Elaborao de Planos de Carreiras e Remunerao

TRABALHO & SALRIO

TRABALHO & SALRIO

A exigncia de uma igualdade de salrios assenta, portanto, num erro; um desejo insensato que nunca ser realizado.(...) Na base do sistema de salrios, o valor da fora de trabalho estabelecida como o de toda a outra mercadoria; e como diferentes espcies de fora de trabalho tm diferentes quantidades de trabalho para a sua produo, tm de alcanar diferentes preos no mercado de trabalho.
Karl Marx (1865)

SOBREVIVNCIA INTEGRAO

MOTIVAO

Sobrevivncia
Operrio parte da mquina
Padronizao dos movimentos Diviso do trabalho

Especializao do trabalho
Condies de trabalho Incentivos salariais e prmios por produtividade (salrio = produo)

Motivao
Hierarquia das necessidades
REALIZAO PESSOAL

Salrio contribui para

a satisfao Salrio-mnimo brasileiro - moradia,
alimentao, educao, sade, lazer, vesturio, higiene, transporte e previdncia social (CF, art. 7, inciso IV)

AUTOESTIMA

RELACIONAMENTO

SEGURANA

FISIOLGICAS

Integrao
Os fatores motivacionais produzem efeito duradouro de satisfao e de aumento de produtividade, em nveis de excelncia e acima dos nveis normais, promovem o reconhecimento profissional.
Os fatores representados pelas condies fsicas e ambientais de trabalho, o salrio, os benefcios sociais, as polticas da empresa, o tipo de superviso recebido, o clima de relaes entre a direo e os funcionrios, os regulamentos internos, so limitados na sua capacidade de influenciar no comportamento dos empregados.

PLANOS DE CARGOS E CARREIRAS

Formulao do Plano
Diferenciar os conjuntos de cargos Hierarquia segundo a natureza e complexidade das tarefas Carreiras verticais x carreiras horizontais

Distinguir os estgios de desenvolvimento profissional

Identificar as competncias e habilidades

Identificar as necessidades da Administrao Pblica

Estruturao de Carreiras
Atravs de cargos Linha hierrquica Em Y Linha de

especializao

Atravs de Cargos
Contador Tcnico de Contabilidade Auxiliar de Contabilidade Enfermeiro Tcnico de Enfermagem Auxiliar de Enfermagem

Linha hierrquica
Auditor Coordenador da

Contbil
Contador Tcnico de Contabilidade

Enfermagem

Enfermeiro Tcnico de Enfermagem

Estrutura em Y
Graus VIII VII VI Linha Especializao Especialista I Analista II Analista I Chefe Linha Gerencial Superintendente Gerente

V
IV III II I

Gestor Supervisor
Tcnico Assistente Agente Auxiliar

LINHA BSICA

Linha de Especializao
DIRETOR ADMINISTRATIVO
SUPERINTENDENTE SUPRIMENTOS SUPERINTENDENTE DE RECURSOS HUMANOS SUPERINTENDENTE DE FINANAS

GERENTE DE SUPRIMENTOS
ANALISTA DE PRODUO II ANALISTA DE PRODUO I ASSISTENTE DE PRODUO AUXILIAR DE PRODUO

GERENTE DE RH
ANALISTA DE RH I GESTOR DE RH TCNICO DE RH ASSISTENTE DE RH

GERENTE FINANCEIRO
ANALISTA FINANCEIRO II ANALISTA FINANCEIRO I TCNICO FINANCEIRO ASSISTENTE FINANCEIRO

AVALIAO DE CARGOS

Mtodo do Escalonamento
Os cargos so hierarquizados pelas responsabilidades e requisitos para seu exerccio e valor do salrio, comparativamente aos cargos-chave, que so escolhidos por: representar os mais e os menos importantes representar todas as reas da organizao possuir numerosos ocupantes A avaliao feita por uma Comisso que hierarquiza os cargos chave separadamente e, posteriormente, buscam um consenso na hierarquia final dos demais cargos.

Mtodo de Graus Predeterminados

O mtodo utiliza a descrio prvia de graus crescente em dificuldades, que formam uma rgua de avaliao, comparando-se os cargos s descries de cada grau e associando a cada um deles. A Comisso de Avaliao atribui a cada cargo-chave um grau, daqueles constantes do sistema de avaliao, aps esta etapa, os demais cargos so enquadrados nos graus e eleito cada grau para os cargos avaliados.

