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En equipo si es mejor
Introduccin
Los equipos son conjuntos de personas dentro de una organizacin que se forman con el propsito fundamental resolver problemas especficos.
El trabajo en equipo es un mtodo para la accin con el fin de gestionar conquistas, para el logro de los objetivos y se refuerza la identidad.
Reconociendo entonces que el xito es el resultado de la accin es conveniente considerar que las personas son diferentes, que la diferencia es totalmente favorable y que resultan claves la participacin, la organizacin y la disciplina para la consecucin de objetivos comunes.
Los equipos son un pilares de la organizacion, el trabajo es el sentido de la organizacin y el trabajo en equipo, es RETO de todos.
OBJETIVO
Contribuir a la solucin de las tareas planteadas dentro de la organizacin de forma participativa y democrtica, contribuyendo al desarrollo local y al desarrollo de las capacidades de gestin de sus miembros y de la organizacin.
El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace ms eficientes, donde se pone el ojo va la bala... La unin hace la fuerza
Toda planificacin comienza con la realizacin de un diagnstico de la realidad Facilita la toma de decisiones consciente y objetiva Organiza la accin en bien de los intereses comunitarios y colectivos
TIPOS DE COMISIONES
PERMANENTES: funcionan siempre y estn definidas por la estructura o los estatutos. Pueden ser de carcter decisivo. TEMPORALES: las define una situacin coyuntural: planificacin estratgica, una demanda de la realidad, etc. Su duracin est definida por la necesidad misma. GESTIONADORAS: se dedican a la prctica de acciones emprendedoras y la gestin para la solucin de necesidades. DELIBERATIVAS: estn para decidir situaciones y aportar visin poltica al proceso.
Necesidades Humanas
Escala de necesidades humanas (Maslow):
Factores motivacionales (Herzberg): 1. Higinicos: Polticas de la comunidad, seguridad, condiciones para el desarrollo. saneamiento,
progreso,
2. Se ejercita la democracia.
3. Se logra mas con menos esfuerzo. 4. Se propicia la participacion ciudadana.
Habilidades complementarias.
Las soluciones son resultado de debates y consenso. Mejores resultados que trabajando solo.
Beneficios a. Para tu persona. b. Para tu comunidad. c. Para tu desarrollo. d. Para tu pas. Quien no vive de alguna manera para los dems, apenas vive para s
7. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relacin que existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan las metas.
La reunin, clave del trabajo en 1. Revisar el desempeo. equipo Consideraciones para las
(datos , niveles actuales vs.
metas).
reuniones
2.
Reconocer el xito.
3. 4.
5.
Compartir informacin
6.
Comunicar y coordinar
(interactuar, cooperar y coordinar acciones).
Comenzar y terminar puntualmente. Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad. Debe existir un facilitador, para que la participacin sea equitativa. Planificar la reunin en un tiempo y lugar adecuado. Hacer nfasis en el uso de actas. Tomar el tiempo necesario para introducir y concluir la reunin.
implantacin de ideas, problemas externos al trabajo de equipo, no conoce bien a los dems).
TRABAJO EN EQUIPO
PROCESOS DE REUNION PLANEACION REALIZACION GARANTIZAR SEGUIMIENTO HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE LA REUNION AGENDA Y HOJA DE PLANEACION PARA LA REUNION AGENDA REGISTRO DE ACCIONES VERIFICACION DE PROCESOS
EVALUACION
Guas para el desarrollo de una 1. Planear reunin conreunin propsitos y metas a lograr.
2. 3. 4. 5. 6. 7. Dividirse los roles del equipo. Analizar y anticipar las barreras. Mantener la reunin en el tema. Demarcar el tiempo. Lista de verificacin que sirva de gua. Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunin sin conocer la fecha de la prxima reunin).
GRACIAS