UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

PETER F. DRUCKER Y LA GERENCIA EN LA SOCIEDAD FUTURA

CURSO: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DOCENTE: JULIO ROJAS GUEVARA AUTORES: CASALLO GALVAN ADA ESCOBAR DAVILA AQUEMY FRANCO SANTIVAEZ FIORELLA MENDOZA ORELLANA PAOLA CICLO: II HUANCAYO PERU 2013

PETER DRUCKER Y LA GERENCIA EN LA SOCIEDAD FUTURA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

INTRODUCCION
Administrar una institucin, se tiene que basar en las tendencias previsibles que perduran a pesar de los titulares del da. Esas tendencias bsicas son la contraccin mundial de la poblacin juvenil y el surgimiento de una nueva clase trabajadora. Seguir basando la estrategia en esas tendencias inalterables y bsicas no significa xito automtico. Pero no hacerlo as, garantiza el fracaso.

LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIN
Ms all de la revolucin informtica

Apenas ahora empezamos a sentir el verdadero efecto de la revolucin informtica, pero no es la informacin lo que produce ese efecto, ni es la inteligencia artificial; es el comercio electrnico. Esto est cambiando a fondo las economas, los mercados y las estructuras industriales.
El ferrocarril fue el elemento verdaderamente revolucionario de la revolucin industrial, ya que no slo cre una nueva dimensin econmica sino que rpidamente cambi lo que se llamara la geografa mental.

Procesos de rutina
Casi ninguno de los efectos de la informacin que se prevean hace cuarenta aos ha ocurrido realmente. Por ejemplo, no ha habido ningn cambio en la manera como se toman las decisiones en los negocios o en el gobierno. Lo que s ha hecho la revolucin informtica ha sido volver rutinarios los procesos tradicionales en incontables reas, esto ha causado una economa de tiempo y a menudo tambin de costo. La nica excepcin ha sido el CD-ROM, inventado hace unos veinte aos para presentar peras, cursos universitarios, la obra de un autor, de manera totalmente nueva. Lo mismo que el buque de vapor, el CD-ROM no se ha popularizado inmediatamente.

El significado del comercio electrnico

El comercio electrnico es para la revolucin informtica lo que fue el ferrocarril para la revolucin industrial. En la nueva geografa mental creada por el ferrocarril, el hombre domin la distancia. En la geografa mental del comercio electrnico las distancias se han eliminado. Slo hay una economa y slo un mercado.
Lutero, Maquiavelo y el salmn En los prximos veinte aos se ver la aparicin de muchas nuevas industrias. La mayora sern hijas de la tecnologa informtica, del computador, del procesamiento de datos o de la Internet. La biotecnologa, como se ha dicho atrs, ya est aqu. Lo mismo la piscicultura. Esto llevar sin duda al desarrollo gentico de distintos peces, lo mismo que la domesticacin de la oveja, la vaca y la gallina llevaron al desarrollo de nuevas razas. Otro servicio a crecer es el seguro contra el riesgo de las fluctuaciones del cambio de divisas.

El gentleman contra el tecnlogo En Europa, el hombre de negocios fue durante largo tiempo un inferior en la sociedad, pero para 1830 o 1840 el ingeniero entrenado en una universidad ya era un profesional respetado. Inglaterra honraba a los cientficos, pero no aceptaba socialmente al tecnlogo, que nunca lleg a ser un gentleman. Los ingleses establecieron escuelas de ingeniera de primer orden en la India, pero casi ninguna en su propio pas. El tecnlogo sigui siendo un mercader . Soborno de quines trabajan con el conocimiento. Lo que llamamos revolucin informtica es en realidad una revolucin del conocimiento. La clave no es electrnica: es la ciencia cognoscitiva Economa y la tecnologa que estn a punto de surgir son probablemente la posicin social de los profesionales que trabajan con el conocimiento y la aceptacin social de sus valores. En el trmino de ms o menos unos diez aos, dirigir un negocio teniendo como meta principal o nica producir valor para los accionistas se habr vuelto contraproducente. Los rendimientos en estas industrias basadas en el conocimiento dependern cada vez ms de manejar la institucin de modo que atraiga, retenga y motive a los trabajadores del conocimiento. Tendr que hacerse convirtindolos de subalternos en colegas ejecutivos, y de empleados, por bien pagados que sean, en socios.