Grau I Grau II Grau III

Tarefas repetitivas e que no apresentam dificuldades para o funcionrio. Tarefas rotineiras executadas com base em procedimentos bem definidos. Tarefas variadas, porm rotineiras, que envolvem a aplicao de procedimentos padronizados, observados limites prestabelecidos. Tarefas variadas e com padres de especializao que envolvem a aplicao de procedimentos administrativos pouco diversificados. Tarefas qualificadas que envolvem seleo e aplicao de procedimentos administrativos diversificados. Tarefas especializadas, regidas pelo conhecimento formal de prticas administrativas amplas. Tarefas especializadas e que implicam responsabilidade de planejar, organizar e/ou conduzir equipes.

Grau IV Grau V Grau VI Grau VII

Comparao de Fatores
O mtodo se assenta no escalonamento dos cargos pelos fatores e na distribuio dos salrios por esses mesmos fatores.
Ao Comit de Avaliao cabe escalonar os cargoschave, fator por fator, utilizando, como fatores: requisitos mentais, habilidades requeridas, esforo fsico, condies de trabalho e responsabilidades.

Escalonamento dos fatores

CARGOS
Auxiliar Operacional Tcnico Administrativo Assistente Administrativo Auxiliar de Contabilidade Administrador
Instruo Iniciativa
Responsa bilidade Esforo Fsico Condies de Trabalho

1
4 3 2 5

1
3 2 1 4

1
3 2 2 5

3
1 1 1 1

3
1 1 1 1

Escalonamento dos salrios

CARGOS Instruo Iniciativa Responsa bilida Esforo Fsico Condies de Trabalho Total

Auxiliar Operacional Tcnico Administrativo Assistente Administrativo Auxiliar de Contabilidade

80

40

40

200

150

510

400

250

350

150

50

1.200

300

200

150

50

50

750

300

200

250

100

50

900

700 Administrador

600

600

50

50

2.000

Mtodo por Pontos

Tem por finalidade identificar, pela anlise e comparao do contedo dos cargos, a posio de cada um relativamente aos outros, objetivando: conhecer a natureza dos cargos; determinar as exigncias funcionais e pessoais para o exerccio dos cargos; identificar os tipos e graus de responsabilidade; apurar os graus de complexidade das tarefas e os nveis de responsabilidade das atribuies; averiguar os tipos de postura e as condies de execuo e do ambiente de trabalho.

Natureza do cargo
CARACTERSTICAS DAS ATRIBUIES - identifica a natureza das atribuies do cargo pela avaliao do nvel de vinculao das tarefas s atividades-fim (operacionais) ou s atividades-meio (apoio tcnico ou burocrtico); CARACTERSTICAS DA FUNO determina o nvel de identidade entre as atribuies do cargo publico com tarefas de cargos similares existentes em organizaes privadas, bem como o grau de indispensabilidade do ocupante do cargo para o servio pblico considerando possibilidade de reposio, em vista dos conhecimentos profissionais e institucionais adquiridos ou exigidos para exerccio do cargo;

Requisitos para investidura

INSTRUO avaliao do nvel de escolaridade requerido para ocupar o cargo e exercer corretamente suas atribuies, mediante a equivalncia entre a instruo formal, nveis de ensino e ps-graduao, e os conhecimentos tcnicos e profissionais necessrios para o exerccio do cargo; EXPERINCIA PROFISSIONAL determina o tempo de experincia prtica, normalmente exigida para o desempenho do cargo, mensurada com base na vivncia profissional que habilita o candidato ou o ocupante do cargo para exerc-lo com eficincia e maturidade;

Complexidade do cargo
INICIATIVA avalia os requisitos do cargo frente
rotina das tarefas executadas, sua variedade e diversidade, bem como apura o grau de autonomia

do ocupante para solucionar problemas inerentes natureza do cargo e o nvel de deciso para eliminar as dvidas que surgem durante a realizao das tarefas de rotina;

Responsabilidades do cargo:
RESPONSABILIDADE POR NUMERRIOS apura a responsabilidade inerente ao cargo em relao guarda de dinheiro, ttulos e registros financeiros e contbeis, a manipulao de dinheiro em espcie e ou participao em decises que envolvam a aplicao de recursos e as provveis hipteses de prejuzos financeiros que podem ocorrer na execuo de tarefas do cargo; RESPONSABILIDADES POR BENS PATRIMONIAIS analisa a probabilidade de ocorrncia de perdas materiais que podem ser impostas ao servio pblico, em razo de descuidos normais, passveis de serem evitados com o fornecimento de equipamentos de segurana e ou orientao permanente quanto ao manejo e guarda de bens e equipamentos, avalia-se essa responsabilidade em relao ao valor do bem utilizado no exerccio do cargo;

