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Qu acciones estratgicas deberan adoptarse para mejorar la gerencia y la gestin Pblica Regional y Local?
Establecer parmetros para la ejecucin de presupuestos participativos, priorizando proyectos con una visin de desarrollo local y/o regional. Implementar programas de capacitacin en planeamiento, ejecucin, evaluacin y control de actividades de ejecucin presupuestal.
Promocionar la transparencia en la gestin publica, dando a conocer informacin sobre las actividades ejecutadas relacionadas con el cumplimiento de la misin y objetivos de la entidad.
Burocracia
Fomentar la aplicacin de la ley de Procedimiento Administrativo General N 27444 Especializacin del personal en el desempeo de las funciones asignadas Evaluar que el personal cumpla con los perfiles establecidos por la entidad publica.
Fortalecimiento de las capacidades del personal. - Mejorar los trminos de referencia y/o requerimientos tcnicos mnimos en la seleccin del personal. - Fomentar el sistema de evaluacin y actualizacin permanente con la finalidad de identificar las reas que requieren refuerzos.
-
Implementar el modelo de organizacin red con un enfoque de articulacin entre Organigrama Operativo poco las reas. funcional y flexible Fomentar el trabajo en Equipo. Plan de adecuacin y rediseo de sistemas y procesos de gestin.
- Implementar el modelo de organizacin red con un enfoque de articulacin entre las reas - Mejorar el Manual de Organizacin y funciones para dinamizar el trabajo entre las reas - Fomentar el trabajo en Equipo. - Reformular los documentos de Gestin institucional relacionados a la Gestin del personal (organigrama, ROF, MOF, CAP).
EFECTOS INTERNAS
Desmotivacin y desorientacin del Personal que hace no haya un horizonte claro con un norte definido. - Desorden en la Ejecucin del Presupuesto.
EFECTOS EXTERNOS
- Ejecucin de obras sin relevancia o de impacto social intrascendente en la poblacin. - Creacin de menos Programas Presupuestales
CAUSAS INTERNAS
CAUSAS EXTERNAS
la
- Personal con capacidades dbiles para la planificacin. - Falta de coordinacin adecuada con las Oficinas involucradas en la Formulacin Presupuestal.
Cules son los retos o desafos que tienen los gestores pblicos para implementar la gestin por resultados ?
Que el Gobierno Central realice las transferencias funcionales correspondientes para la Ejecucin de los programas presupuestales. Que los programas y proyectos que se desarrollen bajo esta modalidad de presupuesto alcancen los objetivos plasmados en los planes estratgicos Institucionales. Monitorear a las diferentes Unidades Ejecutoras priorizando el presupuesto asignado, teniendo como resultado la racionalizacin del gasto.