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GESTO E EMPREENDORISMO

Estudando com ProfSimony

O ESPIRITO EMPREENDEDOR

A idia de esprito empreendedor est associada a pessoas realizadoras, que mobilizam recursos e correm riscos para iniciar organizaes de todos os tipos. Embora existam empreendedores em todas as reas da ao humana, em seu sentido restrito o conceito refere-se s pessoas que criam empresas organizaes, pessoas criativas que colocam e praticam suas habilidades no mundo dos negcios.
O esprito empreendedor envolve emoo,paixo, impulso, inovao, risco e intuio. Mas deve tambm reservar um amplo espao para a racionalidade. Saber localizar metas e objetivos globais e localizar os meios adequados para chegar l, da melhor maneira possvel.

O ensino de empreendedorismo.
A adoo do mtodo de formao de empreendedores criado pelo consultor Fernando Dolabela um exemplo (vide seu livro O segredo de Luiza). Outro exemplo o programa Brasil Empreendedor,lanado pelo Governo Federal, cuja meta capacitar mais de dois milhes de empresrios.

DEFINIO E HISTRICO DO EMPREENDEDORISMO


A pessoa que assume o risco de comear uma empresa um empreendedor. Empreendedor do latim imprendere, que significa decidir realizar tarefa difcil e laboriosa (Dicionrio Houaiss da Lngua Portuguesa, 2001), colocar em execuo (Dicionrio Aurlio, 1975). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem inglesa entrepreneurship (comportamento do empreendedor). Abrir um empreendimento significa, para o trabalhador,a passagem para o outro lado da relao de trabalho. preciso, pois, alm de ter esprito empreendedor, preparar-se para trilhar esse novo caminho, que, embora difcil, pode ser compensador e resultar em sucesso pessoal e independncia econmica.

Mitos sobre empreendedores


Mito 1 Empreendedores nascem feitos .Mito 2 Qualquer um pode comear um negcio. Mito 3 Dinheiro o fator mais importante para montar uma empresa. Mito 4 Empreendedores no tm chefe e so completamente independentes. Mito 5 Empreendedores devem ser jovens e cheios de energia. Mito 6 Empreendedores trabalham mais do que executivos de grandes companhias. Mito 7 Empreendedores so jogadores Mito 8 Qualquer empreendedor com uma boa idia pode atrair investimentos de risco.

Algumas caractersticas comuns a todos os empreendedores


Integridade uma qualidade do carter, ligada honestidade e coerncia entre princpios e atitudes, como base do compromisso com as pessoas e com o negcio. Liderana a capacidade de reunir as foras de um grupo em torno de um objetivo, transformando as pessoas em parceiros, estimulando seu crescimento e dando exemplo para manter a motivao elevada.

Comunicao e relacionamento a capacidade de expressar de forma clara as prprias idias e emoes, e tambm de ouvir os outros. Essas caractersticas auxiliam no desenvolvimento da habilidade de conviver e interagir com as outras pessoas.

Senso administrativo a capacidade de agir para prevenir ou corrigir problemas decorrentes das variaes do mercado, reconhecendo e analisando, no dia a dia, mudanas na economia e no comportamento dos clientes.
Viso de oportunidade o talento natural de estar sempre atento ao que acontece ao redor. ser capaz de identificar as necessidades dos clientes e transformar isso em um negcio. Motivao estar sempre disposto e entusiasmado para trabalhar em busca da realizao de objetivos. Iniciativa a capacidade de, ao perceber um problema ou detectar uma oportunidade, agir rapidamente para solucion-lo ou aproveit-la.

Organizao/planejamento todo empreendimento precisa ser organizado. necessrio ter metas, planejar como alcan-las e controlar os resultados. Acompanhar sistematicamente os custos, as vendas e o desenvolvimento das metas faz parte do dia a dia do empreendedor. Quem no for capaz de organizar-se tem poucas chances de ser um bom empresrio. Determinao/perseverana ser capaz de enfrentar e superar as dificuldades sem se deixar abater, tendo claro que obstculos podem surgir e venc-los a condio para atingir os objetivos. Criatividade/inovao a capacidade de buscar solues novas e adequadas para os problemas, de estar o tempo todo procurando as melhores formas de atender os desejos do cliente, melhorando a qualidade e reduzindo os custos.