RESPONSABILIDADES POR ASSUNTOS CONFIDENCIAIS verifica o grau de acesso a documentos reservados ou confidenciais e os transtornos e prejuzos institucionais ou financeiros que podem advir de divulgao inadvertida de informaes e dados contidos nestes, bem como as conseqncias internas e ou externas que possam prejudicar as aes ou a imagem do servio pblico; RESPONSABILIDADES POR SEGURANA DE PESSOAS avalia o grau de seriedade que acidentes provocados em terceiros, por atos ou omisses no trabalho do ocupante do cargo, e verifica a natureza das tarefas e a possibilidade remota ou patente do servidor provocar ou evitar acidentes por descuidos normais ou por aes de terceiros;

RESPONSABILIDADES POR CONTATOS apura o nvel de exigncia no exerccio do cargo para atendimento a pessoas, no servio interno ou usurios do servio pblico, bem como o nvel de conhecimento de informaes relativas ao trabalho de rotina e o grau de persuaso e de discernimento para orientar pessoas;

RESPONSABILIDADES POR SUPERVISO DE PESSOAS verifica o grau de responsabilidade exigido do ocupante do cargo para transmitir orientao e instrues a subordinados, a supervisionar e coordenar o trabalho de pessoas, distribuir e verificar tarefas, neste caso, o nvel de atuao medido por meio da identificao do nmero de pessoas atendidas e ou supervisionadas;

Peculiaridades do Cargo:
CONCENTRAO VISUAL E MENTAL identifica o grau da fadiga mental e ou visual produzida no ocupante do cargo no final de sua jornada de trabalho e apura o nvel de ateno visual e mental exigida em direo a detalhes do trabalho, bem como o cansao mental produzido nas atividades de anlise, verificao de soluo e tomada de deciso para resoluo de problemas imprevistos; ESFORO FSICO apura o grau de esforo muscular dispendido na execuo das tarefas dirias e o cansao fsico no final da jornada de trabalho, a apurao leva em considerao, concorrentemente, a freqncia e a intensidade do esforo e o nvel de incidncia;

RISCOS DO TRABALHO analisa a possibilidade de ocorrncia, remota ou patente de acidentes na execuo de tarefas de rotina e as possibilidades em que o ocupante do cargo fica sujeito, com o uso de instrumentos ou de aes adotados para reduzir sua incidncia;

CONDIES DO TRABALHO verifica o grau de desconforto que atinge o ocupante do cargo na sua jornada de trabalho, produzido por poeira, sujeira, graxas, calor, frio, umidade, rudos, fumaa, gases txicos, tempo externo, radiaes etc., mensurada por meio da combinao do grau de incidncia dos elementos desconfortantes e o tempo de exposio s aes nocivas sade e simultaneidade da incidncia desses agentes.

PESQUISA SALARIAL

Seleo dos cargos

Nmero no excessivo
Representativos de todas as categorias

Cargos universais:
Representativos interna e externamente especficos que no apresentam grande variedade de tarefas

Seleo das Empresas

Critrio de seleo Nmero de empresas Mesmo porte Mesma regio geogrfica Concorrentes Mesmo ramo de atuao Empregam profissionais semelhantes Bem organizadas Imagem positiva Pagam salrios competitivos

Coleta de dados
Contato com as empresas a serem pesquisadas
Instrues para as respostas Relao das empresas participantes

Relao dos cargos pesquisados

Descrio simplificada conhecimentos e experincia requerida e carga horria

Informaes sobre benefcios

Gabarito para respostas sobre a remunerao

Tabulao de dados
Converso da remunerao nas mesmas cargas
horrias Cortar remuneraes extremas e muito baixas Elaborar clculos estatsticos Comparar com os salrios praticados

Divulgar os resultados para as empresas

pesquisadas

DESCRIO DE CARGOS

TTULO DO CARGO CARREIRA

CDIGO CBO

CLASSIFICAO SALARIAL:
PADRO

SUMRIO DAS ATRIBUIES DETALHAMENTO DAS ATRIBUIES SUPERVISIONADO POR RELACIONAMENTO INTERNOS E EXTERNOS RESPONSABILIDADE POR SUPERVISO DIRETA RESPONSABILIDADE POR BENS E EQUIPAMENTOS RESPONSABILIDADE POR NUMERRIOS RESPONSABILIDADE POR DOCUMENTOS E/OU DADOS RESERVADOS

FORMAO BSICA

FORMAO COMPLEMENTAR

EXPERINCIA ESPECFICA

REQUISITOS PESSOAIS

CARACTERSTICAS DE PERSONALIDADE

CONDIES ESPECIAIS DE TRABALHO

HABILIDADES GERENCIAIS

CONHECIMENTOS ADMINISTRATIVOS

OBSERVAES SOBRE O EXERCCIO DAS ATRIBUIES

POSSIBILIDADES DE ACESSO

INDICAES PARA RECRUTAMENTO, SELEO E CONFIRMAO NO CARGO.

