EL METODO PERT

OBJETIVOS
1. Entender que cualquier planificacin esta sujeta a variabilidad estadstica. 2. Aprender a evaluar la duracin de las actividades y la probabilidad de cumplimiento del plazo del proyecto. 3. Conocer las limitaciones de la metodologia Pert .

CONTENIDO
1. Estimacin de la duracin de las actividades Funcin Beta Ejemplo practico 2. aceptacin de riesgos 3. limitaciones de Pert Ventajas inconvenientes

1. Estimacin de la duracin de las actividades

PERT supone que la duracin de cada actividad esta determinada por una variable aleatoria t que sigue una distribucin b Se recurre a tres estimaciones: - Duracin optima t1 : plazo mnimo ,cuando la actividad sucede de la manera ideal. Todo marcha excepcionalmente bien. Duracion pesima t2 : plazo maximo que da cuando hay grandes demoras por riesgos probables pero poco frecuentes . Se producen toda clase de contratiempos. - duracion mas probable tp :es laduracion mas frecuente.

Estimacion de la duracion de las actividades

Estimacin de la duracin de las actividades

las estimaciones mas empleadas son las siguientes

Estimacin de la duracin de las actividades

actividad Duracin Optima 5 2 1 2 Duracin mas probable 20 15 5 5 Duracin psima 30 20 8 6 media Desviacin tpica 4,2 3,0 1,2 0,7 A B C D 19,2 13,7 4,8 4,7

E F
G

7 9
12

15 20
25

23 35
43

15,0 20,7
25,8

2,7 4,3
5,2

1. ESTIMACION DE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES

La probabilidad de un cierto plazo (Teorema Central del limite),se supone que la distribucin de la variable t, converge hacia una distribucin normal cuya media y varianza son:

Para que se cumpla lo anterior ,las variables aleatorias t, deben ser estadsticamente independientes.

1.Estimacion de la duracin de las actividades

1.Estimacion de la duracion de las actividades

2.Aceptacion de riesgo
Probabilidad <0,30 implica mucho riesgo. Peligro de que falle. 0,30<P0,40: riesgo. Necesario un fuerte estudio. 0,40<P0,65: Riesgo Normal. Razonable.

0,65<P: Existen excesivos recursos.

3. Limitaciones del PERT

El que el tiempo esperado tenga que calcularse a partir de tres estimaciones . En que solo se tenga en cuenta el camino critico, prescindiendo de todos los dems . La suposicin de que la duracin total del proyecto se distribuya segn una ley normal. El sesgo de cada estimador.

3. Limitaciones del PERT

En la practica se ha encontrado que da buenos resultado. Muchos prefieren ponderar el tiempo, en vez de dar una sola estimacin . La inclusin de las duraciones optimistas y pesimistas permite medir posible variacin del tiempo que de por si siempre lo tiene.

Conclusiones
1. la duracin de la actividad esta sujeta a variabilidad por lo el plazo de cumplimiento de un proyecto es una variable aleatoria. 2. se puede estimar la probabilidad de cumplimiento del plazo de un proyecto en bases a las duraciones medias y la varianza de la duracin de las actividades que forman el camino critico 3.para evitar un consumo excesivo de recursos se debe aceptar cierta probabilidad de incumplimiento en el plazo 4. la metodologa PERT ha resultado efectiva en la planificacin de muchos proyectos.