EL GERENTE INTEGRAL

TIPOS DE GERENTES
2 Tipos de Gerentes: Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien delimitadas. Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General. La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, EL GERENTE INTEGRAL.

EL GERENTE INTEGRAL
Es un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su rea funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja: Recursos Humanos Personas Recursos Fsicos Planta, Equipos Recursos Financieros Dinero Recursos Tecnolgicos Tecnologas Tiempo

GERENCIAS

RECURSOS Humanos Fsicos Financieros Tecnolgicos Tiempo GERENCIAS Personal Produccin Financiera Inv. & Desarrollo Planificacin

 El gerente general actuaba como capitn de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. La Empresa es un todo, cada accin que realice una gerencia afecta a la otra. El enemigo es la competencia. La Visin Sistmica El gerente Integral Busca Solucin a los problemas de la empresa, el tradicional busca solucin a un rgano a expensas de otro.

 El gerente integral es bilinge, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global. El gerente Integral acta como gerente funcional y piensa como gerente general. El gerente integral rene tres ejes de la gerencia integral:
Estrategia Organizacin Cultura Estratega Organizador Lder

EL GERENTE ESTRATEGA
El gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.

EMPRESA ESTRATEGIA

ENTORNO

Para manejar las relaciones primero deber: 1. Trazar mapa mental. - Dnde Estamos?

2. Luego Imaginar Alternativas. - Qu podra ser la empresa maana? 3. Articula la razn de ser y sus objetivos esenciales. 4. Planificacin estratgica. 5. Implementacin y control.

Visin Misin Planificacin Implementacin Control

El oportunismo es la cualidad principal del estratega .

EL GERENTE ORGANIZADOR
La funcin es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace mas que definir tareas y disear el organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organizacin es solo una parte de la misma. La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.

 Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:

Organigrama El sistema de Objetivos Sistema de Informacin y decisin El sistema de incentivos

Estructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa:

Las Relaciones de Poder Expectativas Mutuas Interaccin de sus comportamientos

ESTRATEGIA Y ORGANIZACIN
El gerente organizador presenta un desafo, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia. El gerente integral es responsable del desempeo global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.

El gerente lder
Se requiere tener habilidades de comunicador y lder. Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresa Como lder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.

Sensibilidad del liderazgo organizacional

Sensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos. Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: el lider tiene una visin clara de las metas de la organizacin.

Definicin de gerente lider

Podramos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.

El gerente integral
Debe ser: Gerente estratega: tener la osada de pensar que puede controlar su futuro. Gerente organizador: debe estructurar y toda la compaa. Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compaa.

El gerente integral no solo es el gerente general

Dentro de la compaa ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y as colaborara con el mayor crecimiento y con la consecucin de los objetivos del compaa. Estas cualidades se sitan en tres esferas: Interpersonal Informacional decisional

Claves de un gerente integral

El jefe de antao daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convence El gerente integral maneja el cambio

LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

OBJETIVOS Comprender la administracin internacional y su importancia Identificar las diferentes organizaciones segn su participacin internacional Conocer conceptos acerca del trabajo en corporaciones multinacionales y la gerencia Comprender como se relaciona la tica y la preparacin de los expatriados en la gerencia internacional

En una loca carrera por obtener mayores ingresos, los administradores de grandes compaas empiezan a trascender fronteras, buscando capturar nuevos mercados mediante mayor cobertura poblacional. Por esto, es muy comn hoy en da, ver como muchas compaas abren nuevas plantas en otros pases o establecen alianzas estratgicas o Joint Venture para lograr este objetivo.

LA ADMINISTRACION EN UN ENTORNO GLOBAL

CLASIFICACION DE EMPRESAS SEGN PARTICIPACIN INTERNACIONAL Organizaciones Domesticas Organizaciones Internacionales

Organizaciones Multinacionales: La corporacin multinacional

Organizaciones Transnacionales: son distintas a las globales. Cmo diferenciarlas?

1.

Organizaciones domesticas

Son organizaciones cuyo campo de accin se desarrolla dentro del mismo pas, eventualmente tienen relaciones comerciales con empresas de otros pases, por lo general son compaas pequeas, pero es cada vez ms frecuente, la tendencia a incurrir en mercados internacionales.

