Plano de Negcios

Empreendedorismo

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Pra comear...
Porque estudar Plano de Negcios?
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Se vocs esto em busca de conhecimento para melhorar a carreira profissional e o futuro de vocs, Plano de Negcios uma matria chave. Ter atitudes pr-ativas e saber planejar indispensvel para quem quer crescer e ser um empresrio de sucesso,seja em empresa prpria ou no.

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O que voc vai aprender:

Em plano de negcios voc vai aprender a:

PLANEJAR ORGANIZAR
E, principalmente:

PENSAR
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A revoluo do empreendedorismo

O empreendedorismo uma revoluo silenciosa, que ser para o sculo 21 mais do que a revoluo industrial foi para o sculo 20 (Timmons, 1990)

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O que empreendedorismo?
Historicamente, empreendedorismo tem sido definido como uma maneira diferenciada de alocao de recursos e otimizao de processos organizacionais, sempre de forma criativa, visando diminuio de custos e melhoria de resultados. Percebe-se ainda que o termo constantemente relacionado criao de novos negcios, geralmente micro e pequenas empresas. Por trs destes negcios esto indivduos diferenciados, conhecidos por empreendedores.
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O que empreendedorismo?

Isto tem gerado certa confuso de definies, pois muitas pessoas tm considerado o empreendedorismo como como sinnimo do ato de abrir empresas.

Definies mais abrangentes mostram que o empreendedorismo vai alm do ato de abrir novas empresas e que pode estar relacionado a vrios tipos de organizaes,em vrios estgios de desenvolvimento.

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Definies clssicas
A Harvard Business School considera que empreendedorismo a identificao de novas oportunidades de negcio, independentemente dos recursos que se apresentam disponveis ao empreendedor.
O Babson College define o termo de forma ainda mais abrangente: empreendedorismo uma maneira holstica de pensar e de agir,sempre com obsesso por oportunidades, e balanceada por uma liderana.
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Ento, entendemos que:

O ato de empreender est relacionado identificao, anlise e implementao de oportunidades de negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor. Isto pode ocorrer atravs da criao de novas empresas, mas tambm ocorre em empresas j estabelecidas,organizaes com enfoque social, entidades de natureza governamental etc.

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Quem empreendedor?
Para que o empreendedorismo ocorra nas organizaes haver a necessidade de pessoas que o faam acontecer, ou seja, os empreendedores. O empreendedor aquele que faz acontecer,antecipase aos fatos e tem uma viso futura da organizao Dornelas, 2001

O empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente atravs da introduo de novos produtos e servios, pela criao de novas formas de organizao, ou pela explorao de novos recursos e materiais - Joseph Schumpeter, 1949
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Envolvimento de pessoas e processos

O empreendedor aquele que percebe uma oportunidade e cria meios (nova empresa, rea de negcio, etc.) para persegui-la. O processo empreendedor envolve todas as funes, aes, e atividades associadas com a percepo de oportunidades e a criao de meios para persegui-las.
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O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos referentes ao empreendedor: Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz z Utiliza os recursos disponveis de forma criativa transformando o ambiente social e econmico onde vive z Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar
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Mitos sobre o empreendedor

Mito 1: Empreendedores so natos, nascem para o sucesso Realidade: z Enquanto a maioria dos empreendedores nasce com um certo nvel de inteligncia, empreendedores de sucesso acumulam relevantes habilidades, experincias e contatos com o passar dos anos. z A capacidade de ter viso e perseguir oportunidades aprimora-se com o tempo.
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Mitos sobre o empreendedor

Mito 2: Empreendedores so jogadores que assumem riscos altssimos Realidade: Tomam riscos calculados z Evitam riscos desnecessrios z Compartilham o risco com outros z Dividem o risco em partes menores
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Mitos sobre o empreendedor

Mito 3: Os empreendedores so lobos solitrios e no conseguem trabalhar em equipe Realidade:
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So timos lderes Criam times Desenvolvem excelente relacionamento no trabalho com colegas, parceiros, clientes, fornecedores e muitos outros

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O que leva as empresas extino?

Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em So Paulo no passam do terceiro ano de existncia. O fracasso pode estar ligado falta de dinheiro no mercado, escassez de recursos prprios etc.Mas outras causas podem estar nos prprios empreendedores, ou seja, a falta de habilidade administrativa, financeira, tecnolgica e mercadolgica. A fora que empurra o empresrio para o sucesso a vontade de enfrentar o desafio de abrir o prprio negcio, mas tambm necessrio haver disposio para adquirir conhecimentos, alm de serem necessrias algumas qualidades no empreendedor, que o levam ao sucesso.
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Os 10 mandamentos do sucesso
1. Assumir riscos
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Talvez essa seja a caracterstica mais conhecida dos empreendedores. Mas o verdadeiro empreendedor aquele que assume riscos calculados e sabe gerenciar o risco,avaliando as reais chances de sucesso. Assumir riscos tem relao com desafios. E para o empreendedor, quanto maior o desafio, mais estimulante ser a jornada empreendedora.

