EMPRENDIMIENTO

LUDWING MANUEL ROMAN RINCON ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

DEFINICION
HISTORIA
QUE ES EMPRENDIMIENTO SOY EMPRENDEDOR

HISTORIA
La Nocin de Cambio: Mueve al ser humano o personas a desarrollar capacidades creativas, para encontrar nuevas opciones, nuevas soluciones o en otros trminos innovar. La Nocin de Accin : De llevar a cabo los hechos y eventos sean ellos materiales o espirituales. La Nocin de Mejoramiento: Este permite dirigir los cambios hacia el logro de mejores resultados o mejores situaciones.

CULTURAS EMPRENDEDORAS
Egipcia

Griega Romana China Maya Azteca Americana Alemana Japonesa Tigres Asiticos

PERSONAJES EMPRENDEDORES A TRAVES DE LA HISTORIA

EDAD ANTIGUA (Antes de 476 d.c.): Jesucristo, Aristteles, Platn, Confucio. EDAD MEDIA (476-1453): Mahoma, Miguel de Cervantes Saavedra. EDAD MODERNA (1453-1789): Coln, G. Washington, L da Vinci, Shakespeare EDAD CONTEMPORANEA( 1789-1899): Simn Bolvar, Beethoven, Alfred Nobel SIGLO XX: (1899-Actual): Bill Gates, M.Dell Einstein, Michael Jordan, Gabo, Gorbachov, Fidel Castro, Juan Pablo II, Pel, Maradona

CULTURA EMPRESARIAL
Fuerza Vital Deseo de Superacin y Progreso Capacidad de detectar oportunidades Visin de Futuro Habilidad Innovadora Aceptacin al cambio Iniciativa Libertad, Autonoma Toma de Decisin Confianza Compromiso Actitud Mental Positiva hacia el xito Tenacidad Control Liderazgo Capacidad de Realizacin Soluciones no Problemas Responsabilidad Productividad Capacidad de integrar hechos y circunstancias.

TIPOS DE TRABAJO
TRABAJO INDEPENDIENTE: (Actividad Empresarial) TRABAJO DEPENDIENTE: (Actividad Laboral o de empleado) TRABAJO VOLUNTARIO: ( Accin Cvica, Accin Social) TRABAJO PERSONAL Y FAMILIAR: ( Trabajo domestico, desarrollo personal, pasatiempos)

NUEVAS POLITICAS DE GESTION HUMANA

DESARROLLO INTELECTUAL DEL PERSONAL DESARROLLO DE IDEAS E INICIATIVAS

SATISFACCIONES DE SUS AMBICIONES Y METAS

EMPRENDER

MOTIVACION HACIA EL LOGRO

INDEPENDENCIA RESPONSABILIDAD CIVIL

CREACION DE EM PLEOS DE ACUERDO A NECESIDADES REALES

EMPRESAS PEQUEAS
Los negocios pequeos y jvenes generan mas empleo que las empresas grandes Los negocios pequeos innovan y producen mas avances tecnolgicos que los grandes

Los negocios pequeos son mas resistentes a los cambios

Mientras las empresas pequeas tienden a la innovacin, las grandes compaas, tienden a adquirir

Lo que es arriesgado y poco interesante a las grandes empresas, es en muchos casos, seguro y de algo inters y rendimiento para la empresas pequeas

SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

EMPRESARIO

SER HUMANO

EMPRESAS

AMBIENTE CIRCUNSTANCIAS

INFORMACION TECNICA Y DE NEGOCIOS

VALORES Y APTITUDES
CONOCIMIENTO DESTREZA

INFORMACION TECNICA

CONEXIONES EMPRESARIALES

SER HUMANO

EMPRESARIO

EMPRESA
AMBIENTE Poltica Nacional Infraestructura Adecuada Marco Legal CIRCUNSTANCIAS Profesionales Especializados Tratamiento Incentivos Capital Semilla: Capital de Riesgo Lneas de Financiacin Programas de Apoyo

EMPRESARIO
Es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una oportunidad de servicio o produccin y ante ella formula, libre e independiente, una decisin de consecucin y asignacin de recursos naturales, financieros, tecnolgicos y humanos para poder poner en marcha de la empresa, generando trabajo para el y en otras ocasiones para los dems.

MITOS DEL EMPRESARIO

MITO 1. Los empresarios no analizan sino que hacen las cosas MITO 2. Los empresarios nacen, no se hacen MITO 3. El empresario clsico o puro

MITO 4. Todo lo que se necesita es dinero

MITO 5. El empresario es falto de preparacin MITO 6. Los empresarios son los fracasados MITO 7. Todo lo que se necesita es suerte MITO 8. La mayora de los negocios fallan rapidamente

MITOS DEL EMPRESARIO

MITO 9. Con el primer negocio me enriquezco MITO 10. Solo los experimentados pueden ser empresarios MITO 11. La situacin del pas no permite crear empresas

MITO 12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar en tecnologa avanzada
MITO 13. Mi status personal se rebaja por ser empresario MITO 14. El empleo es seguro, los negocios NO MITO 15. Mi profesin no es para formar empresas

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

COMPORTAMIENTO: Liderazgo, Iniciativa, Versatilidad, Flexibilidad, Honestidad, Recursivo, Relaciones Personales, Compromiso, Oportuno, Humor, Capacidad de Decisin, Estable, Optimista, Competidores, Planeadores, Eficaces. FISICAS: Energa, Buena Salud, Trabajar Duro

