Economa Factibilidad, disponibilidad, competencia, problemas de importacin y exportacin, balanza de pagos.

Antropologa
La cultura de un pas, tradiciones e historia influyen en la cultura de las organizaciones

Ciencias exactas
Matemticas Matemticas aplicadas, simulacin, estadstica e investigacin de operaciones que auxilian al directivo en el proceso de decisin.

Disciplinas tcnicas
Contabilidad Analizan y registran los movimientos financieros de una organizacin. Es bsica en la toma de decisiones Informtica y Telecomunicaciones Es indispensable para la operacin eficiente de cualquier organizacin.

Ingeniera Industrial Agrupa una serie de conocimientos cuya finalidad es la optimizacin de recursos

DIRECCION Es la ejecucin de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la gua de los esfuerzos del grupo social a travs de la toma de decisiones, la motivacin, la comunicacin y el ejercicio del liderazgo

Motivacin

Toma de decisiones
Se elige la alternativa optima para lograr los objetivos de la organizacin

Comunicacin
Se transmite y recibe la informacin necesaria para ejecutar las necesidades, planes y actividades.

Se obtienen comportamientos, actitudes y conductas del personal para trabajar eficientemente y de acuerdo con los objetivos de la empresa

Liderazgo
Se utiliza para influir, guiar o dirigir a un grupo de personas hacia el logro de la misin de la empresa.

TOMA DE DECISIONES Seleccionar entre varias alternativas el curso de accin optima

Definicin del problema

Determinacin de alternativas Seleccin y evaluacin de alternativas Implantacin

Evaluacin de resultados

MOTIVACION Mover, conducir, impulsar a la accin Jerarqua de las necesidades de Maslow Una vez que las personas han cubierto sus necesidades bsicas, se sienten motivadas por la necesidad de crecimiento o autorealizacion

Autoreali zacion
Reconocimi ento

Amor o pertenencia
De seguridad Fisiolgicas

Comunicacin Proceso a travs del cual se transmite y recibe la informacin Para ejecutar el trabajo se requieren sistemas de comunicacin eficaces. Cualquier informacin confusa origina errores, que disminuyen el rendimiento del trabajo y van deteriorando el logro de objetivos.

Oportunidad Integridad Concisin

Debe transmitirse en tiempo y forma Lazo integrador entre miembros Debe ser la estrictamente necesaria

Difusin
Credibilidad

Debe ser por escrito, evitando papeleo

Debe ser veraz y confiable

Liderazgo Capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia la consecucin de una visin Delegacin
Visin Sinceridad y justicia LIDER Sencillez y humildad Sentido comn

Iniciativa

Esencia de la direccin ya que administrar es hacer a travs de otros Mando

Optimismo

Ordenes e instrucciones

Principios de direccin

Resolucin del conflicto

Los problemas deben resolverse cuando aparecen

Los conflictos deben visualizarse como oportunidades ya que obligan al directivo a pensar en soluciones y nuevas estrategias

Aprovechamiento del conflicto

Impersonalidad de mando

Cuando se emita una orden es necesario explicar que esta surge por una necesidad de la empresa Los objetivos de todas las reas deben relacionarse para lograr la misin y visin organizacional Es indispensable respetar los niveles jerrquicos establecidos en la estructura formal

Coordinacin de intereses

De la va jerrquica