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Tcticas defensivas
La estrategia defensiva trata de influir en el clculo del retador sobre el retorno esperado de la entrada o reposicin, ocasionando que el retador concluya que el movimiento no es atractivo o que opte por una estrategia que sea menos amenazadora. Para hacer esto, invierte en tcticas defensivas. Las tcticas ms defensivas son costosas y reducen la utilidad a corto plazo para aumentar la sostenibilidad a largo plazo de la posicin de la empresa.
Valdr la pena?
Las barreras aumentan cuando una empresa llena brechas en su lnea de productos o adelanta temas alternos de mercado de los que podra emplear lgicamente un retador.
Cuando una empresa hace ms difcil para un retador el lograr acceso a canales de distribucin, levanta una barrera estructural importante. La empresa puede aumentar barreras al aumentar los costos de intercambio del comprador.
Si el retador se enfrenta a altos costos para que los compradores prueben sus productos, se enfrenta a una barrera considerable.
Las barreras aumentan si las economas de escala crecen. Es con frecuencia posible aumentar las economas de escala en reas como publicidad y desarrollo tecnolgico, en donde los umbrales de la escala estn determinadas competitivamente.
Si una empresa puede aumentar la cantidad de capital necesario para competir con ella, un retador puede desalentarse.
Si una empresa puede que un retador podra emplear, bloquea su avenida de ataque. Invertir en proteger el conocimiento propietario. Si una empresa puede proteger su conocimiento propietario en productos, procesos u otras actividades en la cadena de valor, aumenta barreras.
g. Afianzar proveedores
Las barreras aumentan si una empresa puede cerrar o limitar el acceso de un retador a las mejores
Si una empresa puede aumentar los costos de insumos relativos del retador, aumenta barreras.
Una empresa puede con frecuencia reducir sus costos o aumentar su diferenciacin al arreglar interrelaciones que los competidores no pueden igualar.
Las polticas gubernamentales pueden llegar a ser barreras estructurales importantes en reas como productos o seguridad de planta, prueba de productos y control de la contaminacin.
Cooptar: 1. tr. Llenar las vacantes que se producen en el seno de una corporacin mediante el voto de los integrantes de ella. (Real Academia Espaola)
por los retadores. La amenaza de represalia cuelga tanto en la probabilidad percibida de represalia como en su severidad esperada. Hay disponibles un rango de tcticas para un defensor para sealar sus intenciones de tomar represalias contra retadores potenciales.