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Kaizen Shopfloor

Kai = Modificar

Zen = Bom

Tema:

Cdigo:
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Participantes:

Tema:

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Aplicao do processo de soluo rpida de problemas no Kaizen


PLAN (PLANEJAR)
-Identificar problema -Determinar objetivos

ACT (AGIR)
-Padronizar o novo sistema e documentar
-Apresentar os resultados e as possveis melhorias futuras

CHECK (CHECAR)
- Testar as aes -Checar os resultados -Confirmao da efetividade das aes -Analisar se as causas foram eliminadas
Tema: Cdigo:
Perodo:
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DO
(SOLUES/FAZER) -Buscar e juntar as informaes

-Buscar a causa raiz


-Gerar ideias para eliminar desperdcios

C.C:

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Objetivos

OBJETIVOS / METAS

ATUAL

PROPOSTA

Tema:

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Acompanhamento dirio Metas Kaizen


Acompanhamento dirio das Metas Kaizen
Cdigo Kaizen: rea: Diretoria: Incio rea (m2) Estoque Percurso do Homem (m) Percurso da Pea / Documento (m) Lead time (s) Cycle time (s) Volume de Produo Dirio Nmero de empregados Lder: Sub-Lder: Meta 1 Dia 2 Dia 3 Dia Tema: Data: Takt-time: 4 Dia Resultado %

Produtividade (horas/ms
Set-up (minutos)

Tema:

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VSM do processo Antes Kaizen

Tema:

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Clculo de Takt - Time

Tema:

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Antes Kaizen
Takt-Time x Tempo de Ciclo

CT --------T/T

Tema:

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Aps Kaizen
Takt-Time x Tempo de Ciclo

CT --------T/T

Tema:

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Grfico Yamazumi

LEGENDA: Verde Agrega valor

Vermelho No agrega valor

No agrega, mas importante para o processo

Tema:

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Exemplo das Melhorias realizadas no Kaizen

ANTES

DEPOIS

Denominao:

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5 Por qus
Descrio do problema Por qu ?

Por qu ?
Por qu ? Por qu ? Por qu ? Raiz do problema
Tema: Cdigo:
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C.C:

Folha de cronometragem
NOME PEA ELABORADO DESCRIO DA OPERAO: CICLOS N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ELEMENTO
dif. fim dif. fim dif.

PEA N DATA: C.C. MQ. NMERO: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 TIPO: 10

FOLHA OPER. NUM.

TOTAL MDIA FREQ. MINUTOS

fim
dif. fim dif. fim dif. fim dif. fim dif. fim dif. fim dif. fim

Tema:

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Folha de trabalho padro

Tema:

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Roteiro 7D
Roteiro 7D
Gerncia: C.C. Posto/ mquina/ / processo a ser analisado: Data: Responsvel: Protocolo n

Agreg. Valor e Nec.

Dentro do processo produo

Valor Agregado

Tempo de espera

Reparos/ Falhas

Superproduo

Movimentao

Transporte

Registrar situao atual

Mdia

Estoques

Descobrir as causas do desperdcio

Elaborar aes para evitar o desperdcio, Responsvel e Prazo 1 2 3

#DIV/ 0!

Melhorias alcanadas:

Qualidade

Processo

Reduo de Custos

Ergonomia

Reduo de Estoque

Reduo Lead time

Outros:

Componentes do grupo

Visto

rea

Componentes do grupo

Visto

rea

Aprovao
Nome: Assinatura: rea Data:

Tema:

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#DIV/ 0!

Mdia

Implementada?

Observao do tempo antes da melhoria

Tipos de desperdcio

Observao do tempo depois da melhoria

Item

Anlise Preliminar de Risco (Exemplo)

Tema:

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VSM do processo Ps Kaizen

Tema:

Cdigo:
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Resultados do Kaizen
AES DE MELHORIA ATUAL OBJETIVO
APS KAIZEN %

Tema:

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METAS 30 DIAS
ITEM DESCRIO RESPONSVEL PRAZO RESULTADO ESPERADO

Tema:

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Jornal do Kaizen
ITEM DATA DESCRIO RESPONSVEL PRAZO

Tema:

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Informe de Resultados Kaizen (IR)


