El Gerente de Proyectos

El gerente de proyecto coordina las actividades de los distintos miembros del equipo para asegurar que realicen las tareas correctas en el tiempo adecuado y trabajen como grupo unido y motivado.

Habilidades Para Gerenciar un Proyecto

Tradicionalmente se considera que una persona es apta para ocupar un cargo si tiene conocimientos y habilidades.

COMUNICACIN EFECTIVA

EMPODERAMIE NTO

ASERTIVIDAD

LIDERAZGO

ORIENTACIN HACIA EL LOGRO

MOTIVACIN

RESOLUCIN DE PROBLEMAS

Sistemas de direccin de proyectos y su interaccin en la empresa.

La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades necesarias para alcanzar los objetivos del proyecto. Las herramientas de administracin de proyectos sirven para proporcionar la estructura, la flexibilidad y el control necesario a los miembros del equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios a tiempo y dentro del presupuesto.

Sistemas de Direccin de Proyectos

Existen dos sistemas de Direccin de Proyectos que son:

Modelo de Madurez en Gerencia de Proyectos

* Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) - Gestin organizacional del Proyecto Modelo de Madurez Oficina de Gerencia Management Office (PMO) de ProyectosProject

Modelo de Madurez en Gerencia de Proyectos

El propsito del Modelo de Madurez Organizacional en Gerencia de Proyectos es generar, en la organizacin, la habilidad de implementar sus estrategias organizacionales a travs de una exitosa, consistente y predictiva ejecucin de proyectos.
(OPM3)

Organizational Project Management Maturity Model (Modelo de Madurez Organizacional de Gerencia de Proyectos.) Mientras que los individuos se benefician de alcanzar la madurez personal, las organizaciones pueden beneficiarse de alcanzar la madurez organizacional en gerencia de proyectos. El modelo OPM3 ofrece a las organizaciones un acercamiento comprensivo para determinar y desarrollar su capacidad de integrar proyectos con xito, de manera constante y fiable, colaborando con el logro de sus metas y mejorando su eficiencia general.

El modelo OPM3 est constituido por tres elementos generales:

MEJORAMIENTO

EVALUACIN

CONOCIMIENTO

Oficina de Gerencia de Proyectos- Project Management Office (PMO)

Objetivos de una PMO

Potenciar la figura del Director de Proyectos, con competencias y

habilidades para liderar los proyectos. Implantar la metodologa de Direccin de Proyectos alineada a los procesos y la cadena de valor de la compaa.

Formar y transmitir los conocimientos de la metodologa, ordenar las

ideas y establecer un lenguaje comn. Transmitir al resto de los departamentos de la compaa la visin de que el rea Tcnica aplica metodologas orientadas a proyectos,

dirigiendo y responsabilizndose de los proyectos que implanta.

Buscar la excelencia y los buenos resultados en la gestin de proyectos. Impulsar la implantacin de herramientas informticas que faciliten la

gestin y soporten el proceso.

Gerencia de Portafolio de Proyectos (PPM)

El objetivo primario es administrar los escasos recursos disponibles para poder realizar los proyectos de la empresa que realmente importan. Permite identificar aquellos proyectos que no estn acordes a los objetivos de negocios de la empresa y eliminarlos o ni siquiera iniciarlos. Se establecen variables que permiten priorizar los proyectos por su importancia actual para la empresa. Permite tomar decisiones a travs de indicadores para iniciar, darle continuidad, suspender o cancelar proyectos. Permite tomar decisiones para adquirir nuevos recursos o liquidar aquellos que son innecesarios. Pueden existir diversos portafolios en una misma corporacin o empresa.

Estructura de comit de direccin de proyectos (GB)

GRACIAS