El mundo explosivo del internet

Los incentivos financieros no impiden que la gente se marche, pues desde el momento en que puede recibir esa bonificacin o ejercer las opciones, la ganancia financiera se convierte en su nica motivacin. La administracin tiene que equilibrar su conocimiento de los valores de la gente con la preocupacin por los resultados financieros inmediatos, que no disminuirn mientras el mercado de valores se comporte bien. Los esfuerzos que se han hecho por poner en lnea cursos universitarios son un error. En primer lugar hay que mantener la atencin de los estudiantes. Todo buen maestro tiene un sistema de radar para captar la reaccin de la clase, pero en lnea esto no se tiene. En segundo lugar, hay que capacitar a los estudiantes para hacer lo que no pueden hacer en un curso en lnea, o sea repasar y seguir. De modo que en lnea es preciso combinar las cualidades de un libro de texto con la continuidad y flujo de un curso. Sin embargo, que estudiantes mayores enseen a los menores es la manera ms rpida. Es lo que han hecho los chinos. En los pases desarrollados el nmero de jvenes ya est disminuyendo fuertemente. En los Estados Unidos empezar a disminuir dentro de 15 o 18 aos. Es preciso convertirse en una compaa del conocimiento a base de distribucin y base de datos. No se puede esperar desarrollo a base de exportaciones, como antes. En todo el mundo el trabajador de fbrica est perdiendo algo ms importante que el ingreso. Est perdiendo su posicin, de modo que est protestando contra la globalizacin que l cree que significa exportacin de empleos.

De la alfabetizacin del computador a la alfabetizacin de la informacin. Para que la diversificacin sea viable, es preciso que uno tenga la informacin. Tenemos muy poca informacin sobre el exterior, sobre mercados, sobre clientes. Nada cambia ms rpidamente que los canales de distribucin, como les consta a muchos por dura experiencia; y si uno se espera hasta q le llegue el informe, ser demasiado tarde. El gran reto no ser obtener ms y mejor informacin interna sino allegar informacin de afuera.

Todos los negocios basan sus decisiones en el modelo contable, a pesar de que bien sabemos cun fcil es manipular ste. En la prxima generacin, cuando la corriente de procesamiento de datos sea ms familiar, podremos combinar las dos cosas, o por lo menos hacerlas compatibles; hoy no lo son. Una compaa tendr un director financiero que no dirige a nadie. Esta persona manejar el dinero de la corporacin, la mayor parte de su empleo ser manejar divisas cosa bastante difcil hoy y mucho peor prximamente. La compaa tendr tambin un director de informtica que manejar los sistemas de informacin. Cada uno de ellos ve el mundo y el negocio de una manera distinta.

Comercio electrnico, el reto central Con el tiempo, las multinacionales tradicionales perecern vctimas del comercio electrnico. En la mayora de los negocios, la entrega se considera hoy como una funcin de apoyo, una rutina de la cual deben atender empleados de oficina; pero en el comercio electrnico la entrega ser un rea en la cual un negocio puede realmente distinguirse. Se convertir en una competencia bsica crtica. Su rapidez, calidad y agilidad bien pueden ser el factor competitivo decisorio. Ya no hay ninguna razn para que el vendedor tenga que estar en ningn lugar en particular. El cliente no sabe ni le interesa saber dnde est ese proveedor, y el proveedor, a su vez, ni sabe ni le interesa de dnde provenga el pedido.

