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ENTREPRISE
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Prsent par: AMRANI Mohamed NIDAE Abderrahim
Plan
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Dfinition du KM Avantage de la gestion des connaissances Implantation des procds KM Les diffrentes stratgies KM Etude de cas: Danone Way
KM au Maroc
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Dfinition:
"La gestion des connaissances est le processus Grer les connaissances, c'est permettre systmatique par lequel les connaissances ncessairesaux la individus de formaliser,sont slectionner, utiliser des russite d'une organisation cres, saisies, mises en connaissances de toute sorte dans l'objectif d'amliorer commun et exploites." les performances des entreprises Clemmons Rumizen
Procds de la KM
Analyser
Observer
Organisation des connaissances
Crer
Maintenir
Affiner
Diffuser
M A T U R I T E
Connaissance
La connaissance est drive partir des informations de la mme manire dont les informations sont drives des donnes
Information
L'agrgation des donnes qui rend la dcision plus facile Des faits inorganiss et non transforms; un ensemble de faits discrets sur les vnements
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Donnes
Lenvironnement social :
Les flots de dparts la retraite La mobilit
La technologie :
Les outils collaboratifs Les portails & Moteurs de recherche
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La mise en uvre tape 1 : Capitalisation des connaissances existantes tape 2 : Intgration des connaissances dans le systme dinformation tape 3 : Bilan (Un retour dexprience conclura le projet)
Intgrit
Traabilit
Disponibilit
Mesurable
Rptabilit
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Stratgies de la connaissance
Ce que contient une stratgie de connaissance: Une vision lie a des objectifs stratgiques Un terme clairement bien dfini pour connaissance La technologie : Un SKMS.
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Applications:
Exemple: Le Danone Way la recherche dune gestion des connaissances optimale Depuis sa cration, l'entreprise a connu plusieurs tentatives de gestion des connaissances. Danone a privilgi une structure flexible et humaine de partage
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Lors de la mise en place du Danone Way , sous la responsabilit de Catherine Thibaux, celle-ci estimait que 50 % du travail devait tre copi-coll. Danone a donc commenc par travailler avec un ERP. mais cela n'a pas abouti tout de suite L'entreprise s'est ensuite dote d'un rseau et d'un systme de gestion de bases de donnes mais les employs n'taient pas prts.
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Pour que les acteurs s'impliquent plus, une gestion des connaissances humaines a t mise en place. L'objectif tait de provoquer : Des interactions transversales, notamment entre des employs de niveau hirarchiques diffrents, Une organisation dcentralise plus adaptes aux diffrents marchs, Un partage des bonnes pratiques, Un partage des savoir-faire et des connaissances de pointe.
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Le KM au Maroc
Au Maroc, le concept de knowledge management ou gestion des connaissances est encore floue. L'aspect march et l'usage offensif de la connaissance deviennent de nouvelles proccupations de ce que l'on nomme KM
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KM au Maroc
amliorer la comptitivit
l'usage de la connaissance
largissement de concept KM
l'ensemble du personnel
acteurs de l`entreprise
des acteurs les diteurs de logiciels, les du march socits de conseil, les mdias
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Ce capital de connaissance, utile pour chaque professionnel de la sant gagnerait tre rassembl, stock et diffus via des rseaux de communication existants
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Ministre de la Sant
Les donnes dtailles
Le savoirfaire
Les rapports
les tudes, enqutes, mmoires, rapports de travail, les comptes rendus des runions de planification. dune province avec la population dans lducation sanitaire;. individuelles des professionnels de sant
Lexprience
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Conclusion
Diffrentes stratgies peuvent tre lorigine dun projet de gestion des connaissances . Toutes les fonctions dentreprise peuvent tirer profit de la mise en place dune dmarche et doutils lis au knowledge management. Le cadrage et le respect dune mthodologie sont les garants de lefficacit et de ladaptabilit des outils mis en place.
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