Estratgias de Recursos Humanos

Estratgia Compeitiva

Alunos: Ana Clara Azevedo,Eliana Willi

ndice
1. Tipos de Estratgia
2. Tendncias Mundiais 3. Tendncias Locais 4. Estudo de Caso 5. Concluso

1. Tipos de Estratgias

Recrutamento e Seleo
O Recrutamento e Seleo de Pessoal um instrumento de extrema importncia para uma organizao. Quando bem administrado, este processo traz benefcios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido.

O Recrutamento: conjunto de tcnicas e procedimentos que

visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organizao.
O

Seleo de recursos humanos pode ser definida como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, ente os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficincia e o desempenho do pessoal. Esse processo pode ser feito interna ou externamente, onde essa primeira utilizada para aproveitamento de talentos da empresa.

Para isso utilizam-se alguns instrumentos na seleo, como aplicaes de testes tcnicos e comportamentais, entrevista de seleo por competncias e avaliaes psicolgicas para que se possa traar o perfil do candidato e ter a mxima clareza sobre o mesmo.

Remunerao
Remunerao significa recompensar, premiar; pagar salrios, honorrios etc. uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispe de sua mo-de-obra, para receber em troca uma recompensa, a remunerao. Remunerao vai alm de ser simplesmente dinheiro.
A remunerao pode ser feita de 3 formas:
O

1. Remunerao fixa ou remunerao varivel: a remunerao pode ser paga em uma base fixa - atravs de salrios mensais ou por hora - ou pode variar conforme critrios previamente definidos como metas e lucros da organizao. 2. Desempenho ou tempo de casa: a remunerao pode enfatizar o desempenho e remuner-lo de acordo com as contribuies individuais ou grupais ou pode enfatizar o tempo de casa do funcionrio na organizao. 3. Remunerao do cargo ou remunerao da pessoa: a compensao pode focalizar como um cargo contribui para os valores da organizao ou como os conhecimentos e habilidades da pessoa contribuem para o cargo ou para a organizao. O sistema tradicional privilegia o salrio pela contribuio do cargo e no pelo desempenho do funcionrio.

Benefcios
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Benefcios so regalias e vantagens concedidas pelas organizaes, a ttulo de pagamento adicional dos salrios totalidade ou a parte de seus funcionrios. Constituem geralmente um pacote de benefcios e servios que faz parte da remunerao pessoal. Os benefcios e servios sociais incluem uma variedade de facilidades e vantagens oferecidas pela organizao, como assistncia mdico-hospitalar, etc.
Cada organizao traa seu pacote de planos de benefcios adequado ao perfil dos funcionrios e das suas atividades. Os benefcios visam satisfazem os objetivos individuais, econmicos e sociais do individuo. Os benefcios individuais visam atender as necessidades individuais proporcionando uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranqila e produtiva. J os benefcios econmicos funcionam como ferramenta de atrao e de reteno de pessoas. E por fim, os benefcios sociais que so planejados e estruturados para ajudar o funcionrio em vrias reas de sua vida, no cargo; fora do cargo, mas dentro da organizao e fora da organizao

Capacitao
Capacitar tornar capaz, habilitar, convencer algum, mudar o comportamento, fazer com que as pessoas adquiram novos conhecimentos, novas habilidades, ensinlas a mudar de atitudes. Todo processo de aprendizado organizacional no feito de uma hora para outra, cabe aos profissionais da rea de recursos humanos, juntamente com o apoio da alta administrao da empresa, fazer um detalhado planejamento, enfatizando os verdadeiros objetivos da organizao a serem alcanados. As principais vantagens da aplicao do processo de capacitao profissional dentro de uma organizao so, entre outros: O A conscientizao dos colaboradores no que diz respeito ao cumprimento das normas da empresa, ao conhecimento dos princpios e objetivos da organizao e a resoluo de problemas corriqueiros; O Sinergia de equipes, ou seja, equipes integradas superando dificuldades; O Reduo dos custos, evitando retrabalhos, diminuio dos desperdcios; O Reduo da rotatividade de pessoal, atravs da descoberta de novas habilidades e conhecimentos dos colaboradores, melhoria da qualidade, aumento da flexibilidade, novas oportunidades de crescimento, entre outros. O Ampliao da capacidade intelectual dos colaboradores da empresa atravs da reteno e desenvolvimento de talentos, tornando-a cada vez mais competitiva e dinmica.

2. Tendncias Mundiais

Tendncias Mundiais
Crise Econmica
Cerca de 44% das empresas esto

pessimistas e j esto tomando atitudes que visam minimizar seu efeito Muitas empresas adotaram o congelamnto de contrataes 73% das empresas acreditam que os ajustes salariais sero afetados

Fonte: Pesquisa Efeitos da Economia sobre Programas de RH, realizada pela Watson Wyatt

Tendncias Mundiais
Outsourcing
J est presente em 40% das empresas

nos EUA1 Transparncia na conduo dos processos

1 - Fonte: Associao Brasileira de Provedores de Outsourcing em Recursos Humanos (ABPO),

Tendncias Mundiais
Inovao
Programas de incentivo inovao Remunerao para as melhores e mais

rentveis idias Reconhecimento

3. Tendncias Locais

Tendncias Locais
"Estamos observando no Brasil uma migrao do foco do RH para planos de contingncia, gesto de custos e reteno de talentos.
Liderana
Desenvolvimento de ferramentas de

reteno de profissionais de alto potencial Formao continuada Intercmbio de funes

2 - Fonte: Marco Antnio Santana, gerente de relaes com clientes para a Amrica Latina da Watson Wyatt

Tendncias Locais
Reduo do turnover com programas de

benefcios
Formao continuada, plano de sade,

reconhecimento profissional, incentivo participao e criatividade da equipe.

4. Estudo de Caso

5. Concluso

Concluso

Fim!