La nueva economa no est an aqu Ser una organizacin de mltiples marcas es crtico. El centro de gravedad de la educacin superior ya se est desplazando de educar a los jvenes a la educacin continuada para adultos. La educacin profesional continuada de adultos es la industria nmero uno de crecimiento para los prximos 30 aos, aunque no de la manera tradicional. Hoy se necesita una organizacin que sea lder del cambio, no slo una innovadora. Para innovar se necesita un enfoque sistemtico. Una compaa debe ser capaz de eliminar el desperdicio. Un sistema hegemnico es autodestructivo. Se pone a la defensiva, defiende lo de ayer, se destruye a s mismo. Por eso, en la historia ningn monopolio ha sobrevivido mucho tiempo. Lo mejor que le puede suceder a un viejo monopolio es que lo obliguen a fraccionarse. Es grande la tentacin de administrar slo para el corto plazo, pero es muy peligrosa. Una de las cosas que los gerentes tienen que aprender, y que pocos saben, es a equilibrar el corto y el largo plazo. Se puede decir que fue una estrategia de poder mental. El director ejecutivo en el nuevo milenio Tiene que haber alguien que diga: Basta de vacilaciones; manos a la obra. Si echamos un vistazo a la posicin del director ejecutivo en los prximos quince aos, veremos puntos claves sobresalientes, todos relacionados entre s pero perfectamente distintos

OPORTUNIDADES COMERCIALES
Empresarios e innovacin En que pases se encuentran los empresarios ms importantes? Sin duda en Corea. En segundo lugar Taiwan y China. En tercer lugar se encuentran Alemania y Japn. Los Japoneses y los Coreanos estn aprovechando sus mejores empleados para realizar la innovacin. Estos son los cuatro escollos que el empresario del futuro debe superar Rechazo del xito: Son productos nuevos que no tienen xito para el mercado para el cual fueron creados pero si para otros. Los empresarios creen que las utilidades son lo mas importante en una empresa nueva: Donde lo ms importante es el flujo de fondos. Cuando falla la base administrativa: Al principio el fundador tpico lo hace todo el mismo, tiene ayudantes pero no tiene colegas, sbitamente todo empieza a andar manga por hombro. El empresario antepone su propia personalidad a los intereses del negocio: La pregunta es que necesita el negocio en esta etapa. Despus de la primera guerra mundial apareci cada 14 meses un invento, esto exige que las grandes compaas tienen que aprender a innovar o de lo contrario no sobrevivirn. El reto de las grandes compaas es mejorar, aprender e innovar.

No son empleados, son personas Se cambiar el empresariado comercial por el empresariado social .El gobierno y no las empresas sin animo de lucro ser el mas avanzado empresariado social en innovacin en los prximos 25 aos. Existe una tendencia mundial a la contratacin externa de empleos, en estados unidos se llama OEP (organizacin de empleos profesionales). Esto reduce los costos y minimiza la relacin obrero patronal, la reduccin de los costos mediante este tipo de gerencia del recurso humano reduce en un 25 al 33 %. El trabajo del conocimiento cada vez es ms especializado y altamente fraccionado. Muchas multinacionales han separado talento humano de la organizacin y han creado su propia OEP creando otra fuente de negocio y adems dejando buenos dividendos a la empresa. La supervivencia y el xito de cualquier negocio depender cada vez mas de su personal del conocimiento.

Servicios financieros : innovar o morir La industria de servicios financieros lleva 30 aos sin innovar, el eurodolar y el eurobono fueron dos de ellas y el nico camino que les queda es ser innovadores y autodestructores creativos. El manejo financiero de riesgos como seguros contra catstrofes puede significar el proceso de innovacin, al igual que la solidez de los fondos pensionales como fortaleza de los grupos financieros. Vamos ms all del capitalismo? Las organizaciones vienen cerrando las brechas que existan entre el asalariado y el gerente. Para el desarrollo econmico de un pas actualmente se debe tener en cuenta una triada 1. Estado 2. Comercio 3.sociedad civil .

