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Programa de Segurana Contribui para Reduo de Leses

Avery Dennison

Desafio
A Avery Dennison comprou sua planta de uma famlia alem em 2001.Poucos empregados tinham conscincia quando se tratava de segurana. A taxa de acidentes era alta e no havia cultura de segurana na organizao. A maioria do pessoal tinha uma opinio negativa sobre o treinamento de segurana por observao e acreditavam que isso era simplesmente uma ao disciplinar. A Avery Dennison queria mudar esta idia. O objetivo era convencer os operadores dos benefcios de um programa de segurana.Especificamente, eles queriam: Estabelecer uma cultura de segurana sustentvel Reduzir significativamente a taxa de acidentes relacionados ao trabalho Obter a colaborao de todos com relao segurana Fornecer treinamentos de segurana e recursos necessrios para uma maior segurana no local de trabalho. A Avery Dennison reconheceu a DuPont por seus excelentes resultados em segurana e acreditou que isso se devesse ao Programa STOP e a experincia em suas prprias instalaes.Ns tnhamos introduzido o Programa STOP anteriormente em outros sites de nossa empresa e nos ajudou a reduzir o nmero de acidente no trabalho. explica Carsten Freitag,engenheiro de SHE da Schwelm.Aps algumas pesquisas, a Avery Dennison/Schwelm pediu a ajuda da DuPont para melhorar sua performance em segurana em sua organizao atravs do Programa STOP.

O Programa STOP fez com que nossos empregados vissem uma relao entre segurana e qualidade. Uma vez que eles praticam segurana, a produtividade vm logo em seguida. Carsten Freitag Engenheiro de SHE, Avery Dennison, Schwelm, Alemanha

AVERY DENNISON
Soluo
A nova planta, Schwelm, no atendia s expectativas de segurana da Avery Dennison. Polticas corporativas estabeleciam um compromisso com a proteo ao meio ambiente, vida humana e produo segura de seus produtos.Estes valores permanecem como componentes crticos para o sucesso da companhia e a fbrica de Schwelm teve que se esforar para atingir as metas do resto da organizao. A Avery Dennison iniciou com o STOP para superviso em 2003 e o desenvolveu em fases, cascateando atravs de sua estrutura organizacional durante dois anos. De acordo com o Programa STOP, a liderana responsvel por fornecer regularmente treinamentos e liderar contatos dirios de segurana que ajudam os operadores a aplicar as habilidades aprendidas. O apoio que ns temos da gerncia muito bom. Eles forneceram tempo e treinamento; e investiram em material para tal. disse o sr. Freitag. Em 2005, Avery Dennison comeou com o treinamento STOP em Schwelm. As mudanas logo ficaram visveis quando os funcionrios descobriram que tinham papel decisivo para assegurar um programa de segurana de sucesso. Os empregados entenderam rapidamente que ns no estvamos focando em tentar mudar sua personalidade, mas a maneira com que trabalhavam, com o objetivo de proteg-los de acidentes de forma permanente e eficaz., resume o gerente da planta Guy Libaers.O STOP promove um dilogo sobre a melhoria contnua em segurana sem gerar atritos. A mudana de comportamento dos nossos empregados baseada na mudana de percepo de seu trabalho e o resultado disso: conseqncias na qualidade e na produtividade. Os resultados foram alcanados to logo os funcionrios se tornaram envolvidos nos programas de treinamento e na realizao de diagnsticos de riscos. Eles tambm aceitaram a responsabilidade de coletar e disseminar informaes sobre segurana por toda a planta. A mudana na produo tambm foi visvel.As pessoas na Schwelm vem agora uma relao entre segurana e qualidade. bvio que aqueles que so bons em segurana so aqueles que se sentem responsveis e que demonstram responsabilidade na realizao de sua tarefa., comenta o senhor Freitag.

Com 21.400 empregados, alcanando vendas globais de UD$5.3 bilhes em 2004, a Avery Dennison uma das maiores empresas de manufatura de materiais auto-adesivos, produtos para escritrio e especialidades qumicas. A companhia opera 200 sites de manufatura em 39 pases.

Resultados A Avery Dennison utilizou o programa STOP como uma alavanca para aumentar a conscincia em segurana na planta de Schwelm. Os funcionrios de Schwelm criaram com sucesso uma cultura de segurana em que o nmero de incidentes diminuiu pela metade antes mesmo de todos os funcionrios terem completado o treinamento STOP.

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