56% dos pequenos e micronegcios fecham antes de completar cinco anos. Fonte Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE-SP) . Causas para esta realidade: deficincias no planejamento; falhas na gesto; brigas entre scios.

Os perigos mais comuns:


- no identificar adequadamente qual ser o novo negcio; - no reconhecer apropriadamente qual ser o tipo de cliente a ser atendido; - no saber escolher a forma legal de sociedade mais adequada; - no planejar suficientemente bem as necessidades financeiras do novo negcio; - erra na escolha do local adequado para o novo negcio; - no sabe administrar o andamento das operaes do novo negcio; - no ter conhecimento sobre a produo de bens ou servios com padro de qualidade e de custo; - ter pouco domnio sobre o mercado fornecedor; - no sabe vender e promover os produtos/servios; - no saber tratar adequadamente o cliente

Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento enfrentar a incerteza do futuro.

Sabemos que somente uma parte do futuro incerta ou desconhecida. Outra parte conhecida e previsvel. As duas situaes exigem preparao, seno a empresa far parte da estatstica apontada pelo SEBRAE, ou ser atropelada pelos acontecimentos.

Empreendedorismo e desenvolvimento econmico


A transformao dos atores sociais em veculos de criao e difuso do esprito empreendedor, poder canalizar comportamentos para o objetivo do desenvolvimento.

O Mercado
- O mercado no sistema econmico, formado pelas pessoas que querem comprar e pelas que querem vender bens e servios, ou seja, os consumidores e os empresrios.

O ciclo de vida das empresas


Fase pioneira - fase inicial,fcil controle e flexibilidade Fase de expanso aumento de funcionrios,aproveitamento de oportunidades Fase de regulamentao definio de rotinas, crescimento das atividades da organizao Fase de burocratizao organizao se torna piramidal Fase de reflexibilizao fase de readaptao flexibilidade

Quem so seus parceiros no negocio?


Todo negocio acontece graas a uma reunio de esforos. Exige a conjuno de vrios parceiros,que participam direta e indiretamente do seu sucesso. O acionista O empregado O cliente O fornecedor A sociedade

Empresas em virtude do ramo de atividade podem ser classificadas em: Empresas industriais Comerciais Prestadoras de servio

Bens de produo - So os bens que servem para produzir outros bens, como por exemplo,mquina de costura,prensas, componentes,matrias primas ou seja, mquinas e equipamentos que so utilizados para fabricar outros bens.

Bens de consumo so aqueles que atendem, diretamente, demanda. Eles so destinados ao consumo final dos consumidores.
Existem dois tipos de bens de consumo: Durveis por exemplo: televisores, geladeira, aparelho de som, carro, liquidificador, pois so bens que no possuem consumo imediato; No durveis so bens destinados ao consumo final e so consumidos imediatamente pelos consumidores, por exemplo: alimentos, produtos de higiene e limpeza, etc.

PLANO DE NEGCIOS (PN): UMA VISO GERAL - O QUE E PARA QUE SERVE?
Plano de negcios (do ingls business plan), tambm chamado plano empresarial, um documento que especifica,em linguagem escrita, um negcio que se quer iniciar ou que j est iniciado. Geralmente escrito por empreendedores quando h inteno de se iniciar um negcio, mas tambm pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gesto. Pode ser uma representao do modelo de negcios a ser seguido. Rene informaes tabulares e escritas de como o negcio ou dever ser. De acordo com o pensamento moderno, o plano de negcio um documento vivo, no sentido de que deve ser constantemente atualizado para que seja til na consecuo dos objetivos dos empreendedores e de seus scios. O plano de negcios tambm utilizado para comunicar o contedo aos investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento.

Por que escrever um Plano de Negcios (PN)?


Lembre-se de que informao nunca demais. Com este plano de negcios voc poder identificar os possveis riscos. O PN no esttico. Alocar recursos para o empreendimento.

Bibliografia Bsica CHIAVENATO, I. Empreendedorismo: dando asas ao esprito empreendedor. So Paulo: Saraiva, 2004. DORNELAS, J.C.A. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. 2 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. DEGEN, R. O empreendedor: fundamentos da iniciativa empresarial. 8 ed. So Paulo: Makron Books, 1989. DRUCKER, P. Inovao e esprito empreendedor: prticas e princpios.5 ed. So Paulo: Pioneira, 1998.