LA CAMBIANTE ECONOMIA MUNDIAL

Surgen las grandes instituciones

El dinero virtual a demostrado en la economa global ser el arbitro de toda poltica fiscal y monetaria. El conocimiento viene remplazando al capital y al trabajo como factor dominante de la economa.
La economa global y el estado - nacin La economa de los prximos aos se enfocaran en la inversin. Los negocios pasan de ser multinacionales a transnacionales, para estas su unidad es el mundo, para estas compaas las fronteras carecen de importancia.

La sociedad tiene prelacin En las guerras modernas no hay civiles y lo que se pretende afectar es la economa del enemigo. En estados Unidos y Japn los pensionados son funcionarios cados del cielo y por su experiencia son nombrados en las juntas directivas de empresas importantes. De la ciudad civilizada La sociedad americana da por sabido que la economa tiene la prelacin en las decisiones polticas, salvo grave amenaza a la seguridad nacional, mientras los Japoneses conceden la prelacin a la sociedad. La tendencia de la sociedad es a que el adulto mayor se conserve por mas tiempo y la juventud cada ves es menor, sin duda la sociedad futura es la sociedad del conocimiento. El desarrollo ms notable ser la de los tecnlogos del conocimiento , tcnicos de computadores, diseadores de software, analista de laboratorio clnico, asistentes jurdicos.

La decadencia de la agricultura constituida por el desplazamiento del campesino a la ciudad y la decadencia de la manufactura dar lugar a una explosin de proteccionismo industrial. Definitivamente los nuevos capitalistas sern los trabajadores del conocimiento.

LA SOCIEDAD FUTURA
El conocimiento es todo La sociedad futura ser una sociedad del conocimiento. Su recurso clave ser el conocimiento y los trabajadores del conocimiento sern el grupo dominante de su poblacin activa. Sus tres caractersticas principales sern: Ausencia de fronteras, porque el conocimiento viaja aun con menos esfuerzo que el dinero.

Movilidad ascendente, disponible para todos en virtud de educacin formal fcil de adquirir.
Potencial de fracaso tanto como de xito. Cualquiera puede adquirir los medios de produccin, es decir, el conocimiento que se requiere para el oficio, pero no todos triunfan. La nueva clase trabajadora. Quienes trabajan con el conocimiento son los nuevos capitalistas. Hace un siglo, una abrumadora proporcin de la poblacin de los pases desarrollados trabajaba con las manos. Cincuenta aos despus, la proporcin de trabajadores manuales en la poblacin activa en los Estados Unidos se haba reducido a la mitad y los obreros fabriles eran el grupo ms numeroso de la poblacin

El Megacambio
A medida que la empresa pasa a ser una confederacin o una agrupacin, se hace cada vez ms necesaria una alta gerencia separada, poderosa y responsable. Sus responsabilidades abarcarn la direccin, planeacin, estrategia, valores y principios de la organizacin como un todo; su estructura y las relaciones entre los diversos miembros; sus alianzas, asociaciones y operaciones a riesgo compartido; y su investigacin, diseo e innovacin. La vida en la cumbre Una tarea igualmente importante para la alta gerencia en la empresa de la sociedad futura ser balancear sus tres dimensiones: como organizacin econmica, como organizacin humana y como organizacin social, cada vez ms importante. Una de estas dimensiones y subordina las otras dos. El modelo alemn de economa social de mercado haca hincapi en la dimensin social, el japons en la dimensin humana y el estadounidense (la soberana del accionista) en la dimensin econmica.

Las organizaciones slo sobreviven si pueden ser dirigidas por personas competentes que tomen en serio su trabajo. El hecho de que hoy se necesite ser un genio para ser jefe de una gran organizacin indica claramente que la alta gerencia est en crisis.

CONCLUSION
La sociedad futura ser una sociedad en la cual, factores como la economa, nuevas ideologas, la nueva demografa y los trabajadores del conocimiento, harn que las organizaciones se modifiquen tanto en el mbito gerencial como el papel que el trabajador ejerce en la empresa, las nuevas tecnologas sern impulsadoras de la economa para estas organizaciones que deben de definir nuevas estructuras y tareas para la alta gerencia

GRACIAS