PLANOS DE CARREIRAS NO SERVIO PBLICO

Fundamento Constitucional
A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios instituiro, no mbito de sua competncia, regime jurdico nico e planos de carreira para os servidores da administrao pblica direta, das autarquias e das fundaes pblicas.
(CF, art. 39 - ADIN n 2.135-4 - ADIN n 2.135-4))

Princpios Constitucionais
Os cargos, empregos e funes pblicas so acessveis aos brasileiros que preencham os requisitos estabelecidos em lei, assim como aos estrangeiros, na forma da lei; (art. 37, I)
A investidura em cargo ou emprego pblico depende de aprovao prvia em concurso pblico de provas ou de provas e ttulos, de acordo com a natureza e a complexidade do cargo ou emprego, na forma prevista em lei, ressalvadas as nomeaes para cargo em comisso declarado em lei de livre nomeao e exonerao; (art. 37, II)

 As funes de confiana, exercidas exclusivamente por servidores ocupantes de cargo efetivo, e os cargos em comisso, a serem preenchidos por servidores de carreira nos casos, condies e percentuais mnimos previstos em lei, destinam-se apenas s atribuies de direo, chefia e assessoramento; (art. 37, V)

A lei reservar percentual dos cargos e empregos pblicos para as pessoas portadoras de deficincia e definir os critrios de sua admisso; (art. 37, VIII)

 No

sero

computadas,

para

efeito

dos

limites

remuneratrios de que trata o inciso XI do caput deste artigo, as parcelas de carter indenizatrio previstas em lei. (art. 37, 1) Lei da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios poder estabelecer a relao entre a maior e a menor remunerao dos servidores pblicos, obedecido, em qualquer caso, o disposto no art. 37, XI. (art. 39, 5) Os Poderes Executivo, Legislativo e Judicirio publicaro anualmente os valores do subsdio e da remunerao dos cargos e empregos pblicos. (art. 39, 6)

Lei da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios disciplinar a aplicao de recursos oramentrios provenientes da economia com despesas correntes em cada rgo, autarquia e fundao, para aplicao no desenvolvimento de programas de qualidade e produtividade, treinamento e desenvolvimento, modernizao, reaparelhamento e racionalizao do servio pblico, inclusive sob a forma de adicional ou prmio de produtividade. (art. 39, 7) Para o clculo dos proventos de aposentadoria, por ocasio da sua concesso, sero consideradas as remuneraes utilizadas como base para as contribuies do servidor aos regimes de previdncia de que tratam este artigo e o art. 201, na forma da lei. (art. 40, 3)

Regime Jurdico
A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os
Municpios instituiro, no mbito de sua competncia, regime jurdico nico e planos

de

carreira

para

os

servidores

da

administrao pblica direta, das autarquias e das fundaes pblicas. (CF, caput do art. 39 - ADIN n 2.135-4)

Regimes Jurdicos
Estatutrio Celetista

Administrativo

Agentes Pblicos
Agentes Polticos Cargos eletivos Ministros, Secretrios Estaduais e Municipais Membros dos Poderes Servidores Pblicos Efetivos Comissionados Contratados

So estveis aps trs anos de efetivo exerccio os servidores nomeados para cargo de provimento efetivo em virtude de concurso pblico. O servidor pblico estvel s perder o cargo:

- em virtude de sentena judicial transitada em julgado;

- mediante processo administrativo em que lhe seja assegurada ampla defesa; - mediante procedimento de avaliao peridica de desempenho, na forma de lei complementar, assegurada ampla defesa. (Projeto de Lei complementar n248/98)
(CF, art. 41)

Remunerao no Servio Pblico

Fundamento Constitucional
A fixao dos padres de vencimento e dos demais componentes do sistema remuneratrio observar: a natureza; o grau de responsabilidade; a complexidade dos cargos componentes de cada carreira; os requisitos para a investidura; as peculiaridades dos cargos.
(CF, art.39, 1)

