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Descripcin de la asignatura
Es
una asignatura terica que aborda los conceptos asociados a las necesidades requeridas en las empresas privadas y publicas que utilizan el concepto de abastecimiento empresarial, reconociendo su aporte como ventaja competitiva.
Capacidades a lograr.
Determinar Determinar
los tipos de operadores en el campo de la Logstica. las funciones por actividades logsticas presentes al interior de la empresa. los beneficios de la externalizacin de los servicios logsticos.
Determinar
Unidades de Aprendizajes:
Introduccin
a la logstica.
26 hrs 36 hrs. 20
Funciones
de la logstica.
La
EVALUACIONES
Certamen Certamen Certamen
Examen
Final
Logstica:
Del inglslogistics, lalogsticaes elconjunto de los medios y mtodosque permiten llevar a cabo la organizacin de unaempresao de un servicio. Lalogstica empresarialimplica un cierto orden en los procesos que involucran a la produccin y la comercializacin de mercancas. Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre laproducciny elmercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas.
En
las empresas, la logstica implicatareas de planificacin y gestin de recursos. Su funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible. origen de la logstica se encuentra en el mbito militar, donde laorganizacintenda a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaa. En tiempos deguerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la dureza de los combates.
El
partir de estas experiencias, la logstica empresarial se encarg de estudiar cmo colocar losbienesyserviciosen el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.
Conceptos Clave
Logstica
es:
La gestin del almacenamiento y flujo de mercancas, servicios e informacin a travs de una organizacin.
Cadena de Suministro
La
la secuencia de proveedores que contribuyen a la creacin y entrega de una mercanca o un servicio a un cliente final.
Gestionar de forma efectiva y al mejor coste posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e informacin relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.
Cadena de Suministro:
La Cadena de Suministro de una compaa se nutre de distintos departamentos; desde las unidades de compra de materiales, hasta las unidades de Atencin al Cliente.
La Cadena de Suministro incluye actividades asociadas con los inventarios, adquisicin de materiales, almacenamiento, produccin, trnsito y entrega a clientes.
Elementos de la Logstica
Elementos
de la Logstica:
Gestin de materiales:
Suministro y recepcin de materias primeras o productos semi-elaborados para uso posterior.
Distribucin Fsica:
La entrega de los productos terminados al cliente.
y metas de la Logstica
El producto adecuado
La cantidad precisa
El momento exacto
Al mnimo coste
Flexibilidad
Fiabilidad entrega
Nivel de Inventario
Pasos logsticos
Pasos logsticos:
Pedido a proveedores Prediccin de la Demanda Planificacin de la Produccin Gestin de Inventarios Entrega a cliente.
Evolucin
Evolucin Cadena Suministro
Producto de calidad Mnimo coste posible
Procesar el pedido
La meta
La meta de la Cadena de Suministro Convertir la Cadena de Suministro de una compaa en un proceso eficiente de satisfaccin para el cliente, en donde la efectividad de toda la Cadena de Suministro es ms importante que la efectividad de cada departamento por separado.
Focos de atencin
La
NO
en funciones:
del cambio:
tendencia a la externalizacin demanda real del cliente: velocidad, flexibilidad y producto barato nuevo software: ERP, nuevas sofisticadas aplicaciones.
Nuevas tecnologas
Intercambio Electrnico de Datos (EDI) internet, intranet, extranet comunicacin / informacin inalmbrica teleconferencia y teleconexin cdigo de barras
Actividades
Actividades
de la Cadena de Suministro:
Prediccin de la demanda Seleccin de proveedores Pedido de materiales Gestin de inventarios Planificacin de la produccin Envo y entrega Organizacin del intercambio de informacin
Diagrama
Conocer al cliente Conocer el producto
Comprender el proceso
Evolucin de Trminos
Distribucin
Enfoque
Fsica
en movimiento de carga.
Logstica
Se
Integrada
Administracin
Ampliar
Desarrollo de la Logstica
Almacenamiento Manejo de Transporte Materiales Distribucin Fisica Servicio al Cliente Planeacin Compras
Logstica Abastecimiento
Logstica
1980s
Cadenas de Suministro (SCM)
1990s
Logstica Global
2000+
Logstica Virtual
Distribucin Fsica
Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques
La distribucin es una de las reas mas tristemente olvidadas pero mas prometedoras en los negocios modernos .... Sabemos un poco ms de distribucin hoy de lo que Napolen sabia del interior de Africa. Sabemos que est all, sabemos que es grande, y es es todo ... Muchos de nuestros conceptos actuales focalizan en produccin o en el flujo de dinero y crdito, en lugar de mirar el flujo de los bienes y sus caractersticas....Para tomar control de la distribucin se requiere mirarla como una dimensin distinta de los negocio y como parte del producto y de los procesos estratgicos en lugar de mirarla como una serie de labores tcnicas. El comprador industrial tiene ahora su propio negocio..... Tiene que buscar como lo que compra contribuye a los resultados finales de la compaa... Mi propsito es sealar la distribucin como un rea donde la inteligencia y el trabajo duro pueden traer excelentes resultados para los negocios. Sobre todo, hay necesidad de una nueva orientacin - una que le de a la distribucin la importancia en el diseo, planeacin y polticas de los negocios que su costo amerita.
LOGISTICA
Organizar, Implementar,Controlar y Dirigir el desarrollo y la Productividad En Forma Eficiente del flujo de la Cadena de Abastecimientos y Suministros. En Compras, Almacenamiento de Materias Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados, Distribucin ,Servicios informacin y Comunicacin desde su punto de origen hasta su punto de consumo final con el fin de satisfacer Plenamente las Necesidades de Nuestros cliente.
