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09/07/2013
SVI consultors
El objetivo del Mdulo I se centra en identificar el perfil del emprendedor, su liderazgo y sus valores, y como su visin genera la misin y se convierte en proyecto de negocio. Analizaremos varias experiencias de xito-fracaso y discutiremos los puntos fuertes-dbiles y como superarlos.
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La Comisin Europea en el Libro Verde "El espritu empresarial en Europa" define el espritu empresarial (en el contexto empresarial) como "la actitud y el proceso de crear una actividad econmica combinando la asuncin de riesgos, la creatividad y la innovacin con una gestin slida, en una organizacin nueva o ya existente".
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En cuanto a la definicin de empresa, sta abarca desde la creacin de una sociedad mercantil hasta el inicio de la actividad por parte de un trabajador autnomo. Las empresas pueden ser tambin creadas para desarrollar una actividad inexistente en el momento de su creacin o para continuar con una que ya exista (p.e. un nuevo centro de trabajo).
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La misin es el complemento que energiza la visin y se diferencia de ella porque no se trata de una imagen, sino de una declaracin escrita de los principios y valores que van a dictar nuestra forma de pensar, de hablar y de actuar. Lo relevante durante la elaboracin de la misin por parte del emprendedor y su equipo es el proceso de reflexin en comn que se desarrolla. Permite reencontrarse con la esencia competitiva, a veces desnaturalizada por el tiempo. La misin debe ser comunicada al equipo, a los directivos les proporciona orientacin clara sobre su actuacin estratgica y a todo el personal le transmite seguridad y confianza. La misin es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar es el objetivo a alcanzar o las vas para conseguirlo.
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La coherencia entre conducta y valores es fundamental para afirmar la integridad del lider emprendedor y evitar la desconfianza del equipo.
Los principios son de origen natural, frente a los valores que son de origen cultural, y existen en la naturaleza con independencia de la cultura.
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Definir y potenciar una cultura corporativa. Dedicar tiempo a reclutar, evaluar y desarrollar a los colaboradores. Cultivar la confianza y los canales de comunicacin. Hacer trabajar al equipo sincronizadamente. Inmiscuirse cuando se presenten conflictos.
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Pensar y reflexionar
Regla 80-20: 80% ejecutar 20% pensar o ms bien lo contrario?
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Manager o leader ? Controlar o influir ? Imponer o motivar ? Hacer o comunicar ? Seguir o arriesgar ?
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Al 38% de los empresarios nacientes y de los empresarios nuevos o consolidados, la idea de negocio vino primero y tambin a otro 38% de ambos grupos de forma simultnea. En cambio el deseo de emprender vino primero en un 25% a los empresarios nacientes respecto de un 17% a los nuevos y consolidados.
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Este ltimo caso es el que vamos a desarrollar por tener un concepto ms elevado de emprendimiento. 09/07/2013 SVI consultors 22
actualmente existentes en el mercado. Detectando cambios en el comportamiento de las personas. Rescatando servicios o productos en desuso. Detectando defectos y posibilidades de mejora en productos y servicios existentes, para mejorarlos. Tratando de trasladar al mundo empresarial ideas/estudios desarrollados en el mundo universitario. Mediante la explotacin de licencias o la representacin de determinados productos o servicios. Identificando la falta de un determinado producto o servicio en un rea determinada o importando un producto o servicio que est siendo desarrollado en otro lugar. Aprovechando recursos disponibles infrautilizados, bien humanos o bien materiales.
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Se trata de creer en la propia idea, en el proyecto de empresa sin caer en la autocomplacencia ni el autoengao.
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Lecturas recomendadas
(para pensar, reflexionar y aprender) Madera de lder M.A.Puig E.ACTIVA Teora del desarrollo econmico J.A.Shumpeter
FCE
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