EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Auto Evaluacin interactiva

PRESENTACIN
Ahora que has ledo y participado en clase con el tema de Equipos de alto rendimiento estas en posibilidad de contestar este pequeo cuestionario que te ayudar a reafirmar los conocimiento vistos en clase

INSTRUCCIONES
Lee con atencin las preguntas y dale clic a la opcin que consideres que mejor la contesta

..xito

PREGUNTA 1
Se caracteriza por que la identidad de los miembros est dada por una visin compartida a) equipo b) grupo c) coleccin de individuos d) equipo de alto rendimiento

PREGUNTA 2
Competencia que integra las habilidades tcnicas , de escuchar, y de ser responsable a) competencia individual b) competencia tcnica c) competencia conceptual d) competencia colectiva

PREGUNTA 3
competencia en que los miembros del equipo poseen la capacidad para adoptar una perspectiva de conjunto de los problemas a) competencia individual b) competencia tcnica c) competencia conceptual d) competencia colectiva

PREGUNTA 4
Caracterstica de los equipos de alto rendimiento en que se resuelve el conflicto en forma consultiva
a) comunicacin b) toma de decisiones c) Regulacin d) Liderazgo

PREGUNTA 5
Caracterstica de los equipos de alto rendimiento en donde se puede aceptar la contradiccin como medio de realizar un buen trabajo a) comunicacin b) toma de decisiones c) Regulacin d) Liderazgo

PREGUNTA 6
Caractersticas en que se puede manejar el conflicto de manera constructiva a) comunicacin b) toma de decisiones c) Regulacin d) Liderazgo

..... Lo siento
Pero tu respuesta es incorrecta

Vuele a intentarlo

.Felicidades
Los equipos de alto rendimiento se caracteriza por su capacidad de lograr la identidad y el desarrollo de habilidades de escuchar y tener una visin compartida.

.Felicidades
Las competencias Individuales se encuentran ligadas a cuatro exigencias: Haber integrado la competencia t cnica de cada uno, esto es saber describir con exactitud el oficio y las oportunidades profesionales de los dems miembros del equipo. Haber desarrollado la capacidad de escucha y estar atento a lo que dice el otro. Ser consciente del eco que determinada intervenci n puede suscitar en uno. Integrar en la propia identidad, la especificidad del otro. Por ejemplo, como responsable de m todos, haber asimilado las dificultades del responsable de marketing y poder anticiparlas en las propuestas que formula el servicio de m todos. Estar dispuesto como responsable a convertirse en un verdadero l der.

.Felicidades
Las competencias Colectivas. Se pueden describir por la capacidad de los miembros de adoptar los problemas de forma colectiva y aceptan responsabilidades en conjunto, adem s de resolver problemas de manera productiva

.Felicidades
El modo de tomar decisiones en los quipos de alto desempeo las realiza el lder, o pueden ser delegada a un miembro con mayor experiencia o simplemente de manera c onsultiva, ed dnde los miembros aceptan sin miramientos la decisin aceptada

.Felicidades
La comunicacin en los equipos de alto rendimiento se caracteriza por la apertura hacia s mismo y los dems, as como la sinceridad, son el motor de la comunicacin

.Felicidades
La regulacin Favorecer los conflictos constructivos. Gestionar desde su aparicin los conflictos interpersonales. De esta manera se podrn identificar en los equipos una forma de actuar en los conflictos, especfica y articulada en torno a hechos concretos