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Modelo SWOT

Em muitos casos, simplicidade a alma do negcio. Para montar uma Anlise SWOT de Riscos (Identificao de pontos fortes, pontos fracos, ameaas e oportunidades), usamos anlises nas quatro grande reas: (S) Strengths (Pontos Fortes, de origem interna) (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna) (O) Opportunities (Oportunidades externas) (T) Threats (Ameaas externas)

O Que Gesto Estratgica?

PDCA

Corrente

PDCA Vento

PDCA

Por que formular e desdobrar a Estratgia ?


ESTADO ATUAL DE ALGUMAS ORGANIZAES ORGANIZAO VOLTADA PARA PARA O MERCADO

Modelo SWOT Clssico


Analisar ambiente externo Tendncias, Cenrios Ameaas e Oportunidades

Formulao da Estratgia
Avaliao de altenativas,

Implementao da mudana estratgica Liderana e direciomento

Avaliar situao atual Misso, Metas, Estratgias

Objetivos,
Metas, Projetos Estratgicos,

Cultura e comportamento
Estrutura Organizacional e Processos Capacitao humana, tcnica e fsica Sistemas de informao e controle

Analisar ambiente interno Pontos Fortes Pontos Fracos

Nvel Corporativo, Unidade de Negcio

O processo tem que ser feito por quem vai executar o plano.

ANLISE DO AMBIENTE INTERNO PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS A anlise do ambiente interno permite-nos identificar:

PONTOS FORTES mais atuantes, fenmenos ou condies internas capazes de auxiliar substancialmente o por longo tempo o timo desempenho da Cooperativa.
PONTOS FRACOS so os fenmenos ou condies internas, atuais ou potenciais, capazes de dificultar substancialmente e por longo tempo o desempenho ou o cumprimento da misso da Cooperativa.

AMBIENTE INTERNO

FORAS So as variveis internas e gerenciveis pela organizao que propiciam uma condio favorvel para a mesma em relao ao seu ambiente.

AMBIENTE INTERNO

FRAQUEZAS So as variveis internas e gerenciveis pela organizao, que provocam uma condio desfavorvel para a empresa em relao ao seu ambiente.

ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES E AMEAAS

O Planejamento Estratgico precisa ser elaborado considerando a anlise interpretativa dos cenrios focalizados no ambiente de atuao da Cooperativa, identificando e avaliando os principais fatos ocorridos ao longo dos ltimos anos no contexto scio-econmicopoltico do Pas, concluindo-se da um conjunto de hipteses que buscam oferecer antecipaes para diversas possibilidades de futuro.

ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO OPORTUNIDADES E AMEAAS OPORTUNIDADES so as situaes, tendncias ou fenmenos externos Cooperativa, atuais ou potenciais, que, se bem aproveitados, contribuiro em grau relevante e por longo tempo para a realizao da misso e viso de futuro e/ou para o desempenho competitivo da instituio.

AMEAAS so as situaes, tendncias ou fenmenos externos, atuais ou potenciais, que se no forem neutralizados ou minimizados, prejudicaro substancialmente e por longo tempo o cumprimento da misso e viso de futuro e/ou para o desempenho competitivo da instituio.

MERCADO AMBIENTE EXTERNO

AMEAAS So as variveis externas e no controlveis pela organizao que podem criar condies desfavorveis para a mesma.

MERCADO AMBIENTE EXTERNO

OPORTUNIDADES
So as variveis externas e no controlveis pela organizao, que podem criar condies favorveis para a empresa, desde que a mesma tenha condies e/ou interesse de usufru-las.

AVALIAO ESTRATGICA
Trata-se de uma anlise sistmica que visualiza os efeitos do conjunto de interaes entre os fatores internos (PONTOS FORTES e PONTOS FRACOS) e externos (FATORES IMPULSORES e FATORES RESTRITIVOS) Unimed. Interpretar os resultados da avaliao estratgica permite identificar os FATORES CRTICOS DE SUCESSO, ou seja, aquelas caractersticas, condies ou variveis que, quando gerenciadas, podem ter um impacto significativo sobre o sucesso, considerando o ambiente de competio