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JUST IN TIME

O que ? Quando surgiu ? Por qu foi criado? Qual a sua utilidade na rea de administrao de materiais ?

JUST IN TIME no tempo certo

Sistema just in time:

surgiu no Japo, na fbrica de automveis Toyota, logo aps a Segunda Guerra Mundial.
O just in time faz parte do sistema Toyota de produo.

Por qu foi criado o JIT :

O sistema de Produo em massa desenvolvido por Taylor e Henry Ford no incio do sculo XX, procurava reduzir os custos unitrios dos produtos atravs da produo em larga escala, especializao e diviso do trabalho.

Devido aos recursos escassos no perodo ps-guerra, a Toyota passou explorar formas de reduzir custos sem prejudicar o ciclo produtivo.Para isso precisava eliminar desperdcios e produzir o mximo e melhor possvel com o mnimo de recursos.

Desta forma a empresa comeou a criar tcnicas opostas ao sistema de produo em massa, produzindo pequenos lotes porm com variedade e qualidade maiores e utilizando menos recursos.

Os sete desperdcios que o sistema Toyota visa eliminar:

Superproduo - a maior fonte de desperdcio.


Tempo de espera - refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados.

Transporte - nunca gera valor agregado ao produto. Processamento - algumas operaes de um processo poderiam nem existir.

Estoque - sua reduo ocorrer atravs de sua causa raiz.

Movimentao
Defeitos - produzir produtos defeituosos significa desperdiar materiais, mo-de -obra, movimentao de materiais defeituosos e outros.

Just in Time

Just in Time um sistema de Administrao da produo que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organizao, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

O sistema Just in Time se adapta mais facilmente s montadoras de produtos onde a demanda de peas relativamente previsvel e constante, ou seja, que no sofre grandes oscilaes.

Como eliminar o Desperdcio

Estabelecer balanceamento sincronizado e fluxo no processo de produo, seja onde eles existem, ou onde possam ser melhorados. Atitude da empresa em relao qualidade: a ao de fazer certo da primeira vez.

O envolvimento dos funcionrios, um pr-requisito fundamental para o andamento do processo.


Treinamento e comprometimento so essenciais .

Os sete elementos do Just in Time:

O elemento focalizado internamente a prpria filosofia do Just in Time; a qualidade da fonte; a engenharia de produo; o estabelecimento de um ritmo uniforme da produo;

Compreende as operaes em clulas de trabalho ou tecnologia de grupos e o tempo mnimo de preparao; o elemento de um processo de produo chamado de trao ou Kamban; Focalizao externa, as Compras Just in Time;

Criando o Just in Time

A filosofia fundamentada eliminao do desperdcio; A qualidade principais; um dos

na

aspectos

Qualidade

Um dos grandes obstculos do fluxo perfeio so os estoques, por isso eles precisam ser minimizados. Qualquer empresa pode alcanar a perfeio em algumas partes do seu processo de produo por meio de implementao da filosofia, conceitos e tcnicas Just in Time.

Estoques no just in Time

Parte da definio do sistema de produo JIT, diz respeito eliminao de estoques. necessrio que a empresa compreenda por que importante reduzir ou eliminar os estoques antes de comear a preocupar-se com o modo de faz-lo.

Como tornar possvel o Just in Time:

Definir as necessidades;
Controlar o processo; Manter o processo sob controle;

Outros Benefcios do sistema:

Maior vida til das ferramentas e equipamentos; Menor nmero de paradas do equipamento; ndices muito menores de defeitos; Menor variabilidade;

O Just in Time um sistema que envolve todo o processo produtivo. vai desde o setor de planejamento, passa por compras, interfere no layout de produo e acaba no estoque, que o ponto-chave do Just in Time;

controlar o estoque, para evitar desperdcios, tanto de tempo, quanto de espao, e como consequncia otimizar os processos e o lucro da organizao;

Analisar no somente os lucros para a organizao, mas tambm a satisfao das necessidades dos clientes e do prprio mercado.

O sucesso do sistema Just In Time depende muito da cultura da organizao, por isso muitas vezes antes de implantar o sistema deve-se trabalhar com a conscientizao e capacitao do capital humano envolvido alm de estruturar muito bem a empresa com sistemas de informao para gerenciar todo o processo.

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