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Configurao e transformao Separadores e agrupadores Premissas da escola de configurao Estudos da configurao na McGill University Contribuio de Miller para a configurao Sondagem da configurao Estratgia e estrutura Sondagem em perodo de transio Transformando organizaes Mapeamento de processo de mudana Programas de mudana abrangente Tipos de Mudana Critica, contexto e contribuio da escola de configurao
A escola da Configurao
Configurao e Transformao Sntese todas as outras escolas; Configurao; Transformao; Um lado rastreia e o outro coloca a armadilha
A escola da Configurao
Separadores e Agrupadores Escola da Configurao -> Agrupadores Premissas da Escola de Configurao
1. Organizao pode ser descrita em termos de algum tipo de configurao estvel de suas caractersticas; 2. Estabilidade interrompida pelo processo de transformao; 3. Configurao e perodos de transformao descrevem o ciclo de vida da empresa; 4. A chave para a administrao estratgica sustentar a estabilidade por uma perodo maior de tempo, mas reconhecer a necessidade da transformao; 5. Assim, as escolas de pensamento sobre formulao de estratgia representam configuraes particulares; 6. As estratgias resultantes desses pensamentos assume a forma do meio para tomar a ao.
Descrio
Ncleo Operacional
Envolve operadores que executam o trabalho bsico diretamente relacionado fabricao dos produtos e prestao dos servios.
Assegura que a organizao cumpra sua misso de modo eficaz e tambm que atenda s necessidades dos que a controlam. Conecta a cpula estratgica ao ncleo operacional pela cadeia de gerentes intermedirios que possui autoridade formal. Composta pelos analistas que prestam servios organizao delineando, planejando e alterando as tarefas dos outros, de modo a torn-las mais eficazes. Composta pelas pessoas que prestam diversos servios distintos das atividadesfim da organizao.
Cpula Estratgica
Linha Intermediria
1. Organizao empresarial 2. Organizao mquina 3. Organizao profissional 4. Organizao diversificada 5. Organizao inovadora 6. Organizao missionria + uma organizao poltica
Simples em geral jovem Estrutura informal e flexvel, coordenao pelo patro. Permite que opere em um ambiente dinmico, superando as burocracias
Opera como uma mquina Com em um dos lados a equipe tecnocrtica e do outro um quadro de acessoria para dar apoio Hierarquia de linha
Altamente descentralizada e com pouca tecnocracia Trabalho padronizado, de forma independente Exemplo Hospital Formulao da estratgia como empreendimento
Conjunto de unidades independentes unidas por uma administrao frouxa Cada diviso com sua prpria estrutura sujeita a um controle de uma sede central Formulao da estratgia dentro das divises
Poder baseado em conhecimento Diminuio da linha acessoria Formulao da estratgia como aprendizagem coletiva
Descentralizao / valores e crenas unem a org. Dominada por uma cultura forte Diviso frouxa do trabalho Reduo de distines Liberdade de ao Formulao da estratgia na escola cultural
O que so configuraes? A misso da empresa Meios: atividades e competncias centrais Mercado: combinando a capacidade com as necessidades dos clientes
Escola de configurao de administrao estratgica; Arqutipos: estados de estratgia, estrutura, situao e processo. Mudanas estratgicas qunticas Revolucionrias
A excelncia e seus perigos: A simplicidade perigosa porque pode cegar os gerentes. The Icarus Paradox (1990) : as 4 trajetrias que levam do sucesso ao fracasso
Sondagens na configurao: Grupos estratgicos: escola do posicionamento Recomposio: escola cognitiva Reformulao: escola empreendedora Estagnao: escola cultural Sequncia: escola da configurao
Estrutura e Estratgia: Chandler (1992): os 4 estgios em seus ciclos de vida Negcios-chave e competncias bsicas = ciclos alternados de controle e liberao Rumeult (1974): alm da estratgia, a estrutura tambm acompanha a moda
ANDREW PETTIGREW
GERRY JOHNSON
Viam a si mesmos como incrementalistas lgicos e acreditavam que essa era uma maneira sensata de gerncias.
DAVID HURST
ECOCICLO
Transformando Organizaes
Mudanas Gerenciadas Mudar o qu? Mudana bem-sucedida auxilia aprendizagem, crescimento e desenvolvimentos
O Cubo da Mudana
Micromudanas Macromudanas Abordagens bsicas no processo de mudana Mudana Planejada Mudana Conduzida Mudana Evoluda
A maior parte das mudanas do tipo gradativo, ou seja continuam o tempo todo num setor ou no outro.
As mudanas nunca podem deixar de serem feitas. Constantemente aconselhvel que as empresa passem por modificaes.
Alguns fatores necessrios para que ocorram mudanas no espao empresarial so: Sentir a necessidade da mudana; Evitar mudanas rpidas; Sempre formular vrias estratgias e coloca-las em prtica com calma;
Existem meios de transformaes abrangente que podem ser adotados: Mudana Evolucionria; Mudana de choque; Mudana de foco em frente mltiplas; Mudana de Reconcepo sistemtica;
Tipos de Mudanas
A escola da Configurao
Crtica, Contexto e Contribuio da Escola da Configurao Lex Donaldson (1996) -> McGillomania; As organizaes apresentam muitas nuances de cinza, no apenas preto e branco. Mudana quntica; Caracterstica mais relevante Mudana;