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Os 10 mandamentos do sucesso
2. Identificar oportunidades
Para a maioria das pessoas, as boas idias so daqueles que as vem primeiro, por sorte ou acaso. z O empreendedor visionrio e um exmio identificador de oportunidades, sendo um indivduo curioso, criativo e atento a informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.
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Os 10 mandamentos do sucesso
3. Conhecimento
So sedentos pelo saber e aprendem continuamente, pois sabem que quanto maior o domnio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de xito. z O conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes em publicaes especializadas, em centros de ensino ou de dicas de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.
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Os 10 mandamentos do sucesso
4. Organizao
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Os empreendedores sabem obter e alocar os recursos materiais, humanos, tecnolgicos, e financeiros, de forma racional, procurando o melhor desempenho para o negcio.

Eles planejam, planejam, planejam... z A desorganizao, principalmente no incio do negcio, compromete seu funcionamento e desempenho
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Os 10 mandamentos do sucesso
5. Tomar decises
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No se sentem inseguros,sabem tomar as decises corretas na hora certa, principalmente nos momentos de adversidade, sendo um fator chave para o seu sucesso. E mais, alm de tomar decises, implementam suas aes rapidamente.

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Os 10 mandamentos do sucesso
6. Liderana
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Liderar saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo das metas traadas, alm de favorecer relaes equilibradas dentro da equipe. saber valorizar, estimular e recompensar a equipe, formando um time em torno de si. Dentro e fora da empresa o homem de negcios faz contatos, seja com clientes, fornecedores ou empregados.

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Os 10 mandamentos do sucesso
7. Dinamismo
Um empreendedor de sucesso nunca se acomoda e cultiva um certo inconformismo diante da rotina. z Eles implementam suas aes com total comprometimento. Atropelam as adversidades, ultrapassando os obstculos, com uma vontade mpar de "fazer acontecer".
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So determinados, dinmicos e muito dedicados.

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Os 10 mandamentos do sucesso
8. Independncia
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Eles querem estar frente das mudanas e ser donos do prprio destino. Querem criar algo novo e determinar seus prprios passos, abrir seus prprios caminhos, ser seu prprio patro. O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que possam, mais tarde, se transformar em obstculos aos negcios.

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Os 10 mandamentos do sucesso
9. Otimismo
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Essa uma caracterstica das pessoas que enxergam sucesso ao invs de imaginar o fracasso. O empresrio de sucesso sabe olhar alm e acima das dificuldades. Eles adoram o seu trabalho, sendo esse amor o principal combustvel que os mantm cada vez mais animados e auto determinados, tornando-os os melhores vendedores de seus produtos e servios.

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Os 10 mandamentos do sucesso
10. Tino empresarial
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Os empreendedores transformam algo de difcil definio,uma idia abstrata,em algo concreto,que funciona. Sabem agregar valor aos servios e produtos que colocam no mercado. O que muitos chamam de sexto sentido , intuio ou faro empresarial , na verdade, a soma de todas as qualidades descritas. importante saber que cliente, fornecedores e concorrentes s respeitam os que se mostram altura do desafio.

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Processo empreendedor

1. Identificar e avaliar a oportunidade. 2.Desenvolver o Plano de Negcios. 3. Determinar e Captar os recursos necessrios.
4. Gerenciar o negcio.

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Voc precisa ser um empreendedor?

No!
Nem todo mundo nasceu ou quer ser um empreendedor. Nem todos gostam de tomar decises,pensar,planejar, se organizar... Nem todos nasceram para liderar! No querer ser um empreendedor no vergonha, apenas uma opo, afinal de contas, todas as empresas precisam de comandados, alm dos comandantes.
No sinnimo de ineficincia. A pessoa pode ser muito eficiente no que faz e no ser empreendedor.
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A escolha sua...

Mas nunca se esquea: Os melhores cargos, salrios e fortunas esto e sempre estaro nas mos dos

EMPREENDEDORES
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Refletindo:
A jornada empreendedora passa por uma estrada longa, cheia de imprevistos e, aparentemente, sem fim. Mas a recompensa gratificante e traz sentido ao esforo empreendido. Afinal: A vida uma oportunidade de ousar...
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