Você está na página 1de 26

II WORKSHOP GESTO DO PROCESSO DE PROJETOS NA CONSTRUO DE EDIFCIOS

Mesa Redonda 3 Avaliao de Projetos


Porto Alegre, 22 de novembro de 2002 Luiz Henrique Ceotto

lhceotto@inpar.com.b

O QUE SIGNIFICA A FUNO PROJETO?

O QUE SIGNIFICA A FUNO PROJETO?


Eu tenho uma idia economicamen te vivel

EMPREENDEDOR

O QUE SIGNIFICA A FUNO PROJETO?


Eu tenho uma idia economicamen te vivel Preciso colocar essa idia no papel

PROJETISTA EMPREENDEDOR

O QUE SIGNIFICA A FUNO PROJETO?


Eu tenho uma idia economicamen te vivel Preciso colocar essa idia no papel

Ambiente regulatrio
EMPREENDEDOR

PROJETISTA

O QUE SIGNIFICA A FUNO PROJETO?

A transformao da idia do empreendedor (pblico ou privado) em planos, especificaes e desenhos que viabilizem tecnologicamente a construo, dentro das premissas adotadas, obedecendo todas as regulamentaes pertinentes. tambm a principal atividade de comunicao do processo de empreender.

O QUE SE ESPERA DA FUNO PROJETO?


Garantia das expectativas do cliente (idia do empreendedor). Garantia dos custos orados (custos potenciais). Garantia da construtibilidade, da operacionalidade e da manutenibilidade. Garantia da obedincia do ambiente regulatrio. Garantia dos prazos de projeto.

O QUE SE ESPERA DO COORDENADOR DE PROJETO?

responsvel por todas as solues de projeto adotadas (especficas e de concepo)? responsvel pela soluo das interferncias entre projetos? responsvel pela verificao de cotas? responsvel por atrasos de projeto? Qual o nvel de superposio entre o Coordenador de Projeto e o Arquiteto?

NO MNIMO SE ESPERA:

A garantia das premissas de cada projeto especfico (briefing). Auditorias de solues especficas nas partes mais importantes do projeto. Aes enrgicas e antecipadas para a garantia de prazo nas etapas de entrega. Informao a alta gerncia de qualquer meta importante (item do briefing, prazos, etc.) que no poder ser atingida.

PRINCIPAIS PROBLEMAS NA COORDENAO Falta de processo de coordenao


Falta de processo de coordenao sistematizado. Falta de premissas de projeto (briefing). Coordenador sem experincia em projeto e/ou sem vivncia em obras. Falta de participao dos engenheiros de obra na etapa de projeto. Empreendedor sem clareza de objetivos. Construtora sem processo construtivo sistematizado. Falta de manual de projetos. Falta de profissionalismo dos projetistas. Falta de avaliao de projetistas. Prticas deficientes enraizadas.

QUEM DEVE FAZER A COORDENAO DE PROJETOS?


O autor do projeto arquitetnico? Arquiteto/Engenheiro especfico da construtora? Profissional externo?

QUEM DEVE FAZER A COORDENAO DE PROJETOS?

O autor do projeto arquitetnico?

Arquiteto da fase de concepo no se envolve com a fase executiva. Coordenao da fase executiva terceirizada. Pouco conhecimento dos arquitetos com as solues construtivas e com a cultura construtiva da empresa construtora. Tende a privilegiar as solues arquitetnicas. Precisa haver muito conhecimento do processo construtivo a ser utilizado. Soluo muito usado nos E.U.A. e na Europa.

QUEM DEVE FAZER A COORDENAO DE PROJETOS?

Arquiteto/Engenheiro especfico da construtora?


Conhece bem o processo construtivo. Conhece bem a cultura construtiva. Atividades muito sobreposta as do arquiteto. Tende a privilegiar a construtibilidade e o custo em detrimento da soluo arquitetnica. Soluo adotada por empresas maiores.

QUEM DEVE FAZER A COORDENAO DE PROJETOS?

Profissional externo?
Profissionais com bom nvel tcnico. Dificuldade de dominar o processo construtivo definido pela construtora. Desconhecimento da cultura construtiva da construtora. No participou da fase de concepo. Soluo usada por pequenas construtoras.

AVALIAO DA FUNO PROJETO

Avaliao do desempenho dos projetistas. Avaliao do Coordenador de projetos. Avaliao do Projeto.

AVALIAO DA FUNO PROJETO

Avaliao do desempenho dos projetistas:


Cumprimento de prazos (quantitativo). Cumprimento do briefing (quantitativo). Agilidade nas informaes e nas solues (quantitativo/qualitativo). PROCEDIMENTO AVALIAO

AVALIAO DA FUNO PROJETO

Avaliao do Coordenador de Projetos:


Atendimento aos prazos (quantitativo). Agilidade no processo de coordenao (quantitativo). Atendimento as questes construtivas (qualitativo). Minimizao de no conformidades (quantitativo). Avaliao tem que ser feita pelos projetistas e pela obra.

AVALIAO DA FUNO PROJETO

Avaliao do Projeto:
Atendimento ao briefing (quantitativo/ imperativo). Atendimento a ndices de desempenho (quantitativo/ espectativa):

Ac/Ap rea de circulao/ rea privativa Hierarquia e proporcionalidade de ambientes ndice de compacidade do edifcio Ambientais: superfcie escavada/superf. Total, Quant. Vegetao Preservada/Quant. Total

Avaliao Ps-ocupao

AVALIAO DA FUNO PROJETO (INPAR)

Avaliao do Projeto/Produto:
Atendimento ao briefing Atendimento aos objetivos do empreendedor. Atendimento a legislao/normalizao prioridade no conforto trmico e acstico, no quadro de reas e na acessibilidade deficientes (laudos). Avaliao Ps-ocupao Confirmao do atendimento as expectativas do cliente. Avaliao Ps-ocupao Avalia outras reas da empresa:Depto Atendimento a Cliente, Depto Assist. Tcnica, Solues de projeto e especificaes, execuo de obras. Atendimento a ndices de desempenho: No feita, exceto aqueles prescritos no briefing.

ALGUMAS QUESTES PARA DEBATE


Temos processos de coordenao eficazes? Qual a formao e o perfil necessrio para o Coordenador de Projeto? Um arquiteto tem essa formao? Ser que para receber um projeto bem compatibilizado e no prazo, as construtoras tero que assumir a funo de coordenao?

ALGUMAS QUESTES PARA DEBATE

Seria importante a seleo de alguns indicadores de eficincia de projeto para benchmark entre empresas? Quais? Como fazer com que o conhecimento adquirido em um projeto seja aproveitado em outro?

EXEMPLO DE UMA BOA COORDENAO DE PROJETO

FIM