, comportamentos, de se diferenciar dos demais.

de conduzir, de a adotarem posturas ou destacar e se

Influncia

interpessoal exercida numa dada situao e dirigida atravs de um processo de comunicao humana para consecuo de um ou mais objetivos.

Liderar influenciar pessoas a mudar, no importa o quo insignificante essa mudana possa ser.

EXEMPLOS HISTRICOS DE LIDERANA:

Jesus Cristo; Adolf Hitler;

Gandhi;
Maom; Presidente Lula; Florence Nightingale

Qual

a importncia da Liderana para o enfermeiro no processo de trabalho?

Est

diretamente envolvida com:

Anlise crtica, identificao de problemas, tomada de decises, planejamento e identificao de cuidados, direcionamento e motivao da equipe de sade.

(SOUSA E BARROSO, 2009)

ALGUNS TIPOS DE TEORIA DE LIDERANA:

Traos da emocional);

personalidade

(fsicos,

mentais,

Teoria de poder e autoridade; Enfoque situacionais; Teorias das trocas; Teoria do comportamento.

TEORIA DE TRAOS DE PERSONALIDADE


So as mais antigas. O lder possui caractersticas marcante de personalidade que o qualifica para a

funo.

(CHIAVENATO, 2011)

Nasci para ser um lder!

ESTILOS DE LIDERANA
Autocrtica:
Centralizao do Poder; Subordinado obedece; Trabalho s se desenvolve com a presena fsica do lder; No h participao da equipe nas decises; Gerao de conflitos.

(WEHBE E GALVO, 2005)

Algum tem dvida de quem manda aqui?????

Democrtica:

Autonomia do grupo para decidir e implementar idias, estimulado pelo lder; Participao nas discusses de equipe; Diviso de tarefas critrio do grupo; Maior qualidade no servio prestado; Cooperao, ajuda, estimula, motivo.

O que vocs acham de fazermos deste jeito?

Liberal:
Liberdade

total para decises grupais; nfase nos subordinados; Diviso das tarefas e escolha do companheiro de trabalho; Ausncia do lder; Subordinado livre.

Situacional
No

h um nico estilo ou caracterstica vlida de liderana; Cada situao requer um tipo de Liderana; Ajuste do lder em cada situao.

Determinar (E1)

Persuadir (E2)

Compartilhar (E3)

Delegar (E4)
(CHIAVENATO, 2011)

NO VIVEL E POSSVEL USAR UM NICO ESTILO DE LIDERANA.


Avalie a situao!

Qual o melhor tipo de liderana?

liderana depende de variveis:

Lder Situao

Subordinados
O lder a pessoa que sabe conjugar e ajustar todas essas caractersticas.

(CHIAVENATO, 2011)

CHEFE X LDER
O CHEFE
Empura
Inspira medo

O LDER
Ensina
Inspira entusiasmo

Fala EU
Sabe como fazer as coisas

Fala NS
Demonstra como fazer as coisas

Fala VAI
Preocupa-se com o trabalho
Toma para si a honra

Fala VAMOS
Preocupa-se com as pessoas
D as honras para seus liderados

DICAS DE UM BOM LDER

Elogie! Desafie!

DESCULPAS
Pedir desculpas, exige muita firmeza de carter. As pessoas inseguras no conseguem fazer isso.

APRENDA A REAPRENDER
Comece

positivo, falando do desempenho anterior. Fale do erro, mostre-lhe como pode corrigi-lo: consiga dele o compromisso. Termine de forma positiva,de reforo, mostre-lhe que voc cr na capacidade dele.

COMUNICAO
Seja

comunicativo; as pessoas; as Barreiras da

Oua

Ultrapasse

comunicao;
Tenha

boas Relaes humanas

MOTIVAO
Pelo

medo

Atravs

de incentivo de mudana de atitude

Atravs

TRABALHO EM EQUIPE
Competio x cooperao; Facilite a cooperao; Promova situaes cooperativas;

ATITUDE DO LDER
Seja um lder de ao! De nada valer essas idias que estamos passando para vocs, se no forem colocadas em ao.

Os lderes verdadeiros no so definidos por sua posio ou privilgio, mas por sua habilidade para comandar a confiana e o respeito dos outros como seres humanos e no como empregados ou colegas.

Brahma Kumaris

REFERNCIAS:

SOUSA, L.B.; BARROSO, M.G.T. WEBBER, Grasiela and Galvo. Aplicao da liderana situacional em enfermagem de emergncia. Esc. Anna Nery Rev Enferm 2009 jan-mar; 13 (1): 181-187.
WEHBE, G.; GALVO, M.C. Aplicao da liderana situacional em enfermagem de emergncia. Rev bras. Enferm. Vol58 no.1 Braslia Jan./Feb. 2005.

RIBEIRO, M. ET AL. Refletindo sobre liderana em enfermagem. Esc. Anna Nery Rev Enferm 2006 abril; 10 (1): 109-115. MARQUIS, B.L. HUSTON, CAROL, J. Administrao e liderana em Enfermagem. Teoria e aplicao. Segunda Edio. Porto Alegre, 1999.