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Acordar pela manha e no ter vontade de chorar s de pensar em vir para o trabalho.
Poder vir trabalhar com prazer. Se sentir bem mesmo tendo que fazer o que no esta com vontade.
Ter as condies bsicas de trabalho satisfeitas: bom ambiente, limpeza, iluminao, equipamentos adequados, salrio condizente, possibilidade de inovar, perspectiva de carreira.
o equilbrio nas atividades desenvolvidas, ambiente fsico adequado e um bom relacionamento entre chefias, subordinados e colegas.
Ambiente de trabalho: limpo, mobilirio adequado, privacidade, sem rudos. Relaes no trabalho: bom relacionamento entre os diversos nveis, comunicao clara e objetiva, respeito as desigualdades, incentivo das chefias, elaborao de metas realistas.
O volume de trabalho muito grande e muitas vezes a presso grande. Isto faz com que alguns trabalhem bem mais do que outros.
Falta de comunicao e sensibilidade da diretoria com os problemas da instituio. Falta de envolvimento do mais alto escalo da casa com o corpo de servidores.
A comunicao dos objetivos deficiente; no sabemos nosso papel adequadamente; muitos da chefia no possuem conhecimentos gerenciais.
Danos Sociais
isolamento e dificuldades nas
Danos Fsicos
dores no corpo e distrbios biolgicos
Cultura Organizacional Contexto de trabalho Condies de Trabalho Custo humano do trabalho Prazersofrimento no trabalho
Fracasso
Doenas ocupacionais
Estratgias de mediao
Condies de trabalho
Sinalizao, espao, ar, luz, temperatura, som.
Ambiente Fsico
Matria Prima
Instrumentos
Equipamentos
Suporte Organizacional
Informaes, suprimentos, tecnologias.
Vivncias de prazer-sofrimento
O Prazer uma vivncia de realizao profissional
e de liberdade de expresso, originado na ressonncia simblica e/ou no uso da mobilizao coletiva.
O Sofrimento
uma vivncia de esgotamento profissional e falta de reconhecimento, originado angstia, medo e insegurana proveniente das contradies entre desejo/necessidades do
O modelo de gesto organizacional deve primar pela compatibilidade entre bem-estar dos servidores, desempenho funcional e misso institucional.
A superao de aes localizadas, dispersas e isoladas em qualidade de vida impe a formulao de uma poltica de qualidade de vida no trabalho - QVT Os contextos de trabalho refletem modos de produtividade perversa e saudvel, favorveis ou no a QVT.
Empresas
Fator de efetividade organizacional, contribuindo para reduzir indicadores negativos como erros, retrabalho, perda de material, danificao de equipamentos, queda de produtividade e perda de qualidade nos servios prestados
Clientes
Fator de exerccio de cidadania, reduzindo indicadores negativos como queixas, reclamaes e insatisfao.
Gesto do trabalho
As concepes e as prticas de gesto do trabalho devem se orientar pelo exerccio responsvel da autonomia, cooperao, flexibilidade do processo de trabalho e valorizao das competncias e saber fazer dos empregados.
Suporte organizacional
A disponibilizao de suporte organizacional aos empregados deve pautar-se por uma adequabilidade dos meios de trabalho que busque a compatibilidade entre as exigncias do trabalho, as caractersticas dos ambientes e as necessidades / expectativas de servidores e clientes, contemplando, inclusive, as pessoas com necessidades especiais.
Educao corporativa
A poltica e aes de educao corporativa, em especial todas as iniciativas de desenvolvimento de competncias individuais e coletivas, devem ser compatveis com a concepo de qualidade de vida no trabalho QVT.
Preveno de riscos
O monitoramento da incidncia de doenas e a preveno de riscos sade e segurana dos empregados devem se apoiar em pesquisas cientficas, na clinica do trabalho,aes de controle mdico com nfase na realizao sistemtica de Exames Mdicos Peridicos EMP e nas aes de engenharia de segurana do trabalho no mbito dos riscos fsico-ambientais.
complementares de natureza assistencial, voltadas para atividades de combate fadiga ou atenuao do desgaste proveniente da desmotivao e do ambiente de trabalho, devem ser consideradas nos programas de QVT.
Oficina com representantes dos diversos setores para debater a pesquisa e definir aes; Palestra para os servidores sobre QVT e temas de sade Levantamento da organizao do trabalho dos setores, a fim de subsidiar a estruturao dos processos de trabalho Organizao da semana de sade e de aes para divulgar e integrar as atribuies dos diferentes setores (interdependncia de competncias)