DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

La descripcin de la empresa deber ser breve e incluir las actividades fundamentales y la naturaleza de la misma (fabricante, comercial, servicios, etc.) as como su ubicacin. Es conveniente hacer mencin a los objetivos de la empresa y a su estado actual (empresa en creacin, en desarrollo, expansin, etc.).

EJEMPLO:

En un inmueble es importante contar con todos los servicios necesarios para el mejor funcionamiento, y poder estar lo ms cmodo posible. Adems de brindar un servicio con gente capacitada. La importacin del proyecto la cual consiste en brindar servicio, el servicio que se brinda consiste en instalaciones elctricas, gas, drenaje y herrera. La demanda de estos servicios siempre esta ala orden del da, toda persona necesita de estos servicios en algn momento de su vida.

Quienes lean el Plan de Negocios, primero desearn conocer la historia de su empresa. Si la firma ya existe, describa cuando y por quin fue iniciada y los cambios ms importantes que hayan ocurrido durante su trayectoria. Si se trata de un nuevo emprendimiento, seale algunas de las razones por las que usted quiere iniciar el mismo.

ste debe reflejar de manera sencilla a lo que se dedica el negocio y el giro en el que se desenvuelve. Lo mejor es que sea corto, fcil de pronunciar y recordar. EJEMPLO:

SERVICIOS PARA CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO

MISIN:

La misin es lo que la empresa hace en el corto, mediano y largo plazo para lograr convertir la visin en realidad. Al establecer la misin, se debe tomar en cuenta los beneficiarios, los servicios y/o productos ofrecidos, zona de influencia, nivel tecnolgico disponible, expectativas de crecimiento. EJEMPLO
Somos una empresa de calidad en brindar servicios para la

construccin y dar mantenimiento a instalaciones, satisfaciendo al cliente de acuerdo a sus necesidades, dando un excelente servicio.

VISIN:

La visin de la empresa o negocio est relacionada con la posicin estratgica que desea tenerse en un determinado perodo de tiempo. La visin debe plantearse en trminos realista, medible y adems debe ser clara y precisa. EJEMPLO
Ser una empresa lder de alta calidad y reconocida, por

nuestros servicios y mtodos utilizados, a nivel nacional.

OBJETIVOS:

Los objetivos deben ser: Realista, Medibles y Cuantificables cuando sea posible. Generalmente los objetivos estn relacionados con las ventas, rentabilidad, productos o servicios previstos, mercado, etc. EJEMPLO:
Ser una empresa de calidad y reconocida en lo local, en el

mbito de instalacin de servicios para la construccin y mantenimiento, en un periodo mximo de 3 aos.

Refleja los motivos por los que tu producto y/o servicio tendr xito en el mercado. Esto depender tanto de su valor agregado como de tus habilidades. antes de arrancar vale la pena autoevaluarte en cuanto a compromiso, competencias y carcter. Compromiso. Responde por qu quieres emprender, determina qu tan persistente eres, reconoce tus habilidades y calcula cunto de tu tiempo destinars al negocio. Competencias. Toma en cuenta tu experiencia en el mercado al que quieres ingresar, logros y fracasos, y cunto sabes de la industria a la que pertenece tu producto y/o servicio.

Carcter. Ests preparado para el riesgo? Eres lo suficientemente honesto como para hacer tratos justos con clientes, proveedores, inversionistas y colaboradores?

En cuanto a tu oferta, responde: - Qu necesidades cubre mi producto y/o servicio? - Quin lo comprar? - Por qu lo adquirir? - Dnde se podr tener acceso a l? - Por qu es mejor mi oferta que la de mis competidores directos?

El anlisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamao y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se deber competir, las caractersticas de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que podran estar interesadas en entrar en el negocio. El anlisis industrial consiste y tiene por objetivo, analizar con detalle el tamao y las reglas de juego del mercado, los productos, las empresas con las que se deber competir, las caractersticas de los clientes objetivo, los principales proveedores de insumos y las empresas que podran estar interesadas en entrar en el negocio.

Esta metodologa te permite conocer, por un lado, las fuerzas y debilidades del negocio, es decir, variables internas que puedes controlar. Y aunque tanto las oportunidades como las amenazas son externas y ms impredecibles, si cuentas con un plan previsor puedes aprovecharlas y evitarlas, respectivamente.

Las variables que incluye son: - Fortalezas. Se refiere a aquellas caractersticas que hacen de la empresa nica y diferente a sus competidores. - Oportunidades. Aqu el emprendedor debe enumerar qu demanda el mercado y cmo su negocio podr satisfacer esas necesidades a resolver. - Debilidades. La honestidad es muy importante en esta variable, pues hay que reconocer cules son los defectos del producto y/o servicio. - Amenazas. El empresario debe conocer muy bien la industria en la que participa, porque slo as detectar de dnde puede venir un golpe de la competencia o qu le exigir su consumidor en el corto, mediano y largo plazo.