Natureza do cargo: caractersticas das atribuies caractersticas da funo Requisitos para investidura: instruo experincia profissional Complexidade do cargo: iniciativa

Responsabilidades do cargo:

responsabilidade por numerrios responsabilidades por bens patrimoniais responsabilidades por assuntos confidenciais responsabilidades por segurana de pessoas responsabilidades por contatos; responsabilidades por superviso de pessoas

Peculiaridades do Cargo:

concentrao visual e mental esforo fsico riscos do trabalho; condies do trabalho

Legalidade Remuneratria
A remunerao dos servidores pblicos e o
subsdio de que trata o 4 do art. 39 somente podero ser fixados ou alterados por lei

especfica, observada a iniciativa privativa em

cada caso, assegurada reviso geral anual, sempre na mesma data e sem distino de ndices.
(art. 37 - inciso X)

Irredutibilidade de Vencimentos
O subsdio e os vencimentos dos ocupantes
de cargos e empregos o pblicos disposto so nos irredutveis, ressalvado

incisos XI e XIV deste artigo e nos arts. 39, 4, 150, II, 153, III, e 153, 2, I.
(art. 37 - inciso XV)

Vinculao Remuneratria
vedada a vinculao ou equiparao de quaisquer espcies remuneratrias para o efeito de remunerao de pessoal do servio pblico.
(art. 37 - inciso XIII)

Paridade de Vencimentos
Os vencimentos dos cargos do Poder

Legislativo e do Poder Judicirio no podero ser superiores aos pagos pelo Poder Executivo.
(art. 37- inciso XII)

Equiparao de remunerao
vedada a vinculao ou equiparao de quaisquer espcies remuneratrias para o efeito de remunerao de pessoal do servio pblico.
(art. 37 - inciso XIII)

Acumulao de Vencimentos
vedada a acumulao remunerada de cargos pblicos, exceto, quando houver compatibilidade de horrios, observado em qualquer caso o disposto no inciso XI: a) a de dois cargos de professor; b) a de um cargo de professor com outro tcnico ou cientfico; c) a de dois cargos ou empregos privativos de profissionais de sade, com profisses regulamentadas. (art. 37 - inciso XVI)

Vantagens Cumulativas
Os acrscimos pecunirios percebidos por servidor pblico no sero computados nem acumulados para fins de concesso de acrscimos ulteriores.
(art. 37 - inciso XIV)

Limite de Remunerao
A remunerao e o subsdio dos ocupantes de cargos, funes e empregos pblicos da administrao direta, autrquica e fundacional, dos membros de qualquer dos Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, dos detentores de mandato eletivo e dos demais agentes polticos e os proventos, penses ou outra espcie remuneratria, percebidos cumulativamente ou no, includas as vantagens pessoais ou de qualquer outra natureza, no podero exceder o subsdio mensal, em espcie, ...
(art. 37 - inciso XI)

Reviso Anual
A remunerao dos servidores pblicos e o subsdio de que trata o 4 do art. 39 somente podero ser fixados ou alterados por lei especfica, observada a iniciativa privativa em cada caso, assegurada reviso geral anual, sempre na mesma data e sem distino de ndices; (CF, art. 37, inciso X)

Equiparao de direitos do trabalhador

Aplica-se aos servidores ocupantes de cargo pblico o disposto no art. 7, IV, VII, VIII, IX, XII, XIII, XV, XVI, XVII, XVIII, XIX, XX, XXII e XXX, podendo a lei estabelecer requisitos diferenciados de admisso quando a natureza do cargo o exigir.
(IV salrio-mnimo; VIII - dcimo terceiro salrio; IX remunerao do trabalho noturno superior do diurno; XV repouso semanal remunerado; XVI - remunerao do servio extraordinrio superior; XVII - gozo de frias anuais remuneradas.
(art. 39 - 3)

Limite de gastos
Art. 169. A despesa com pessoal ativo e inativo da Unio, dos Estados,

do Distrito Federal e dos Municpios no poder exceder os limites estabelecidos em lei complementar. 1 A concesso de qualquer vantagem ou aumento de remunerao, a criao de cargos, empregos e funes ou alterao de estrutura de carreiras, bem como a admisso ou contratao de pessoal, a qualquer ttulo, pelos rgos e entidades da administrao direta ou indireta, inclusive fundaes institudas e mantidas pelo poder pblico, s podero ser feitas: I - se houver prvia dotao oramentria suficiente para atender s projees de despesa de pessoal e aos acrscimos dela decorrentes; II - se houver autorizao especfica na lei de diretrizes oramentrias, ressalvadas as empresas pblicas e as sociedades de economia mista.

