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A Escola da Configurao

A FORMAO DA ESTRATGIA COMO UM PROCESSO DE TRANSFORMAO


Andreia Silva Brbara Souza Catia Nascimento Natalia Purcina Sthefany Morais

Configurao e transformao Separadores e agrupadores Premissas da escola de configurao Estudos da configurao na McGill University Contribuio de Miller para a configurao Sondagem da configurao Estratgia e estrutura Sondagem em perodo de transio Transformando organizaes Mapeamento de processo de mudana Programas de mudana abrangente Tipos de Mudana Critica, contexto e contribuio da escola de configurao

A escola da Configurao
Configurao e Transformao Sntese todas as outras escolas; Configurao; Transformao; Um lado rastreia e o outro coloca a armadilha

A escola da Configurao
Separadores e Agrupadores Escola da Configurao -> Agrupadores Premissas da Escola de Configurao
1. Organizao pode ser descrita em termos de algum tipo de configurao estvel de suas caractersticas; 2. Estabilidade interrompida pelo processo de transformao; 3. Configurao e perodos de transformao descrevem o ciclo de vida da empresa; 4. A chave para a administrao estratgica sustentar a estabilidade por uma perodo maior de tempo, mas reconhecer a necessidade da transformao; 5. Assim, as escolas de pensamento sobre formulao de estratgia representam configuraes particulares; 6. As estratgias resultantes desses pensamentos assume a forma do meio para tomar a ao.

Estudo de Configurao na McGill University


Inicio dos estudos Descoberta de uma justificao para a abordagem Estimulo para pesquisas na rea A essncia presumir que um nmero limitado de configuraes pode ajudar a explicar muito do que observado nas organizaes.

Partes de uma organizao

Descrio
Ncleo Operacional
Envolve operadores que executam o trabalho bsico diretamente relacionado fabricao dos produtos e prestao dos servios.
Assegura que a organizao cumpra sua misso de modo eficaz e tambm que atenda s necessidades dos que a controlam. Conecta a cpula estratgica ao ncleo operacional pela cadeia de gerentes intermedirios que possui autoridade formal. Composta pelos analistas que prestam servios organizao delineando, planejando e alterando as tarefas dos outros, de modo a torn-las mais eficazes. Composta pelas pessoas que prestam diversos servios distintos das atividadesfim da organizao.

Cpula Estratgica

Linha Intermediria

Tecnoestrutura Assessoria de Apoio

Modelos organizacionais de Mintizberg


1. Organizao empresarial 2. Organizao mquina 3. Organizao profissional 4. Organizao diversificada 5. Organizao inovadora 6. Organizao missionria + uma organizao poltica

Primeiro tipo - Estrutura Simples

Simples em geral jovem Estrutura informal e flexvel, coordenao pelo patro. Permite que opere em um ambiente dinmico, superando as burocracias

Formulao da estratgia como viso

Segundo tipo Burocracia Mecanizada


Opera como uma mquina Com em um dos lados a equipe tecnocrtica e do outro um quadro de acessoria para dar apoio Hierarquia de linha

Encontrada em industrias estveis e maduras


Formulao da estratgia como planejamento

Terceiro tipo Burocracia Profissional

Altamente descentralizada e com pouca tecnocracia Trabalho padronizado, de forma independente Exemplo Hospital Formulao da estratgia como empreendimento

Quarto tipo Forma Divisionalizada

Conjunto de unidades independentes unidas por uma administrao frouxa Cada diviso com sua prpria estrutura sujeita a um controle de uma sede central Formulao da estratgia dentro das divises

Quinto tipo Adhocracia

Poder baseado em conhecimento Diminuio da linha acessoria Formulao da estratgia como aprendizagem coletiva

Sexto tipo Missionria

Descentralizao / valores e crenas unem a org. Dominada por uma cultura forte Diviso frouxa do trabalho Reduo de distines Liberdade de ao Formulao da estratgia na escola cultural

