FACULTAD ESCUELA:

INGENIERIA Y ARQUITECTURA ING. DE SISTEMAS E INFORMATICA

INFORME TECNICO ELAVORADO Y SUSTENTADO POR: GIOMAR TATAJE DE LA CRUZ TITULO DEL INFORME: CAUSAS DE LA FALTA DE MANTENIMIENTO MECANICO DE LA EMPRESA SACO PISCO S.A.C 2013 SESOR: DAVID AURIS VILLEGAS, Mster por la Universidad de la Habana de Cuba.

PER - 2013

Resumen

Este informe tcnico brinda muchas informaciones sobre cmo mantener el rea de mantenimiento en un buen funcionamiento y con buenos especialistas que se dediquen a ser su labor en la empresa y as producir buenas productos para el campo laboral y lanzarlos al mercado para si crecer laboralmente dentro y fuera del pas y as hacer sus exportaciones de buena calidad para k as consiga mas socios y consiga mas remuneraciones, as tambin sus trabajadores reciban aumento y as puedan tomar su trabajo muy enserio.

En este documento se presenta un breve resumen sobre mantenimiento tcnico para el desarrollo de informe tcnicos, de la empresa SACO PISCO S.A.C

ABSTRACT

This paper presents a brief summary of technical maintenance for the development of technical report, company SACO PISCO SAC This technical report provides a lot of information on how to keep the maintenance area in a good performance and good specialists be engaged in their work in the company and thus produce good products for the workplace and bring them to market

For if occupationally grow inside and outside the country and thus make its exports of good quality for k and get more members and get more wages, so workers receive increased so they can take their work very seriously.

Planteamiento del problema:

1.1 )DESCRIPCION DEL PROBLEMA: Cuenta con 20 mquinas sostificadas y las cuales 10 personales se encargan del mantenimiento de las mquinas y algunos de ellos no toman su trabajo muy en serio ya sea la falta de pago ya que esto causa la falta de inters y desenvolvimiento en su rea de trabajo y tambin la supervisin de los jefes de trabajo
1.3) JUSTIFICACION DE ESTUDIOS: Por qu es importante la investigacin? Por que la investigacin nos ayuda a mejorar el estudio porque nos permite establecer contacto con la realidad a fin de que la conozcamos mejor. Constituye un estmulo para la actividad intelectual creadora. Ayuda a desarrollar una curiosidad creciente acerca de la solucin de problemas, adems, Contribuye al progreso de la lectura crtica

1.2)FORMULACION DE PREGUNTAS:
Cules son las causas de la falta de mantenimiento mecnico de la empresa SACO PISCO S.A.C 2013?

a)Econmica : No cuenta con presupuestos para llevar la investigacin del proyecto en clase ya que eso es mucho costo de dinero. b)Metodologa: Se carece de experiencia en el manejo de la metodologa de la investigacin ya que es la . primera vez del desarrollo del tema y no es un tema sencillo y tener mucho cuidado al desarrollar el tema para que sea un excelente trabajo.

1.4)LIMITACION:

c) Temporal: No cuenta con suficiente tiempo ya sea que lo dejaron a ltima hora o si no, no conto con mucho tiempo para hacer la investigacin temporal y no se realizara un buen trabajo ya que el tiempo es fundamental en el trabajo para que sea muy bueno. d) Fuentes de Informacin: La empresa no brinda mucha informacin ya que son celosos con aquellos puntos que tratan para informase ya se recurre al internet o trabajadores encuestas etc.

Origen de la empresa: Es una empresa pionera en nuestro rubro. Desde 1974 su idea ha sido: la total satisfaccin de sus clientes por eso que cuenta con un gran equipo humano y tecnolgico

MARCO TEORICO
Que garantiza una fabricacin y comercializacin de primera clase de sacos telares envases y cubiertas flexibles de polipropileno y polietileno. Y es una empresa que se encarga del bienestar del pueblo y sus trabajadores les brindan facilidades de trabajo y trata de mejorar el medio ambiente