Demisso por excesso de despesa

3 Para o cumprimento dos limites estabelecidos com base neste artigo, durante o prazo fixado na lei complementar referida no caput, a Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios adotaro as seguintes providncias 4 Se as medidas adotadas com base no pargrafo anterior no forem suficientes para assegurar o cumprimento da determinao da lei complementar referida neste artigo, o servidor estvel poder perder o cargo, desde que ato normativo motivado de cada um dos Poderes especifique a atividade funcional, o rgo ou unidade administrativa objeto da reduo de pessoal.

ESPCIES REMUNERATRIAS

Vencimento - contraprestao pecuniria devida ao ocupante do cargo pblico pelo seu exerccio, com valor fixado em lei em correspondncia a smbolo, nvel, classe, referncia ou padro salarial.
Salrio - contraprestao pecuniria devida ao ocupante de emprego sob o regime da legislao trabalhista, com valor fixado em lei em correspondncia a smbolo, nvel, classe, referncia ou padro salarial.

Subsdio - contraprestao pecuniria que remunera os cargos eletivos, os membros da Magistratura, dos Tribunais de Contas, do Ministrio Pblico, das Defensorias Pblicas e dos rgos procuratrios da Unio, dos Estados e do Distrito Federal, bem como aos policiais civis e militares, com valor fixado em lei em correspondncia a smbolo, nvel, classe, referncia ou padro salarial.

Vantagens

Pecunirias

acrscimos

financeiros concedidos ao servidor a ttulo definitivo ou transitrio, pela decorrncia de tempo de servio, pelo desempenho de funes especiais, em razo das condies anormais em que o servio realizado ou em razo de condies pessoais.

So vantagens de carter pessoal:

adicional por tempo de servio; frias remuneradas, acrescida do abono de frias; gratificao natalina; vantagem pessoal incorporada.

So vantagens de carter funcional:

adicional de funo tributria; gratificao de poder de polcia administrativa; funo de mdico; funo de odontlogo; operaes especiais.

So vantagens de servio:
gratificao de representao pelo exerccio de cargo em comisso; gratificao pela prestao de servios extraordinrios; adicional por trabalho em perodo noturno; gratificao por trabalho em local de difcil acesso; gratificao por trabalho na zona rural; encargos especiais; planto de servio.

So vantagens indenizatrias:
ajuda de custo; diria; auxlio-transporte Indenizao de transporte

AS DIRETRIZES

ESTRUTURAO DOS PLANOS DE CARGOS E CARREIRAS

LEI COMPLEMENTAR N. 198,
DE 3 DE ABRIL DE 2012.

SISTEMA REMUNERATRIO
LEI COMPLEMENTAR N. 199, DE 3 DE ABRIL DE 2012

Comisses Setoriais SESAU SEGOV/Guarda SEMED SEMRE SEMADUR PLANURB SEINTRHA SEDESC AGETRAN

Data Prevista 01.08 02.08 02.08 06.08 06.08 07.08 07.08 08.08 08.08

Comisso Permanente Roberto Domingues (SISEM) Nelson Barbosa - SEMAD Maria Aparecida - ACP Evonaldo - SEPLANFIC Evonaldo - SEPLANFIC Dr. Henrique - PGM Dr. Henrique - PGM Nelson Barbosa - SEMAD Roberto Domingues (SISEM)

FUNSAT FUNESP IMTI IMPCG FUNDAC

13.08 13.08 14.08 14.08 15.08

Din - SEMAD Maria Aparecida - ACP Din - SEMAD Din - SEMAD Maria Aparecida - ACP

SAS
EMHA AGEREG

15.08
17.08 17.08 31.07 31.07

Maria Aparecida - ACP

Dr. Henrique - PGM Dr. Henrique - PGM Evonaldo - SEPLANFIC Nelson Barbosa - SEMAD

SEPLANFIC SEMAD

Programao dos Trabalhos

Reunies com cada Comisso Setorial com a COGEPLAN
Entrevistas com todos os servidores Entrevistas para avaliao de cargos

Pesquisa Salarial
Definio de carreiras, cargos e funes de cada Plano Minuta do anteprojeto de lei de cada plano

Simulao de impactos financeiros de cada plano

Elaborao dos projetos de lei Reunies de trabalho das Comisses