ADMINISTRACIN

El desarrollo personal o desarrollo humano en la empresa, es un tema al que, con frecuencia, no se le da la debida importancia, quiz porque se desconocen sus utilidades prcticas. Para adentrarnos en este tema, tendramos que reconocer que debido al alto nivel de competencia que actualmente exigen los mercados, las empresas de todos los sectores de la actividad econmica, se enfrentan a un gran desafo: Generar resultados extraordinarios de forma permanente.

Los cursos o entrenamientos de desarrollo personal, permiten a todos los participantes despertar y desarrollar habilidades y actitudes, que ya poseen internamente, como las siguientes: 1.- Confianza en s mismo 2.- Integridad (congruencia entre lo que se dice y lo que se hace) 3.- Pro actividad (hacer que las cosas sucedan) 4.- Lealtad 5.- Orientacin a resultados 6.- Capacidad para manejar y expresar sus emociones (inteligencia emocional) 7.- Capacidad y gusto de aprender 8.- Habilidad para tomar decisiones 9.- Habilidades de comunicacin y retroalimentacin 10.- Capacidad para el manejo de conflictos 11.- Capacidad de reconocer los logros y mritos de los dems. 12.- Inclinacin por lograr la excelencia en lo que se hace.

Sin desarrollo de personal

Con desarrollo de personal

La finalidad especifica de esta material es hacer menos complejo el calculo y la determinacin de los salarios en las empresas a travs de una fcil metodologa pero completa. El contenido esta diseado para que paso a paso, y en secuencia lgica, el encargado o encargados de la determinacin de los salarios de la empresa logre determinar un salario justo de acuerdo a sus funciones correspondientes.

 Salario Salario es aquella paga que se hace en periodos mas o menos cortos. Sueldo En la paga que se hace en periodos mas o menos largos (quincenal, mensual). Regularmente este trmino se utiliza para referirse a los salarios de los empleados.

Parmetros para fijar salarios Los salarios deben fijarse de acuerdo al cargo, la persona que desempea el cargo, a la empresa y en cuanto a los factores externos de la empresa.

a) Cargo: Debe saberse que se hace en el cargo, como se hace, cuando se hace, porque se hace, para que se hace y donde se hace. b) La persona: Se considera el desempeo y el tiempo que ha laborado en el cargo.

c) A la Empresa: Debe tenerse en cuenta la capacidad econmica de la empresa. No es correcto pagar mas de lo que la organizacin pueda. De igual manera, al considerar el salario es forzoso tener en cuenta el nivel tecnolgico, segn se requiera mano de obra altamente calificada, semicalificada o no calificada.

Clases de Salarios a) Salario Nominal: Es aquel que se pacta con el trabajador mediante el proceso contractual. b) Salario Real: Es lo que el trabajador esta recibiendo realmente, en funcin al costo de vida. Una cosa es el salario que se pacta, el nominal, y otra bien distinta es la capacidad de compra que dicho salario puede proporcionar al trabajador. Salario a destajo: Es aquel que se paga por las unidades producidas. c) Salario bsico: De acuerdo a su valor relativo dentro de la organizacin. d) Salario en dinero: Es aquel que se paga en unidades monetarias del medio donde se trabaje.

e) Salario en especie: Es aquel que se paga con productos o servicios de la empresa o con servicios que la empresa pueda prestar. f) Salario Mixto: Es aquel en que una parte se paga en dinero y otra en especie. g) Salario por tiempo: Es el asignado al trabajador para un lmite de tiempo determinado. h) Salario por obra: Es aquel que se asigna por el trabajo mismo (obra), de acuerdo con las condiciones determinadas. i) Salario mnimo legal: Es aquel que el gobierno fija por decreto, por lo regular cada ao. Con ese monto determinado el gobierno estima que una persona garantiza normalmente su subsistencia en el medio.

La Evaluacin del Desempeo es un proceso tcnico que tiene por objetivo poder hacer una estimacin cuantitativa y cualitativa, por parte de los jefes inmediatos, del grado de eficacia con que los trabajadores llevan a cabo las actividades, objetivos y responsabilidades en sus puestos de trabajo.
Evaluacin del Desempeo segn las Actividades Evaluacin del Desempeo por Objetivos

La relacin de trabajo es un nexo jurdico entre empleadores y trabajadores. Existe cuando una persona proporciona su trabajo o presta servicios bajo ciertas condiciones, a cambio de una remuneracin.

Para poder llevar a cabo un plan de negocios es necesario cubrir puntos importantes los cuales ayudaran a tener bases solidas para crear una empresa desde el desarrollo de personal hasta la forma de llevar en forma un administracin de la empresa.