La 8 Cs en Logstica
Logstica es asegurar la disponibilidad de :
El
Producto
Correcto
Con En En En En con al
Calidad Correcta
la cantidad Correcta la condicin Correcta el lugar tiempo el costo Correcto Correcto JIT
LEAD TIME $C
Correcto ECR
cliente Correcto
Evolucin de la Logstica
Fragmentacin
Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques Presupuestacin de la Demanda Compras Planeacin de requerimientos Planeacin de la Produccin Administracin de inventarios
Desarrollo de Integracin
Integracin Total
Distribucin Fsica Logstica de la Cadena de Abastecimiento Y Suministros LOGISTICA EN REVERSA ECR Gerencia de Materiales
Crear
Comprar
Fabricar
Mover Vender
asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negocio con la informacin mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propsito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible.
Greg Girdard AMR
Las 3 Vs en SCM
Maximizar Minimizar Optimizar
3V
Lab Pagos
Rad
Nurse
Precios
Digital Marketplace
Ordenes Facturas Registro
Reportes
Proveed.
Proveed.
Proveed.
Proveed.
Proveed.
Anlisis
Minoristas Independient Proveedor es Revistas & es Publicacion Integrados es Banca & Especializa Gerencia de Organizaciones das Tesoreria de LOGISTICA Estndarizacion Laboratorios Servicios Crediticios de INFORMATION Investigacin ARCHITECTURE Telecomunicacion Gremios Directorio & es Noticia Servicios de Informacin de s Registro Negocio/Produc
Mercado Digital
to en Contexto
Servicios al Mercado
Visibilidad en la CBC
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Tiempo Material
Visibilidad en la Comunidad
Captura de la Orden
Comprador
Gerencia de la Orden
Vendedor
Reposicin
Llenado
Ajuste
Gerencia de Cuentas
Gerencia de Inventarios
Despachador
Visibilidad de la empresa en la informacin de la cadena de suministros (desempeo, capacidad, planes, evacuacin) Visibilidad del socio comercial en la informacin de la empresa (status de ordenes, disponibilidad de inventario)
Velocidad de la Informacin
Baja
Internet
Applications
Variabilidad
Visibilidad Alertas
nI
nt er fu
nc io
na l
nc fu ra Int
rd in
ac i
SCM
al ion
Co o
Coordinacin Interorganizacional
Mejoramiento estrictamente en actividades por logstica Mejoramiento de esfuerzos de cooperacin entre reas funcionales de la compaa.
Interfuncional
SCM
Mapa Intrafuncional
Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques Presupuestacin de la Demanda Compras Planeacin de Requerimientos Planeacin de la Produccin Administracin de Inventarios
Mapa Interfuncional
Vision, Mission Customers Marketing Strategy R&D Product Engg Mfg. Engg Sales Customer Service Fcstg. Demand Mgt. Material Requirements Planning Sales & Ops Planning Master Scheduling Financial Planning Exec Decision Support Capacity Requirements Planning Banks Investors
Field Service
Warehouse Mgt.
Prod Act Control Transportation Shipping Inventory Kanban Mfg Exec. System Govt Reporting
Std. Costing Quality/ LIMS Maintenance Purchasing Advanced Costing Human Resources A/P Suppliers F/A A/R G/L Environmental Payroll Employees
Hacer
Mover
Vender
Estrategia Diseo de Servicio al s de ento Cliente de Red de manufact Equipos de Clase C.M. CD. VMI ura Interfunci mundial Manejo de Manejo de ECR avanzada onales Integracin Cuentas materiales Inter Manufact Desarrollo en Racionalizac avanzado net/In ura de s desarrollo in de SKUs Optimizaci trane Clase Conjuntos de Administraci n del t Mundial EDI procesos n por transporte Alianzas Internat/I /productos. categoras Alianzas y Estratgic ntranet Suministro Estrategias Soporte de S.I Integrados 3ros Comunicaciones Adminsitracin Planeami Soluciones de Software de as JIT de precio ento Alianzas Informacin
Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e informacin respondiendo instantneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible
Producir para un presupuesto o Push Baja tasa de confianza Sin alianzas con proveedores Pocas alianzas con clientes Cambios permanentes en programas Diferentes programas en la cadena Silos funcionales Perfil de demanda variable
Producir para demanda o Pull Sistemas confiables Integracin con proveedores Reabastecimiento de inventarios del cliente Demanda y suministro sincronizados El mismo programa en toda la cadena Enfoque en procesos Supply Chain Producir el 90 % todos los das
CAPACIDAD DE LA CADENA
CAPACIDAD DE LA CADENA
CONVERTIDOR
FABRICANTE
DESPACHO
CONSUMIDOR
Caractersticas : Ciclos cortos que permitan respuesta rpida y flexible Lead time sincronizado de componentes Componentes confiables en la cadena que permanezcan sincronizados con la demanda Desempeo debe ser visible a travs de la cadena.
Entorno Competitivo
Ciclo
de Vida del Producto Optimo de Produccin de Mercado y Poder de Compra del Consumidor de Consumo
Mezcla
Competitiva Nacional vs. Internacional y Estrategias de los Competidores de Logstica y Distribucin de Logstica por Industria
Tamao Tamao
Habilidades Costos
Patrones
Estrategias
Homogeniedad
Entorno Externo
Legal. Poltico. Econmico. Cultural. Geogrfico.
Logstica
& Distribucin
Fsica