Problema focalizado

Se focaliza en el problema de la empresa SACO PISCO que trata del mantenimiento mecnico de sus mquinas y sus trabajadores que por baja remuneracin no cumplen muy bien su trabajo y tambin por falta de supervisin de los jefes de rea y jefes de trabajadores que se encargan de ver que todo marche correctamente y otro punto es el bajo desenvolvimiento de los trabajadores ya que con su sueldo mnimo no les motiva trabajar y desenvolverse en su materia que es el mantenimiento de mquinas

y esto causara que la empresa no produzca sacos de buena calidad y esto causara problemas con sus proveedores ya que no estaran satisfechos con su trabajo y los llevara a la quibrala focalizacin en el mercado se debe a un conocimiento insuficiente del mercado y a una inadecuada diferenciacin del producto, dando lugar a planteamientos alejados de la realidad competitiva

Metodologa

4.2 POBLACION Y MUESTRA: a) POBLACION: Fue la empresa de 400 personas de ambos gneros, tcnicos, supervisores, maquinistas y jefes de 25 a 50 aos de edad

4.1 Tipo de Investigacin: El tipo de investigacin es del corte cuantitativo que se traduce atreves de la estadstica que es parte de un problema o proceso y un anlisis.

b) MUESTRA: 60 personas entrevistadas describe que fueron de diferentes gneros y edades

4.3 INSTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS:

Entrevistas: La entrevista fue hecha a las 10:30 am al gerente de la empresa con ms de 10 preguntas abiertas y fue realizada en su oficina con duracin ms de 30 min con preguntas realizadas una semana ante

a)Encuestas: Se elabor en equipo con 60 preguntas y fueron cerradas con SI y NO a la muestra y fue lanzada a los trabajadores al gerente, supervisores, etc. Y esa encuesta fue elaborada para ver la capacidad de trato de la empresa a con los trabajadores y ms por la contaminacin ambiental

b)Tcnica de FODA: Se elabor la tcnica en equipo con objetivo de tratar problemas que aquejan a la empresa y se aplic en una maana a las 11:30 am para ver la FORTALEZA, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS, que tienen la empresa para salir adelante.

c) Observacin: fue con unas fichas por que no admiten celulares, etc., contaba con diferentes mquinas de ltima generacin, y la observacin fue de 4 das, un da por semana durante un mes.

80% 70% 60% 50% pueblo trabajadores

40%
30% 20% 10% 0% si no

Qu significa el cuadro para m?

El cuadro para mi significa la opinin de los trabajadores sobre el trato de la empresa Asia ellos y sobre el bienestar de ellos y alrededores de la empresa y sobre los beneficios que da la empresa y si le da capacitaciones para desenvolverse en el trabajo con una buena remuneracin y con buen trato de los superiores.

Captulo 6 6.1 CONCLUSIONES: - buena remuneracin a los trabajadores para el buen desenvolvimiento de su trabajo. -debe haber una buena supervisin de los jefes a los trabajadores. - buen trato de los superiores a los trabajadores. - cuidar y mantener limpias las mquinas. 6.2 PROPUESTAS Y SUGERENCIAS: Propuestas: Estas son algunas de las medidas que, en cuantos ciudadanos, consideramos esenciales para la regeneracin de nuestro sistema poltico y econmico: CONTRA EL DESEMPLEO:

 ANEXO #1
Estimado trabajador de la empresa Fbrica de Baja identificacin y limitado

compromiso con la empresa se le entrega la presente encuesta para conocer cul es su percepcin acerca de la relacin existente entre la empresa antes mencionada y los trabajadores en general, ya sea usted empleado, obrero o un puesto de apoyo en las diversas reas de la empresa, por favor maque con un aspa (X) o una cruz (./) en la opcin que crea conveniente.

 ANEXO #2

Estimado ciudadano, se le entrega la presente encuesta para conocer cul es su percepcin acerca de la relacin existente entre la empresa Fbrica de Tejidos Pisco S.A.C. y la comunidad en general, por favor maque con un aspa (X) o una cruz (+) en la opcin que crea conveniente.

ANEXO #3

El Anlisis FODA se emplea para conocer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de y hacia la empresa. En este caso emplearemos tambin una columna adicional donde se proponen alternativas de solucin y algunas recomendaciones al respecto de cada punto.

 INDICE
Capitulo1: Planteamiento del Problema.. .. Pag1 Capitulo2: Origen de la Empresa. .. Pag2 Capitulo3: Problema Focalizado Pag3 Captulo4: MetodologaPag4 Capitulo5: Resultado y Discusin... Pag5 Capitulo6: Conclusin.. Pag6

RESUMEN:1