INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE APATZINGAN

INTEGRANTES: MIRANDA JAIMES MARCO ANTONIO BUENROSTRO BAUTISTA WILMAR VILLEGAS DUARTE ALEJANDRO VIVEROS DEL TORO GERARDO MONCADA JUAREZ HECTOR EDUARDO

Estructura organizativa y poltica

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la organizacin de cargos y

responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organizacin; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma ptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratgico y plan de empresa.

FINALIDAD DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La finalidad de una estructura organizacional es

establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma ptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificacin.

Qu es organizar?
Identificar

y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

Agrupamos estas actividades.

A cada grupo de actividades le

asignamos un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.

Coordinamos

vertical y horizontalmente la estructura resultante.

Los principios que guan el diseo de la estructura de la organizacin son : Principio de autoridad y jerarqua Principio de unidad de direccin Principio de departamentalizacin Principio de comunicacin:

La partes fundamentales de una estructura organizativa

La alta direccin; este nivel de la estructura organizativa, esta formada por personas que deciden el presente y futuro de la organizacin, aprueban las polticas, estrategias, procedimientos, presupuestos, etc. (Por Ej.: Directorio, consejo de administracin). Los altos ejecutivos; este nivel de la estructura organizativa esta formada por personas que ejecutan las polticas, estrategias, procedimientos aprobados por la alta direccin; tambin toman decisiones y velan por la eficiente administracin de los recursos. La departamentalizacin; este nivel de la estructura organizativa, esta integrada por personas, que conforman los equipos de las secciones, divisiones operativas o administrativas, cuyas actividades son homogneas y, generalmente a cargo de un responsable de departamento. Las funciones; en este nivel de la estructura organizativa, corresponde a los procesos que se realizan en la actividad propia de la organizacin, aqu las personas aplican y cumplen los procesos establecidos para el logro de los objetivos.

Requerimientos de la organizacin
Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Tiene que haber una clara definicin de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que fijar el rea de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. Saber cmo y dnde obtener la informacin necesaria para cada actividad.

Principios de una organizacin:

Eficacia: una estructura

organizativa es eficaz si permite la contribucin de cada individuo al logro de los objetivos de la empresa.

Eficiencia:

una estructura organizativa es eficiente si facilita la obtencin de los objetivos deseados con el mnimo coste posible.

La organizacin formal: es el modo de agrupamiento social que se establece de forma elaborada y con el propsito de establecer un objetivo especfico. Se caracteriza por las reglas, procedimientos y estructura jerrquica que ordenan las relaciones entre sus miembros. La organizacin informal: son las relaciones sociales que surgen de forma espontnea entre el personal de una empresa. La organizacin informal es un complemento a la formal si los directores saben y pueden controlarla con habilidad.

Estructura organizacional funcional

La organizacin por funciones rene, en un departamento, a

todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de divisin por departamentos. La emplean esencialmente las pequeas empresas que ofrecen una lnea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.

Por producto
En esta divisin los empleados de la organizacin se

dividen en grupos y cada grupo se encarga de la produccin de un producto especifico, adems cada grupo tiene un especialista para cada funcin y un gerente que es el responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtencin del producto o servicio y adems enva un reporte al presidente general de la compaa acerca de la evolucin de este proceso, este presidente general es el responsable de supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las metas de la empresa.

Por territorio
Esta se da ya que algunas compaas encuentran que sus

operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en zonas geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura, como las grandes cadenas de hoteles, compaas telefnicas, entre otras, que estn divididos y organizados sobre la base de su ubicacin. Tambin se presentan en compaas cuyas principales actividades son las ventas.

Por clientes
Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta y se subdivide

agrupando el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las necesidades de cada tipo de cliente. cosas que una empresa hace para l son administradas por un jefe de departamento.

El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades cuando las

Por ejemplo, en los grandes mercados de productos agrcolas los funcionarios de instituciones crediticias se especializan en frutas, hortalizas y cereales hasta tal punto, que harn prstamos solamente para trigo o naranjas.

Estructura organizacional por proceso o equipo

Es utilizada principalmente por las empresas manufactureras en

los niveles inferiores, por ejemplo en un grupo de pintura, en el rea de una planta, en la seccin de prensa, de perforacin o de mquinas automticas de tornillos. Se toman en cuenta los trabajadores y los materiales que se renen en un departamento para realizar una determinada operacin.

Estructura organizacional matricial

La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples. Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultneamente. Los empleados tienen dos jefes; es decir, trabajan con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo de especializacin asignado al equipo.