ANALOGIA SADE HUMANA X MQUINA

SADE HUMANA Conhecimento do homem Conhecimento das doenas Carteira de Sade Dossi mdico Diagnstico, exame, percia mdica Conhecimento dos tratamentos Tratamento curativo Operao, cirurgia MEDICINA

Nascimento Longevidade

Boa Sade

Morte

SADE DA MQUINA Entrada em operao Conhecimento tecnolgico Conhecimento dos modos de falha Durabilidade Histrico Dossi da mquina Diagnstico, inspeo, percia Confiabilidade Conhecimento das aes curativas Retirada do estado de pane, reparo Renovao, reforma, retrofitting Sucata Troca MANUTENO INDUSTRIAL

MANUTENO
DEFINIO: CONSERVAO, EM CONDIES
SATISFATRIAS, DOS ELEMENTOS DO ATIVO FIXO DA EMPRESA, TAIS COMO MQUINAS, INSTALAES, EQUIPAMENTOS E EDIFICAES, ATRAVS DE TRABALHOS DE INSPEO, REPAROS, SUBSTITUIO DE PARTES E REFORMAS.

TRADICIONALMENTE:

FUNO RELEGADA A UM NVEL ORGANIZACIONAL INFERIOR FONTE DE GASTOS MAL NECESSRIO

LINDO ICEBERG...

ICEBERG DA MANUTENO Falha visvel Efeito Causa Quebra

Detritos - Sujeiras Aderncia de cavacos Atritos - Desgastes Folgas Vazamentos Corroso - Deformao Trincas - Desnivelamento Sobrecarga - Temperatura Vibrao Rudos Outras anormalidades
Falhas invisveis (latentes)

A FUNO MANUTENO

PRTICA /TCNICA X ADMINISTRATIVO / GERENCIAL PERDAS / CUSTOS X ESTRATGIA COMPETITIVA ISOLAMENTO X INTERDEPENDNCIA

DESENVOLVIMENTO DE TCNICAS DE ENGENHARIA DE PRODUO

DEPENDNCIA DA AUTOMAO

COMPLEXIDADE DOS SISTEMAS

NECESSIDADE DE CONFIABILIDADE DOS EQUIPAMENTOS

IMPORTNCIA DA MANUTENO (maior disponibilidade)

IMPORTNCIA DOS EQUIPAMENTOS E SUA DISPONIBILIDADE PANORAMA ATUAL:

CRESCENTE DESENVOLVIMENTO TECNOLGICO DOS EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS: *robs industriais (tato e viso) *oficinas flexveis *sistemas especialistas *raio laser, etc. ECONOMIA GLOBALIZADA: *intensa concorrncia *mercado cada vez mais exigente MTODOS / SISTEMAS GERENCIAIS ZERO: *zero defeitos *zero falhas *estoque zero *atraso zero *volume de papis zero, etc PRODUTIVIDADE

QUALIDADE

COMPETITIVIDADE

RENTABILIDADE

BENEFCIOS DA MANUTENO

SEGURANA MELHORADA: menor probabilidade de comportamento no previsvel ou de falha total CONFIABILIDADE AUMENTADA: menos interrupes das atividade normais, nveis de servio mais confiveis QUALIDADE MAIOR: menor probabilidade de desempenho abaixo do padro e causar problemas de qualidade CUSTOS DE OPERAO MAIS BAIXOS: funcionamento mais eficiente com manuteno regular TEMPO DE VIDA MAIS LONGO: reduo dos efeitos cumulativos que causam desgaste ou deteriorao VALOR FINAL MAIS ALTO: maior facilidade de venda no mercado de segunda mo

MISSO DA MANUTENO

GARANTIR A DISPONIBILIDADE DA FUNO DOS EQUIPAMENTOS E INSTALAES DE MODO A ATENDER A UM PROCESSO DE PRODUO OU DE SERVIO, COM CONFIABILIDADE, SEGURANA, PRESERVAO DO MEIO AMBIENTE E CUSTOS ADEQUADOS (Pinto; Xavier, 2001) DOMINAR PARA NO SE SUBMETER (Monchy, 1987)

EVOLUO DA MANUTENO
PRIMEIRA

GERAO (antes da 2a. Guerra Mundial)

Indstria pouco mecanizada Equipamentos simples e superdimensionados produtividade no prioritria

servios

de limpeza lubrificao reparo aps a quebra (manuteno corretiva )

EVOLUO DA MANUTENO
SEGUNDA

GERAO (2a. Guerra Mundial at anos 60)

Forte aumento da mecanizao Aumento da complexidade das instalaes industriais busca de maior produtividade, baseada no aumento da confiabilidade e da disponibilidade do equipamento (falhas podiam e deviam ser evitadas)
Interveno

a intervalos fixos (Manut. Preventiva) Sistemas de planejamento e controle Aumentar a vida til de componentes

EVOLUO DA MANUTENO
TERCEIRA

GERAO ( a partir da dcada de 70)

Paradas de produo indesejveis (Just-in-time) Crescimento da automao e mecanizao ainda maior a busca de produtividade, com aumento da confiabilidade e da disponibilidade do equipamento (evitar falhas para manter padres de qualidade)
Manuteno

baseada na condio do equipamento (Manuteno Preditiva) Interao entre projeto, fabricao, instalao e manuteno e Disponibilidade / Confiabilidade torna-se mais evidente

EVOLUO TECNOLGICA DA MANUTENO (5 estgios)

