DEFINICIONES DE RIESGOS E INCIDENTES

PELIGRO? AMENAZA.? RIESGO..? INCIDENTE? BARRERAS DE CONTROL? MEDIDAS DE MITIGACION?

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PELIGRO

AMENAZA= peligro+situacion

PELIGRO

RIESGO=Amenaza+vulnerabilidad

INCIDENTE= Ocurrencia de un riesgo

DEFINICIONES
PELIGRO: EVALUACIN DE LA INTENSIDAD MXIMA ESPERADA DE UN EVENTO DESTRUCTIVO EN UNA ZONA DETERMINADA Y EN EL CURSO DE UN PERODO DADO, CON BASE EN EL ANLISIS DE PROBABILIDADES. AMENAZA: PELIGRO LATENTE ASOCIADO CON UN FENMENO FSICO DE ORIGEN NATURAL, TECNOLGICO O PROVOCADO POR EL HOMBRE QUE PUEDE MANIFESTARSE EN UN SITIO ESPECFICO Y EN UN TIEMPO DETERMINADO PRODUCIENDO EFECTOS ADVERSOS EN PERSONAS, BIENES, SERVICIOS Y/O AMBIENTE. TCNICAMENTE SE REFIERE A LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN EVENTO CON UNA CIERTA INTENSIDAD, EN UN SITIO ESPECFICO Y EN UN PERODO DE TIEMPO DETERMINADO RIESGO: ES LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UNAS CONSECUENCIAS ECONMICAS, SOCIALES O AMBIENTALES EN UN SITIO PARTICULAR Y DURANTE UN TIEMPO DE EXPOSICIN DETERMINADO. SE OBTIENE DE RELACIONAR LA AMENAZA CON LA VULNERABILIDAD DE LOS ELEMENTOS EXPUESTOS.

DEFINICIONES
INCIDENTE: EVENTO NO PLANEADO ACCIDENTE. QUE PUEDE CONVERTIRSE EN ACCIDENTE O CASI-

CASI-ACCIDENTE: EVENTO NO PLANEADO QUE PUEDE PRODUCIR PERO NO PRODUJO LAS PERDIDAS PARA SER CONSIDERADO COMO ACCIDENTE PERO TIENE EL POTENCIAL PARA ELLO. ACCIDENTE: EVENTO NO PLANEADO QUE PRODUCE LESIONES A PERSONAS, DAOS A LA PROPIEDAD, INCLUYENDO PERDIDAS EN PRODUCCIN Y/O CALIDAD DE PRODUCTOS, DAOS AL AMBIENTE Y PERDIDAS DE IMAGEN Y/O INSATISFACCIN DE CLIENTES. HORAS DE EXPOSICIN ES EL TOTAL DE HORAS DE EXPOSICIN DEL EMPLEADO, INCLUYENDO SOBRETIEMPO Y ENTRENAMIENTO PERO EXCLUYE ENFERMEDADES Y OTRAS AUSENCIAS, COMO VACACIONES, PERMISOS, LICENCIAS

PELIGRO

AMENAZA POTENCIAL A LAS PERSONAS O LA PROPIEDAD

+
VULNERABILIDAD

EXPOSICIN Y SUSCEPTIBILIDAD A PERDIDAS

=
RIESGO

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UN PELIGRO

+
HECHO

OCURRENCIA DEL RIESGO

=
INCIDENTE

PARA EVALUAR A UN RIESGO SE REQUIEREN TRES FACTORES. EL PRIMER FACTOR ES LA PROBABILIDAD DE QUE EL EVENTO OCURRA. EL SEGUNDO FACTOR ES LA SEVERIDAD DE LA CONSECUENCIA SI EL EVENTO OCURRE. EL TERCER FACTOR REQUERIDO ES EL JUICIO SUBJETIVO BASADO EN EL PRIMERO Y EL SEGUNDO FACTOR.
1.0 Bajo Riesgo

EVALUACION DEL RIESGO

Alto Riesgo

Probabilidad de ocurrencia

RIESGO MODERADO

Bajo Riesgo 0 Severidad de la consecuencia, (Impacto)

Riesgo en aumento

Baja probabilidad y bajo impacto significan bajo riesgo, Alta probabilidad y Alto impacto significan alto riesgo, Alta probabilidad y bajo impacto significan bajo riesgo, (para el xito general del proyecto).

TIENEN OTRAS DEFINICIONES?

 PELIGRO DEFINICIONE (Hazard) S CLAVE

AMENAZA (Threat) RIESGO (Risk) INCIDENTE (Incident)

POTENCIAL PARA CAUSAR EL DAO, INCLUYENDO SALUD ENFERMA Y LESIN, EL DAO A LA PROPIEDAD, PRODUCTOS O EL AMBIENTE, PRODUCCIN PRDIDAS O AUMENT LAS OBLIGACIONES

UNA POSIBLE CAUSA QUE POTENCIALMENTE PODRA GENERAR UN RIESGO Y PRODUZCIR UN INCIDENTE.