INTELECTUALES: Imaginacin, Creativos, Innovadores, conocimiento del negocio, Capacidad de solucionar problemas, Realistas, Inteligentes, Habilidad Conceptual, Capacidad de analizar el ambiente, visin Comprensiva de los problemas

CATEGORIAS Y ACTITUDES
COMPROMISO DETERMINACION TENACIDAD, PERSISTENCIA SACRIFICIO, INMERSION EN LA LABOR
LIDERAZGO INICIATIVA, INSPIRACION, INTEGRIDAD, CONSTRUCTOR TRABAJO EN EQUIPO, PACIENCIA OBSESION DE OPORTUNIDAD CREA VALOR, IMPULSIVO TOLERANCIA AL RIESGO AMBIGEDAD E INCERTIDUMBRE MINIMIZA RIESGOS, TOLREA INCERTIDUMBRES, PRESION.

CATEGORIAS Y ACTITUDES
CREATIVIDAD, ADAPTABILIDAD AUTOCONFIANZA

PENSAMIENTO LATERAL, MENTEABIERTA, NO CONVENCIONAL, NO ACEPTA STATUS QUO, SE ADAPTA AL CAMBIO, APRENDE FACIL, NO LE TEME A LAS FALLAS
MOTIVACION A LA EXCELENCIA

ORIENTACION A METAS, MOTIVADOR, CONOCEDOR DE SUS FORTALEZAS, PERSPICAZ, PROVEE APOYO INTERPERSONAL

CREATIVIDAD
Se define como el proceso para desarrollar Ideas nuevas que se pueden poner en practica.

CREATIVIDAD: f (conocimiento, imaginacin, y evaluacin)

CARACTERISTICAS DE LA CREATIVIDAD
La creatividad es una actividad implicaciones sociales. La creatividad se mira en trminos de originalidad y productividad .Es una trabajo orientado a la accin. La creatividad implica ejecucin.

RELACIONES ENTRE CREATIVIDAD Y PRACTICABILIDAD

ALTA C R E A T I V I D A D INVENTOR

EMPRESARIO

BUROCRATA

GERENTE

BAJA

PRACTICABILIDAD

ALTA

CARACTERISTICAS DE LA CREATIVIDAD
INTELECTUALES

(Fluidez, originalidad, Flexibilidad, tolerancia) PERSONALES (Motivacin, energa, Independencia, autonoma Inconformismo, control) PREPONDERANCIA DEL LOBULO DRCHO. (Formas, relaciones Espaciales)

CARACTERISTICAS DE LOS LOBULOS CEREBRALES

IZQUIERDO

DERECHO
No verbal
Sinttico Concreto Analgico No Temporal No Racional Intuicin Holistico

Verbal
Analtico Simblico Abstracto Temporal Racional Lgico Lineal

PROCESO CREATIVO
1. ENCUENTRO 2. PREPARACION 3. CONCENTRACION 4. 5. INCUBACION ILUMINACION

6. VERIFICACION 7. PERSUACION

PROCESO CREATIVO DE TREFFINGER

OPERACIONES CARACTERISTICA

RESULTADOS

CONTEXTO CULTURAL

CARACTERISTICAS
a. CARACTERISTICAS: Se relacionan con las habilidades, tratos, preferencias, actitudes, motivacin, inters y estilos que tienen que ver con el grado y la diferencia de la creatividad productiva de la persona. b. OPERACIONES: Se refiere al dominio que la persona tenga de los mtodos, estrategias y tcnicas para mejorar la generacin de ideas, su anlisis, toma de decisiones y la capacidad de resolver problemas. c. CONTEXTO: Se refiere a factores ambientales y situaciones que afectan la creatividad productiva. d. RESULTADOS: Se relacionan con las variables especificas que componen la definicin de lo que hace a un producto negativo.

TECNICAS DE DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD

TORMENTA IDEAS
SINECTICA ANALISIS DE VALOR METODO MATRICIAL ANALISIS MORFOLOGICO ANALISIS PARAMETRICO PENSAMIENTO LATERAL

METODO DE GORDON
LISTA DE REVISION HEURISTICA

LISTA DE ATRIBUTOS

BARRERAS A LA CREATIVIDAD
1. El deseo de buscar la respuesta correcta y solo esa y ojala directamente. 2. La tendencia de que todos los anlisis se hagan en lo que se denominan fuerzas lgicas o sea el temor de usar el lbulo derecho. 3. La costumbre de seguir las reglas del juego. 4. El deseo de ser prctico. 5. La orientacin a la previsin. 6. La costumbre errada de tener miedo a equivocarse. 7. La caracterstica de ser demasiado serios y circunspectos. 8. La especializacin, que conduce a que cuando un problema no est relacionado con el rea especifica. 9. El temor a ser el oso. 10. El pensamiento negativo que lleva a no intentar la bsqueda de la solucin creativa, pues se dice Yo no soy creativo

EXPRESIONES DE LA CREATIVIDAD
ES IMPOSIBLE ESTA FUERA DE LOGICA NI POR EL DIABLO SEA REALISTA Y LOGICO NO LE BUSQUE CINCO PATAS AL GATO NO SE META EN COSAS DESCONOCIDAS NO SE PUEDE NO TIENE SOLUCION MANTENGA LA TRADICION SEA CONVENCIONAL