ESCOLA LATINA (Frana, meados anos 60): Produtividade obtida atravs da manuteno; Manuteno coordena grupos de trabalho buscando maior eficincia e disponibilidade dos equipamentos INVESTIGAES RUSSAS: (Rssia, final dcada de 60) criado o conceito de ciclo de manuteno (intervalo entre duas Revises Gerais); so intercaladas inspees sistemticas entre estas Revises. TEROTECNOLOGIA: (Inglaterra, incio anos 70)
alternativa que combina meios financeiros, estudos de confiabilidade, avaliaes tcnico-econmicas e mtodos de gesto, de modo a obter ciclos de vida dos equipamentos cada vez menos dispendiosos

CICLO DE VIDA DO EQUIPAMENTO TEROTECNOLOGIA

Participao operacional

ESPECIFICAO- --PROJET0----------FABRICAO E---- --------PARTIDA--------------OPERAO-------SUBSTITUIO INSTALAO MANUTENO

*desempenho *confiabilidade *manutenabilidade *sistemas de apoio

*controle de qualidade
*deteco de deficincias de projeto

*deteco de deficincias de projeto

* deteco de deficincias de projeto

*desgaste *obsolescncia

*manutenabilidade

*otimizao da manuteno *otimizao da operao

Perodo Realimentao Contnua

de Aprendizagem

EVOLUO TECNOLGICA DA MANUTENO (5 estgios)

TPM - TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE: (Japo, incio dcada de 70): Busca-se a melhor taxa de utilizao dos equipamentos, com avaliao dos custos totais Extenso da interveno p/outras reas (principal = operao) Participao de todos na busca de melhorias de produtividade Manuteno coordena grupos de trabalho buscando maior eficincia e disponibilidade dos equipamentos ANLISE E DIAGNSTICO: (EUA, meados dcada de 80) Consiste em formar grupo de trabalho da prpria empresa, com assessoria ou no, p/ avaliar a situao de diversos aspectos de Gesto da Manuteno e reas vinculadas.

OBJETIVOS DA GERNCIA DE MANUTENO MODERNA:

MAXIMIZAR A PRODUO (disponibilidade) COM O MENOR CUSTO E A MAIS ALTA QUALIDADE, SEM INFRINGIR NORMAS DE SEGURANA E CAUSAR DANOS AO MEIO AMBIENTE OTIMIZAR NVEIS DE ESTOQUES DE PEAS ESTABELECER A LOGSTICA ADEQUADA PARA AQUISIO DE MATERIAIS, PEAS E SERVIOS MANTER REGISTROS DE MANUTENO POR EQUIPAMENTOS (O.S. o documento-base. O Histrico fundamental) CONTINUAMENTE, IDENTIFICAR E RECOMENDAR REDUES DE CUSTO, TAIS COMO: *racionalizao de uso de energia *eliminao de custos desnecessrios *modernizao de equipamentos CONHECER A MATRIZ DE CUSTOS DA MANUTENO, BEM COMO CUSTOS GERAIS DA EMPRESA, PRINCIPALMENTE CUSTOS DA PRODUO PARADA

CONCEITOS DA MANUTENO
TRADICIONAL:

MODERNA:

a manuteno se preocupa em preservar os ativos fsicos a manuteno preventiva se preocupa em prevenir falhas o principal objetivo da manuteno otimizar a disponibilidade da planta por um custo mnimo

a maioria dos equipamentos tem mais possibilidade de falhas medida que vai envelhecendo para desenvolver um programa de manuteno bem sucedido necessrio informar-se previamente sobre o percentual de falhas

a manuteno se preocupa em preservar as funes dos ativos fixos a manuteno preventiva se preocupa em evitar, reduzir ou eliminar as conseqncias das falhas a manuteno afeta todos os aspectos do negcio, segurana, meio ambiente, energia, qualidade e servio, no somente a disponibilidade da planta e os custos a maioria das falhas independente da vida do equipamento as decises sobre a gesto de falhas de equipamentos quase sempre devem ser tomadas a partir de pouca informao sobre percentual de falhas

CONCEITOS DA MANUTENO
TRADICIONAL:

MODERNA:

trs tipos bsicos de manuteno: corretiva, preventiva e preditiva a frequncia das tarefas de manuteno preditiva deve ser baseada na frequncia de falhas ou no estado do equipamento se ambas so tecnicamente apropriadas, a manPREV cclica usualmente mais barata e mais efetiva que a manPRED incidentes srios e acidentes catastrficos envolvendo falhas mltiplas de equipamentos usualmente so resultado de casualidade e so inevitveis

quatro tipos bsicos de manuteno: corretiva, preventiva, preditiva e detectiva a freqncia das tarefas de manuteno preditiva se apoia no tempo de desenvolvimento da falha

se ambas so tecnicamente apropriadas, a manPRED quase sempre mais barata e produtiva que a manPREV em geral, a probabilidade de ocorrncia de uma falha mltipla uma varivel controlvel, especialmente em sistemas protegidos

CONCEITOS DA MANUTENO
TRADICIONAL:

MODERNA:

a maneira mais rpida e segura de melhorar o desempenho de um equipamento pouco confivel o reprojeto polticas de manuteno genricas podem ser desenvolvidas para a maioria dos equipamentos semelhantes o departamento de manuteno pode desenvolver, por si s, um bem sucedido e duradouro programa de manuteno os fabricantes de equipamentos esto em melhor condio de definir programas de manuteno para equipamentos novos

quase sempre mais produtivo melhorar o desempenho de um equipamento no confivel aperfeioando a maneira como operado e mantido programas genricos de manuteno somente so aplicveis a equipamentos idnticos com contexto de operao, funes e padres tambm idnticos um programa de manuteno bem sucedido e duradouro s pode ser desenvolvido por operadores (produo) e pessoas de manuteno trabalhando em conjunto o papel dos fabricantes de equipamentos deve ser limitado, ainda que importante, quando do desenvolvimento de programas de manuteno de equipamentos novos