Stimo tipo Poltica

Forma poltica pela separao das diferentes partes

No se baseia em um sistema de poder estvel


Podem ser temporrias ou permanentes

Formulao da estratgia na escola do poder

Estgios na histria da org. e 4 padres de sequenciamento


Estgio de: desenvolvimento, estabilidade, adaptao, empenho e revoluo. Os padres so: Choques peridicos Oscilaes Ciclos de vida Progresso regular

Contribuies de Miller para configurao


O que so configuraes? A misso da empresa Meios: atividades e competncias centrais Mercado: combinando a capacidade com as necessidades dos clientes

Construo de apoio abrangente

Contribuies de Miller para configurao

Escola de configurao de administrao estratgica; Arqutipos: estados de estratgia, estrutura, situao e processo. Mudanas estratgicas qunticas Revolucionrias

Contribuies de Miller para configurao

A excelncia e seus perigos: A simplicidade perigosa porque pode cegar os gerentes. The Icarus Paradox (1990) : as 4 trajetrias que levam do sucesso ao fracasso

Trajetria focalizante - Trajetria aventureira - Trajetria inventora - Trajetria desarticuladora


-

Contribuies de Miller para configurao

Sondagens na configurao: Grupos estratgicos: escola do posicionamento Recomposio: escola cognitiva Reformulao: escola empreendedora Estagnao: escola cultural Sequncia: escola da configurao

Contribuies de Miller para configurao

Estrutura e Estratgia: Chandler (1992): os 4 estgios em seus ciclos de vida Negcios-chave e competncias bsicas = ciclos alternados de controle e liberao Rumeult (1974): alm da estratgia, a estrutura tambm acompanha a moda

Sondagens em perodos de Transio

ANDREW PETTIGREW

Mudana no como um episdio, mas como uma srie de episdio.

GERRY JOHNSON

Viam a si mesmos como incrementalistas lgicos e acreditavam que essa era uma maneira sensata de gerncias.

DAVID HURST
ECOCICLO

Transformando Organizaes

Mudanas Gerenciadas Mudar o qu? Mudana bem-sucedida auxilia aprendizagem, crescimento e desenvolvimentos

O Cubo da Mudana

Mapeando Processos de Mudanas


Micromudanas Macromudanas Abordagens bsicas no processo de mudana Mudana Planejada Mudana Conduzida Mudana Evoluda

Mapa de Mtodos de Mudana

Programas de mudana abrangente

A maior parte das mudanas do tipo gradativo, ou seja continuam o tempo todo num setor ou no outro.
As mudanas nunca podem deixar de serem feitas. Constantemente aconselhvel que as empresa passem por modificaes.

Programas de mudana abrangente

Alguns fatores necessrios para que ocorram mudanas no espao empresarial so: Sentir a necessidade da mudana; Evitar mudanas rpidas; Sempre formular vrias estratgias e coloca-las em prtica com calma;

Criar uma viso;


Mobilizar pessoas e o comprometimento delas

- Designar atividade para as pessoas e sempre motiv-las

Programas de mudana abrangente


Nem todas as organizaes precisam mudar o tempo todo, basta apenas equilibrar a mudana e a continuidade, mantendo a ordem e a necessidade, pois modificar totalmente e abandonar a cultura antiga muito mais difcil e arriscado.

Programas de mudana abrangente

Existem meios de transformaes abrangente que podem ser adotados: Mudana Evolucionria; Mudana de choque; Mudana de foco em frente mltiplas; Mudana de Reconcepo sistemtica;

- Mudana de mobilizao do nvel de unidade;

Tipos de Mudanas

Existem dois modelos de mudanas citados: Mudana de cima para baixo

- Mudana de baixo para cima

A escola da Configurao
Crtica, Contexto e Contribuio da Escola da Configurao Lex Donaldson (1996) -> McGillomania; As organizaes apresentam muitas nuances de cinza, no apenas preto e branco. Mudana quntica; Caracterstica mais relevante Mudana;

OBRIGADA PELA ATENO!