Informe de Resultados Kaizen (IR) CHO-DE-FBRICA
Gerncia: Semana/ ano: Ps atingidas: Turnos de Trabalho: ITENS MELHORADOS rea (m) Produtividade (horas/ ms) Set-up (horas/ ms) Cycle Time (min.) Lead - Time (min.) Refugo (horas / ms) Retrabalho (horas / ms) Percurso do homem (metros/ turno) Estoque (dias) Ficha de Crdito (horas/ ms) Frequncia/ troca/ ferramentas (qtd de peas usinadas) Tempo/ troca/ ferramentas (min) descarte de cavaco Consumo de ferramentas (unidades/ ms) Capacidade de produo (unidades/ ms) GS-Gerente Snior G-Gerente M-Mestre T-Tcnico PL-Planejador P-Preparador E-Engenheiro HI-Horista Indireto HD-Horista Direto PR-Programador A-Analista Est-Estagirio Cdigo: Cdigo: BUDGET MENSAL (R$) TD: TD: Consultor da rea: Visto: Visto do Gerente da rea: Antes Ps Diferena Volume de Produo por Turno: Antes Kaizen Ps Kaizen Diferena Nome C.C.: Cdigo: Gerente: Lder: Tema: Mquina: Takt-Time (min): PARTICIPANTES DA EQUIPE rea Funo Registro

ANTES PS Observaes:

Ferramenta: Ferramenta:

Tema:

Cdigo:
Perodo:

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Informe de Resultados Kaizen (IR)


Informe de Resultados Kaizen (IR) SET-UP / ESTOQUE / IMOBILIZADO
REDUO DE SET-UP
Mquina Tempo set up (min) Qtde / ms Set up (hora/ ms) Mquina Tempo set up (min) Qtde / ms Set-up (hora/ ms) Antes Kaizen Ps Kaizen Diferena Antes Kaizen Ps Kaizen Diferena

MOVIMENTAO DE BENS PATRIMONIAIS (IMOBILIZADO/ DESIMOBILIZADO)


Descrio do Bem Nr. Inventrio Nr. MBEP Sucateado Transferido C.C. Acrescido

ESTOQUE EM PROCESSO
Nmero da Pea PV Data Antes Kaizen Ps Kaizen Diferena

Tema:

Cdigo:
Perodo:

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Informe de Resultados Kaizen (IR)


Informe de Resultados Kaizen (IR) QUALIDADE
Gerncia: Semana/ ano: Ps atingidas: Turnos de Trabalho: ITENS MELHORADOS Refugo (custo R$ / ms) Retrabalho (horas / ms) FRR (%de veculos sem falha) Defeitos por veculo (quantidade) PPM (Partes por milho) DPU / DPU AB Condies ergonmicas Volume de Produo por Turno: Antes Kaizen Ps Kaizen Diferena Nome C.C.: Cdigo: Gerente: Lder: Tema: Mquina: Takt-Time (min): PARTICIPANTES DA EQUIPE rea Funo Registro

GS-Gerente Snior G-Gerente M-Mestre T-Tcnico PL-Planejador P-Preparador E-Engenheiro HI-Horista Indireto HD-Horista Direto PR-Programador A-Analista Est-Estagirio ANTES PS Observaes: Ferramenta: Ferramenta: Cdigo: Cdigo: BUDGET MENSAL (R$) TD: TD: Consultor da rea: Visto: Visto do Gerente da rea: Antes Ps Diferena

Tema:

Cdigo:
Perodo:

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Atividades Kaizen
Atividades desenvolvidas durante a semana do Workshop Kaizen Shopfloor
PLAN (PLANEJAR) DO (FAZER) CHECK (CHECAR)

TOS
ACT (AGIR)

1O Dia
IDENTIFICAO
Discutir a atividades a serem realizadas Montar Jornal do Dia Calcular o Tempo Takt Mapear o Layout existente Mapear o Fluxo do Material Identificar seqncia de trabalho existente Medir os tempos de ciclo Identificar outras questes Quantificar os objetivos Kaizen Reunio de Lderes e Sub-lderes com Sponsor

2O Dia
IDENTIFICAO IMPLANTAO
Jornal do Dia Gerar idias para eliminar desperdcios (brainstorm) Determinar o nmero de operadores necessrios Aprimorar o escopo do projeto Projetar um layout fsico para implantar o fluxo de uma pea Estabelecer as seqncias de trabalho dos operadores Estabelecer o estoque padro de processo Reunio de Lderes e Sub-lderes com Sponsor

3O Dia
IMPLANTAO
Jornal do Dia Implantar o layout revisado Testar a nova seqncia de trabalho Rodar a produo, validar e melhorar Projetar e instalar sistemas de controle visual Reunio de Lderes e Sub-lderes com Sponsor

4O Dia
CONSOLIDAO
Jornal do Dia Melhorar layout revisado Testar novamente a seqncia de trabalho Validar definitivamente o novo mtodo de produo Documentar as novas Operaes Padro Reunio de Lderes e Sub-lderes com Sponsor

5O Dia
APRESENTAO
Preparao da Apresentao Apresentao

Reunio de Lder e Sub-lider: Todos os dias apresentar as atividades realizadas. com Sponsor No necessrio explicar ponto por ponto, comentar somente um ou outro ponto relevante. Apresentar as atividades programadas para o dia seguinte. Tempo total da apresentao 5 (cinco) minutos por grupo.
Tema: Cdigo:
Perodo:
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C.C: