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Weber, Parsons e Taylor

Como se compreende o comportamento humano?

O objeto da sociologia a ao
A ao um comportamento humano ao qual os indivduos vinculam um significado subjetivo e a ao social quando est relacionada com outro indivduo

Max Weber 1864-1920 Socilogo alemo

4 tipos de determinao da ao social


Modo racional referente a fins orientada pelos fins, meios e consequncias secundrias (construo de ponte) Modo racional referente a valores (comandante afunda com o navio) Modo afetivo emocional (me bate no filho) Modo tradicional costume arraigado (ir a missa)

A anlise weberiana prope que se deve compreender, interpretar e explicar respectivamente, o significado, a organizao e o sentido, bem como evidenciar regularidade das condutas Cabe a sociologia entender como acontecem e se estabilizam as relaes sociais, os grupos organizados e as estruturas coletivas da vida social Na ao social h reciprocidade, mas o sentido pode no ser o mesmo

Compreenso significa apreenso interpretativa do sentido. A interpretao uma hiptese causal Comportamentos com sentido podem ser incompreensveis. A compreenso pode ser atual ou explicativa A sociologia constri conceitos de tipos e procura regras gerais dos acontecimentos Para que as palavras exprimam algo unvoco a sociologia deve delinear tipos puros (ideais) dessas configuraes (irreais), a partir disto como se agiria se...

Poder significa toda probabilidade de impor a prpria vontade numa relao social, mesmo contra resistncias Dominao a probabilidade de encontrar obedincia a uma ordem de determinado contedo, entre determinadas pessoas indicveis (vontade de obedecer) Disciplina a probabilidade de encontrar obedincia pronta, automtica e esquemtica a uma ordem.

Dominao
Requer normalmente um quadro de pessoas Pode surgir de um contrato formalmente livre (contrato de trabalho) A mbito da influncia com carter de dominao sobre as relaes sociais e os fenmenos culturais muito maior do que parece a primeira vista

3 tipos de dominao legtima


Carter racional baseada na crena na legitimidade das ordens estabelecidas e do direito de mando daqueles que, em virtude dessas ordens, esto nomeados para exercer a dominao Carter tradicional baseada na crena cotidiana na santidade das tradies vigentes desde sempre e na legitimidade daqueles que, em virtude dessas tradies, representam a autoridade Carter carismtico baseada na venerao extracotidiana da santidade, do poder herico ou do carter exemplar de uma pessoa e das ordens por esta reveladas ou criadas

Administrao burocrtica
A administrao puramente burocrtica, portanto,, a forma mais racional de exerccio de dominao, porque nela se alcana tecnicamente o mximo de rendimento em virtude de preciso, continuidade, disciplina, rigor e confiabilidade, intensidade e extensibilidade dos servios e aplicabilidade formalmente universal a todas as espcies de tarefas Administrao burocrtica significa dominao em virtude de conhecimento tcnico

Processo administrativo a busca racional de interesses Autoridade ocupa um cargo, obedece-se a ordem impessoal

Categorias fundamentais da autoridade racional legal


organizao contnua de cargos rea especfica de competncia cargos obedecem ao princpio da hierarquia a aplicao das normas precisa da especializao para ser racional os membros devem estar separados da propriedade dos meios de produo e administrao ausncia de apropriao do cargo pelo ocupante Decises, atos, normas esto documentados

Critrios de atuao dos funcionrios


so sujeitos a autoridade apenas nas obrigaes oficiais organizados numa hierarquia possui uma esfera de competncia preenchido por livre relao contratual selecionados na base de qualificaes tcnicas remunerados com salrios fixos principal ocupao do funcionrio cargo estabelece fundamentos de uma carreira funcionrio no proprietrio e no se apropria do cargo sujeito a disciplina e controle

O sistema capitalista desempenhou um papel fundamental no desenvolvimento da burocracia, esta necessidade que d a burocracia um papel central em nossa sociedade O capitalismo em seu estgio atual tende a fomentar o desenvolvimento da burocracia, embora ambos tenham surgido de fatos histricos diferentes O capitalismo a base econmica mais racional para a administrao burocrtica

Dimenses burocrticas estudadas por Hall


Diviso do trabalho baseado na especializao funcional Definio de uma hierarquia de autoridade Sistema de normas englobando os direitos e deveres dos ocupantes de cargos Sistema de procedimentos que ordenam a atuao no cargo Impessoalidade das relaes interpessoais Promoo e seleo segundo a competncia tcnica

Papel e sistema social


A interao dos atores pode ser vista como um sistema Um sistema social um sistema de interao de uma pluralidade de pessoas
Talcott Parsons 1902-1979 Socilogo americano

Socializao
Nenhum sistema de socializao completamente eficiente Em nenhuma sociedade os indivduos so socializados igualmente bem Nenhum indivduo perfeitamente socializado

Papel uma estrutura social conjunto de expectativas complementares O sistema social deve ser coerentemente organizado, problema funcional: atribuio e integrao O status (ocasional ou conquistado) um poderoso determinante do comportamento e sua origem social O sistema de status define o padro de relaes que governa a interao entre os membros de um grupo

Contexto

Claude-Oscar Monet. Waterloo Bridge, London, 1903. Oil on canvas. Carnegie Museum of Art, Pittsburgh

Thomas Anshutz 1880, The Ironworkers noontime

Administrao Cientfica
A administrao no possua os conhecimentos tradicionais para a execuo de tarefas Cabia ao operrio escolher o mtodo Cabia ao administrador induzir o trabalhador iniciativa Frederick Taylor 1856-1915 Engenheiro americano

Gerncia deve reunir os conhecimentos e reduzi-los a normas e leis Os trabalhadores evitam dar ao patro toda a sua iniciativa Melhor administrao trabalhador d a melhor iniciativa e recebe incentivos pessoais do patro.

4 tipos de atribuies do gerente


1 - Desenvolver para cada elemento do trabalho individual uma cincia que substitua os mtodos empricos (mais importante) 2 - Selecionar cientificamente, depois treinar, ensinar e aperfeioar o trabalhador 3 - Cooperar cordialmente com os trabalhadores para articular todo o trabalho com os princpios da cincia que foi desenvolvida 4 Manter diviso equitativa de trabalho e de responsabilidades entre a direo e o operrio

Um planeja e outro executa O que deve ser feito, como, alm do tempo necessrio (aumento 30 a 100%) Aplicvel a todas as classes de trabalhadores Empenho em modificar o sistema de administrao, tornar nico os interesses

Estudo de tempos e movimentos (dilogo da pg 45) Conheceram o rendimento dum dia normal de trabalho para muitos tipos de tarefa Para carregar lingotes de ferro deve-se ser estpido e fleumtico parecido no crebro com um boi, ou seja incapaz de aperfeioar-se a si mesmo (pg 53)

Sistema antigo responsabilidade trabalhador novo direo Quando os trabalhadores esto reunidos a produo cai para cada homem foi atribuda tarefa individual distinta Trabalho por pea com gratificao diferencial (aumento de 60%) A recompensa deve vir logo depois do comportamento

Principais elementos da administrao cientfica


Estudo do tempo e movimentos Chefia numerosa e funcional Padronizao dos instrumentos e movimentos Seo ou sala de planejamento Princpio de exceo na administrao Ficha de instruo para o trabalhador Idia de tarefa associada a prmio para quem realiza Pagamento com gratificao diferencial

Crticas? ... ... ... ...

Filme Tempos Modernos


Identifique um trabalho que voc acha que parecido com o ambiente de Tempos Modernos? Quais so as semelhanas? Compare com os principais elementos da administrao cientfica. O que Taylor acharia da mquina de alimentar os trabalhadores? O filme foi realizado em 1936, depois da depresso americana. Ele foi considerado uma crtica ao ambiente de trabalho na poca. Qual foi a crtica? Voc concorda? Como voc analisa as relaes sociais entre os trabalhadores na fbrica? O relacionamento entre as pessoas era influenciado pela organizao do trabalho? Como?