LIDERAZGO Y SUPERVISIN

Que es el liderazgo?
Es el proceso de motivar y ayudar a los dems a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo a identificar hacia donde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus

La naturaleza del liderazgo

El liderazgo es una parte importante de la administracin, pero no lo es todo. Los gerentes deben planear y organizar.

Comportamiento del liderazgo

Las primeras investigaciones trataron de identificar las caractersticas que separaban a los lideres de los no lideres, o entre los lideres, de xito y los que no tenan.

Tres habilidades de lder

La habilidad tcnica.- se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o tcnica. La habilidad humana.- Es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del trabajo en equipo. La habilidad conceptual.- Es las capacidad para pensar en trminos de modelos, marcos de referencia t relaciones amplias, como en los planes estratgicos de largo

Aspectos situacionales
El lder de xito requiere un comportamiento que una y estimule a los seguidores hacia objetivos definidos en situaciones especificas.

Tres elementos a considerar:

Los tres elementos (lder, seguidores y situacin) son variables que se afectan entre si para determinar un comportamiento apropiado del lder.

Los lideres como seguidores

Con pocas excepciones, los lideres de las organizaciones son tambin seguidores. Casi siempre reportan a alguien mas. Los lideres deben poder adoptar ambas posiciones adecuadamente, poder relacionarse hacia arriba y hacia abajo. Requieren la validacin de una autoridad superior, tanto como

Modelo del liderazgo de Trayectoria-Meta

El modelo de liderazgo de trayectoria-meta seala que la tarea del lder es utilizar la estructura, apoyo y recompensas para crear un medio de trabajo que ayude a los empleados a cumplir con las metas de la organizacin.

Fijacin de metas
Es el establecimiento de metas y objetivos para el desempeo exitoso, tanto a corto como a largo plazo. Ofrece un indicador de que tan bien cumplen los individuos y los grupos con las normas de desempeo.

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS (APO)

SITEMA GERENTE SUBORDINADOS

ACUERDAN
MUTUAMENTE

OBJETIVOS

ORIENTACION DE LOS PROYECTOS

RUTINAS

CRITERIOS DE EVALUACION

CUMPLIMINTO DE METAS

VISIN
Es una imagen a largo plazo o idea de lo que puede y debe lograrse.
ESTIMULAR EL COMPROMISO ENTUSIASMO INTEGRAR CREENCIAS Y VALOERS

COMUNICACION

BASE PARA DESARROLLAR METAS Y OBJETIVOS

MEJORAMIENTO DE LA TRAYECORIA
LIDERES NECESITAN CONCIDERAR FACORES: CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD DEL EMPLEADO LA NATURALEZA DE LA TAREA

IDEAS:

o APOYO PSICOLOGICO Y DE LA TAREA o MOLDEADO DE PAPEL

APOYO PSICOLOGICO Y DE LA TAREA

APOYO DE LA TAREA: INTEGRAR RECURSOS PRESUPUESTOS ELIMINAR LAS LIMITACIONES DEL MEDIO MOSTRAR INFLUENCIA HACIA LOS SUPERIORES

APOYO PSICOLOGICO:

ESTIMULAR PERSONAL ( DESEMPEO DEL TRABAJO )

MODELO DE PAPEL
LOS SUPERVISORES TIENDEN A SUPERVISAR DE LA MANERA EN Q SON SUPERVISADOS

DE LA MISMA MANERA

LOS LIDERES ACTUAN COMO MODELOS DE PAPEL O EJEMPLOS PARA SUS SEGUIDORES

PODER
PODER

Y POLITICA
POLITICA

ES LA CAPACIDAD DE INFULIR EN LAS PERSONAS Y SUCESOS

FORMA EN Q LOS LIDERES OBTIENEN Y UTILIZAN EL PODER

PODER
CUATRO TIPOS DE PODER ORAGANIZACIONAL:
PODER PERSONAL : SURGE INDIVIDUALMENTE EN CADA LIDER
LAS AUTORIDADES DELEGAN EL PODER AUTORIDAD DEL CONOCIMIENTO PODER LEGITIMO :

PODER EXPERTO

PODER POLITICO :

PROVIENE DEL APOYO DE UN GRUPO ES LA HABILIDAD DE UN LIDER DE TRABAJAR CON PERSONAS Y SISTEMAS SOCIALES

TACTICAS UTILIZADAS PARA OBTENER PODER POLITICO

ALIANZAS (RECIPROCIDAD) SI HACES ALO POR MI PAGAR DEUDAS YO ARE ALGO POR TI

IDENTIFICARCE CON UNA AUTORIDAD SUPERIOR: PARTE DEL PODER SE PEGA