Teora de la Motivacin

Teora X e Y de McGregor
Curso: Profesor: Integrantes: Administracin y Gestin Empresarial F. Veliz Lizarraga Alessandro Morales Saravia Wesly Velsquez Guevara

Administracin y Gestin Empresarial. FIEE - UNAC

Qu es la motivacin?
Motivacin
Es el resultado de una interaccin entre una persona y una situacin; no es un rasgo personal. Es el proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia el logro de una meta.

Energa: una medida de intensidad o impulso.

Direccin: hacia las metas de la organizacin. Perseverancia: dar el mximo esfuerzo para lograr las metas.

La motivacin funciona mejor cuando las necesidades del individuo son compatibles con las metas de la organizacin.
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Qu es la motivacin?
Esta condicionada por una necesidad. Lo relacionamos con:
Trabajar duro. Mantener un ritmo de trabajo intenso. Tener una conducta autodirigida hacia metas importantes.

Y si no: No se tiene motivacin?

GpiC-1B Motivacin: conceptos bsicos.

Proceso de la motivacin
Impulso Bsqueda del comportamiento Necesidad satisfecha Reduccin de la Tensin

Tensin Necesidad insatisfecha

GpiC-1B Motivacin: conceptos bsicos.

Teoras sobre la motivacin

Jerarqua de las necesidades de Maslow Teoras X y Y de McGregor Teora de los dos factores de Herzberg Teora de las tres necesidades de McClelland

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Teora X y Teora Y de McGregor

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Teora X: Modelo Tradicional

Supuestos sobre los empleados:
Tienen aversin para el trabajo. Deben ser controlados para que se esfuercen en conseguir los objetivos de la empresa. Prefiere ser dirigido, no quiere asumir responsabilidades. Es perezoso. Busca ante todo su seguridad. Su nica motivacin es el dinero.

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Teora X: Modelo Tradicional

Polticas de direccin recomendadas:
Supervisar y controlar. Dividir el trabajo en tareas simples, repetitivas y fciles de aprender. Describir el trabajo con procedimientos detallados y por escrito.

Resultados esperados:
Produccin estndar.

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Teora Y : Modelo De Las Relaciones Humanas

Supuestos:
Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas. El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar. Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafos. Las personas pueden automotivarse y autodirigirse. Las personas son creativas y competentes.

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Teora Y :
Polticas de direccin recomendadas:
Mantener informados a los empleados. Escuchar sus objeciones, sugerencias, o planes. Permitir auto-gestin en asuntos rutinarios.

Resultados esperados:
Mejora de la moral y del deseo de cooperar. Reduccin de resistencia a cambios.

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