2 Organizaciones internacionales
Son aquellas empresas que tienen la sede en un solo pas, pero que realizan actividades de compra y venta a nivel internacional.
Organizaciones Internacionales en Colombia Ingenios Azucareros ECOPETROL Federacin de Cafeteros Colombina Propal Vikingos Industrias Licoreras Calzado Sebastin

3 Organizaciones Multinacionales
Se reconoce este tipo de organizaciones por su participacin significativa en otros pases, sus objetivos estn encaminados a ejercer una mayor participacin en los mercados internacionales, para lo cual logran sus objetivos, abriendo plantas en otros pases o a travs de distribuidores.

Multinacional - Automviles

La complejidad de administrar una corporacin multinacional

1. Diferentes soberanas nacionales. 2. Condiciones econmicas dispares. 3. Gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores. 4. Lugares que experimentan la revolucin industrial en diferentes momentos. 5. Problemas geogrficos. 6. Mercados nacionales que varan en gran medida en poblacin y en rea.

La fuerza de las corporaciones Multinacionales

Expatriados Son los trabajadores de origen diferente a la sede donde est ubicada la empresa Nacionales del pas anfitrin Son ciudadanos del pas donde se encuentra localizada la multinacional Nacionales de un tercer pas Son aquellos trabajadores que son originarios de un pas diferente al pas donde se encuentra ubicada la multinacional y tambin de nacionalidad diferente al pas donde tiene la base la multinacional

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales

La Planeacin. Realiza las mismas acciones que otra organizacin. Debe tener en cuenta los siguientes aspectos. Exportar / Importar. Acuerdo de licencia. Inversin Directa. Alianzas. Joint Venture.

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales

La Organizacin No existe una forma ideal de organizar las corporaciones multinacionales, el gerente debe analizar con detalle las condiciones particulares de cada negocio y as establecer la estructura organizacional que mejor se acomode a cada situacin particular.

Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASDA EN LAS FUNCIONES DEL NEGOCIO

Vicepresidente de la divisin internacional

Produccin

Mercadeo

Finanzas

Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASADA EN LOS PRODUCTOS DE LA EMPRESA

Vicepresidente de produccin

Divisin de producto 1

Divisin de producto 2

Divisin de producto 3

Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASADA EN EL TERRITORIO SERVIDO

Presidente

Vicepresidente de zona 1

Vicepresidente de zona 2

Vicepresidente de zona 3

Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASADA EN LOS CLIENTES

Vicepresidente de ventas internacionales

Divisin industrial pas 1

Divisin industrial pas 2

Divisin industrial pas 3

Formas de organizacin
ESTRUCTURA BASADA EN EL PROCESO DE PRODUCCION

Gerente de produccin

Produccin de tems 1 en le pas 1

Produccin de tems 2 en le pas 2

Produccin de tems 3 en le pas 3

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales

La Influencia El gerente debe adquirir las habilidades pertinentes para identificar los patrones culturales de cada regin, cobran importancia factores como: El idioma Las conductas culturales Las necesidades bsicas

Funciones administrativas y las corporaciones multinacionales

El Control El objetivo es determinar que tanto se han cumplido los estndares planteados, para as tomar las medidas administrativas tendientes a solucionar los problemas que se hayan presentado. Lo ms importante para un buen control, es poder contar con informacin en tiempo real.

4 Organizaciones trasnacionales
Son organizaciones especializadas en trascender pases, sus mercados se encuentran en los lugares del globo en donde puedan realizar negocios. Las globales no tienen una sede corporativa, ni tienen un producto acreditable a un pas. La propiedad, la administracin, la produccin y el mercado es global. Son omnipresentes.

Algunas empresas globales

Algunas empresas trasnacionales

Coca Cola vs. Pepsi Cola Sony Citibank

Texas Petroleum Company Carrefour Daewo

La gerencia Internacional
La tica Respetar los derechos Humanos Respeto a las tradiciones locales Determinar lo correcto de lo incorrecto Preparacin de Expatriados Perfil Cultural Adaptacin Cultural Logstica Solicitud

Conclusiones
Existe una tendencia mundial a cubrir ms mercados internacionales. Debemos prepararnos para entender el proceso administrativo en una economa globalizada. En cada pas existen condiciones particulares que los administradores deben conocer. La mezcla de individuos de diferentes nacionalidades es una realidad.