ES LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE UNAS CONSECUENCIAS ECONMICAS, SOCIALES O AMBIENTALES EN UN SITIO PARTICULAR Y DURANTE UN TIEMPO DE EXPOSICIN DETERMINADO.

UN EVENTO NO PLANEADO O CADENA DE EVENTOS QUE HAN CAUSADO O PODRA CAUSAR LESIONES, ENFERMEDAD Y/O DAOS (LA PRDIDA), A LOS RECURSOS, EL AMBIENTE, O TERCERAS PARTES.

EL RIESGO: SE OBTIENE DE RELACIONAR LA AMENAZA CON LA VULNERABILIDAD DE LOS ELEMENTOS EXPUESTOS. LA UNESCO DEFINE EL RIESGO COMO LA POSIBILIDAD DE PRDIDA TANTO EN VIDAS HUMANAS COMO EN BIENES O EN CAPACIDAD DE PRODUCCIN, ESTA DEFINICIN INVOLUCRA TRES ASPECTOS RELACIONADOS POR LA SIGUIENTE FRMULA. RIESGO = VULNERABILIDAD X VALOR X PELIGRO

HAZARD ANALYSIS

Cadena de accidentalidad (Control a riesgos-peligros-amenazas)

Escalamiento en la cadena de accidentalidad (Recuperando el control)

E S C A L A C I O N

Reduciendo la probabilidad

Reduciendo consecuencias

HAZARD ANALYSIS
Muchasamenazas Igniccin Muchasamenazas

P E L HPGas I G R O S Pocos peligros primarios

NUBEDEGAS

Masgas Masgas

Igniccin Muchoseventos
Escalamiento en la cadena (Recuperar control en amenazas)

C O N S E C U E N C I A

Cadena de accidentalidad (Contron en amenazas)

Reduciendoprobabilidad

Consequencereducing

ANALISIS DE RIESGOS & CONSECUENCIAS Raiz Inmediata

ALBOL DE FALLA ARBOLDE EVENTOS

P R O C E S O

CausaR1 ICause1 CausaR.2 ICause2

TOPE DE EVENTOS

Medidas de recuperacin

CausaR.3 ICause3 RCausen ICausen

Medidas de recuperacin

??? ???

Controles-barreras-defensas

Preparacin

OBJETIVO

REDUCIR PROBABILIDAD

OBJETIVO CONSECUENCIAS
YREINSTALAR

MITIGAR

C O N S E C U E N C I A S

CONTROLANDO LOS RIESGOS

CORBATIN DEL ANALISIS DE RIESGOS
REDUCIENDO LA PROBABILIDAD REDUCIENDO LAS CONSECUENCIAS
Consecuencia n

O B J E T I V O S

Hazards

Risks

CONTROLES

TOPE DEL EVENTO: Incidente

PREPARAR MEDIDAS DE RECUPERACIN

Consecuencia 3

Consecuencia 2 Threats Consecuencia 1

C A T A S T R O F E

PHA RAM HAZOP THESI S AUDITORIAS INSPECCIN ES REVISIONES METODOLOGI AS LICENCIADAS

CLASIFICACION DE RIESGOS ANALISIS DE INCIDENTES HERRAMIENTAS LICENCIADAS

CLASIFICACION DE CONSECUENCIAS. PROGRAMAS DE RESPUESTA A EMERGENCIAS RESPUESTA A LA CRISIS

COMO MEJORAR?
HACIENDO COSAS CORRECTAS...

AMENAZAS CONOCIDAS - CONTROLES ADECUADOS NINGUNA BRECHA EN LOS CONTROLES. NO INCIDENTES OPERACIONES ESTABLES

HACIENDO LAS COSAS CORRECTAS EN

EL MERCADO LAS INVERSIONES LAS MEJORAS

PROCESO DE GERENCIAMIENTO DEL RIESGO Y SUS EFECTOS IDENTIFICAR IDENTIFICAR INVESTIGAR

PREVENIR / ELIMINAR REDUCIR PROBABILIDAD MITIGAR CONSECUENCIAS

EVALUAR PREVENIR MITIGAR RECUPERAR

CONTROL

RECUPERAR

RESPUESTA A EMRGENCIAS REINSTALAR

TRIPODE DE FACTOR EVENTO = BRECHA ABIERTA EN CONTROLES = INCIDENTE HUMANO

Controles profundos

Debilidad Gaps or en los controles Trayectoria del accidente

MODELO DE CAUSALIDAD DE PROCESOS ACCIDENTES

ORGANIZACIONALES CONDICIONES LOCALES DE TRABAJO POBRE ENTENDIMIENTO FALLAS DE LOS RIESGOS ACTIVAS BARRERAS Y SALVAGUARDIAS DEFICIENTE DIRECCION DEL MANEJO DE RIESGOS

FALLAS LATENTES

EVENTO

RESULTADO

EN OCASIONES, LAS FALLAS CREAN UN EVENTO QUE ROMPE ALGUNAS BARRERAS O LAS ELUDEN VARIANDO LA SEVERIDAD DE LOS RESULTADOS

 PREGUNTAS .?

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GRACIAS POR SU ATENCIN..