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desenvolvidos em etapas;
qualidade ou escopo
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os aspectos que devero integrar o projeto final, mas sem maiores detalhes.
Projeto Final estudo com detalhes suficientes que permitam a implantao do projeto.
ELEMENTOS
Mercado
Tamanho
Localizao
Custos
Receitas anuais
Caractersticas das Etapas Cada fase do projeto marcada pela entrega de um ou mais produtos*
No incio de cada fase, define-se o trabalho a
Caractersticas das Etapas Geralmente, uma fase comea quando termina a outra.
Pode haver overlapping ou fast tracking Os custos so geralmente crescentes medida que a fase Avana; Os riscos so geralmente decrescentes medida que a fase avana
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alterao dos produtos de cada fase decrescente medida que a fase avana. Ex: construo de uma casa, instalao de uma nova planta industrial, elaborao de um plano de marketing, informatizao de um setor da organizao, etc.
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Knowledge)
- Identifica-se uma necessidade - Surge uma idia - Necessidade se transforma em um problema - Misso e objeto do projeto - Estratgias
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menores
- Evidencia os itens mais importantes
Ex: Preparar materiais o Comprar tinta o Comprar pincis / rolos o Comprar removedor de papel de parede
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Preparar o ambiente o Remover papel de parede antigo o Cobrir cho com jornais o Cobrir tomadas com fita o Cobrir mveis com lenis velhos Pintar o local o Pintar grandes reas com rolo o Pintar rodaps com pincel
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PERT
-Program Evaluation and Review Technique
(Tcnica de Avaliao e Reviso de Projetos) - Representa graficamente uma rede de tarefas cujo encadeamento permite atingir os objetos almejados do projeto.
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PERT
- Desenvolvimento
2. Estima-se a durao de cada tarefa 3. Nomeia-se um chefe de projeto assegurar o cumprimento das tarefas
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PERT
- Elementos Tarefa (ou atividade): representada por uma
flecha
Etapa (evento): o incio e o fim de uma tarefa
OBS: EAP lida com a execuo e o PERT lida com a avaliao dos projetos
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PERT
- O Administrador pode ter:
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ESCRITRIO DE PROJETOS
- Propsitos
Apoiar o Gerente de Projetos;
projetos;
Responsabilizar-se pelos resultados dos projetos
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ESCRITRIO DE PROJETOS
OBS:
O Escritrio de Projetos, ou Project Management
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GRAFICO DE GANTT
Mostra a relao entre o trabalho planejado e o
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REAS DE GERENCIAMENTO
1. Integrao - consolidao dos diversos planos gerados em um plano nico, denominado Plano do Projeto; 2. Escopo - abrangncia ou as fronteiras do projeto; 3. Tempo comeo, meio e fim;
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REAS DE GERENCIAMENTO
4. Custo limites oramentrios existentes, atravs da administrao de fluxos de caixa.; 5. Qualidade a satisfao dos stakeholders e o cumprimento de requisitos so fundamentais; 6. Recursos humanos pessoas que devem ser bem gerenciadas e motivadas;
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REAS DE GERENCIAMENTO
7. Comunicaes preciso definir os melhores canais de comunicao; 8. Riscos as incertezas do futuro so tpicas dos projetos, sendo fundamental detectar as ameaas e oportunidades; 9. Aquisies ou Suprimentos lidar com os fornecedores de servios e materiais
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