Sistemas de Administrao da Produo

Segundo Giannesi & Correia (1993) A sobrevivncia e o sucesso das organizaes dependem da eficincia com a qual produz seus bens e servios, sendo os custos determinante em grande parte pela eficincia do seu sistema produtivo, assim sendo, as organizaes atuam na busca do aperfeioamento de seus Sistemas de Administrao da Produo, considerados como o corao dos processos produtivos.

Sistema produtivo
As empresa geralmente so estudadas como um sistema que transforma, via processo as entradas (insumos) em sadas (produtos) teis aos clientes, ... E para que um sistema produtivo transforme insumos em produtos, ele precisa ser pensado em termos de prazos, em que planos so feitos e aes disparadas com base nesses planos para que, transcorridos esses prazos, os eventos planejados venham a se tornarem realidade. TUBINO (2007)

Estimativas de vendas de longo prazo

A longo prazo, no nvel estratgico, os sistemas produtivos precisam montar um plano de produo cuja funo , com base na previso de vendas de longo prazo, visualizar com que capacidade de produo o sistema dever trabalhar para atender a seus clientes.

Plano de longo prazo

O Plano de vendas e o planejamento de longo prazo so estratgicos para o negcio; conhecido por estratgico porque, caso no for encaminhados os recursos fsicos e financeiros para efetivao do plano ele ser seriamente comprometido e como se tem o tempo pode-se redirecionar o sistema produtivo para qualquer estratgia desejada.

Bases para o plano de longo prazo

Inicia com uma declarao dos objetivos da organizao e suas metas para os prximos anos. Obedecendo o cenrio em que se encontra a empresa do ponto de vista econmico, financeiro e poltico projetado para sua viso de negcio.

Planejamento Estratgico da Produo - PEP

Consiste em estabelecer um plano para um determinado perodo de longo prazo segundo as estimativas de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos; A estimativa de vendas de longo prazo serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido.

Plano de mdio prazo ou PMP

Com o sistema de produo j estruturado encima de um Plano Mestre da Produo - PMP buscar tticas para operar de forma mais eficiente este sistema montado, planejando o uso desta capacidade instalada para atender s previses de venda de mdio prazo e ou pedidos j negociados com os clientes. O PMP chamado de ttico porque deve analisar diferentes formas de manobrar o sistema produtivo disponvel. Ex. adiantar a produo,definir horas por turno, terceirizar parte da produo. etc.

 A curto prazo, com o sistema montado e a ttica de operao definida, o sistema produtivo ir executar a programao da produo para produzir os bens e ou servios e entreg-los aos clientes. chamado de plano operacional porque neste nvel s resta operar o sistema dentro de uma ttica montada. Mudana de ttica em curto prazo acarretar desencontros nos diversos setores produtivos, visto no haver tempo hbil para sincronizar o processo novamente como um todo.

Plano de curto prazo

O PCP Interdependente de outras reas e Processos

Fluxo informacional; Da Engenharia do produto; Da Engenharia do Processo; Do marketing do produto; Da manuteno; Compras e suprimentos; Dos Recursos Humanos; Acompanhamento da produo;

Fluxo Informacional
O Planejamento e Controle da Produo - PCP como Departamento de apoio responsvel pela coordenao e aplicao dos recursos da produo; E para atingir seus objetivos o PCP administra informaes vindas de diversa reas do sistema produtivo.

Da Engenharia do produto
Informaes contidas nas listas de materiais e desenhos tcnicos (estrutura do produto);

Da Engenharia do Processo

Os roteiros de fabricao com os tempos padres de atravessamento (lead times);

No marketing do produto

Busca-se as previses de vendas de longo, mdio prazo; Os pedidos firmes em carteira;

Na manuteno
O plano de manuteno; Relatrios de ndices; Confiabilidade e garantia do Processo de Manuteno.

Compras e Suprimentos
Informaes de entradas e sadas de materiais em estoque; Plano de compra de insumos, matrias- primas etc.; Plano de compra e aprovisionamento de conjuntos, subconjuntos, peas e componentes para as mquinas.

Dos Recursos Humanos

As necessidade de treinamento e capacitao; Os programas de treinamento e capacitao; Controles de treinamentos; Procedimentos (PRO) e Instrues de Trabalho (IT).

Acompanhamento da Produo
Quer relatrios crticos atravs da coleta e anlise dos dados, hoje facilmente automatizados pelos coletores de dados nos pontos de controle. Esta funo do PCP busca garantir que a programao da produo emitida seja executada a contento.

Operacionalmente...
As funes executadas pelo PCP fazem parte de sistemas de informaes gerenciais integradas na forma de pacotes de software, chamados de Enterprise Resourse Planning - ERP ou Planejamento dos Recursos da Empresa ou Negcio, atravs da automao de seus processos

 O atual Enterprise Resource Planning ERP com suas origens no princpio dos anos 60 com o surgimento do termo: Material Requeriments Planning MPR ou Planejamento das Necessidades de Materiais, tendo seu desdobramento e avano nos anos 80 com o conceito de Manufacturing Resource Planning MRP-II ou Planejamento dos Recursos de Manufatura e hoje podemos dizer que o ERP um Sistema Gerencial Integrado munido de dados que serviro de base para tomadas de decises assertivas.

Evoluo do ERP