FODA

Presentado por:
Palma Mavila
• El análisis FODA es una de las
herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios
al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la
información necesaria para la
implantación de acciones y
medidas correctivas y la
generación de nuevos o mejores
• F ortalezas
• O portunidades
• D ebilidades
• A menazas

• Las fortalezas y debilidades

corresponden al ámbito interno, y
dentro del proceso de planeación
estratégica, se debe realizar el análisis
de cuáles son esas fortalezas con las
que cuenta y cuáles las debilidades que
obstaculizan el cumplimiento de sus
objetivos estratégicos.
• Fortalezas:
• Son las características y
capacidades internas de la
organización que le han permitido
llegar al nivel actual de éxito y lo que le
distingue de la competencia (ventaja
competitiva).
• La organización tiene control sobre ellas
y son relevantes.
• Algunos ejemplos son:
recursos humanos leales y motivados,
salarios competitivos, estilo gerencial
exitoso, proceso muy eficiente de
• Debilidades:
• son las características y
capacidades internas de la
organización que no están en el
punto que debieran para contribuir al
éxito y más bien provocan situaciones
desfavorables.
• Al igual que las fortalezas, la
organización tiene control sobre ellas y
son relevantes.
• Las fortalezas pueden convertirse en
debilidades, por ejemplo, si cambia la
estructura salarial y deja de ser
competitiva, si ocurre algo que
provoque desmotivación importante en
• Oportunidades:
• son aquellos factores externos a la
organización que esta puede
aprovechar para obtener ventajas
competitivas. La organización no los
controla y no dependen de esta, pero
puede obtener ventajas de tales hechos
relevantes. Algunos ejemplos son:
una ley que esté por aprobarse, un
nuevo esquema tributario, la caída del
competidor principal, la producción de
empleados calificados en las
universidades, el crecimiento acelerado
• Amenazas:
• son aquellas situaciones que
presenta el entorno externo a la
organización, que no puede controlar
pero le pueden afectar
desfavorablemente y en forma relevante.
• Los mismos ejemplos citados como
oportunidades pueden convertirse en
amenazas si su efecto es negativo:
una ley puede perjudicar; un mercado
importante puede cerrarse; el principal
cliente puede elegir otro proveedor
competidor; las universidades pueden
dejar de producir el recurso humano que
Entre algunas características de este tipo
de análisis se encuentra las siguientes
ventajas:
• Facilitan el análisis del quehacer
institucional que por atribución debe
cumplir el Politécnico en apego a su marco
jurídico y a los compromisos establecidos en
las políticas públicas.
• Facilitan la realización de un diagnóstico
para la construcción de estrategias que
permitan reorientar el rumbo institucional,
al identificar la posición actual y
la capacidad de respuesta de nuestra
institución.
• Permiten identificar la congruencia entre la
 Positivas
Negativas

Exterior Oportunidades
Amenazas
Interior Fortalezas
Debilidades