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Un equipo es una unidad formada por dos o ms personas con habilidades complementarias que se comprometen en un propsito comn y fijan

objetivos y expectativas de desempeo.

Trabajar juntos no es trabajar en equipo. Todo equipo es un grupo, pero no todo grupo es un equipo.

El trabajo en equipo lleva consigo un sentido de misin; supone una disciplina, unos elementos compartidos, un ideal comn que ha de descubrirse y ser adoptado por cada uno de los miembros del equipo.

Caractersticas de los equipos de trabajo

Tienen objetivos claros, discutidos y asumidos. Afrontan los conflictos, no los rehyen. Existe aceptacin mutua entre los miembros. Las decisiones se adoptan por consenso. Evalan su funcionamiento. Utilizan la crtica constructiva. Ejercen el liderazgo distribuido

Las caractersticas del trabajo en equipo se basan en el principio de las 5 C

Complementariedad Coordinacin Comunicacin Confianza Compromiso

Complementariedad:

Cada miembro del equipo domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
La fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes. (Stephen Covey)

Coordinacin:
El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.

Comunicacin:
El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros, esencial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales.

Confianza:

Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal. Cada miembro trata de aportar lo mejor de si mismo, no buscando destacar entre sus compaeros sino porque confa en que estos harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo de que el equipo pueda lograr su objetivo.

Compromiso:
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.

Las ventajas del trabajo en equipo.


Posibilita la sinergia Permite la evaluacin mutua, reduciendo la posibilidad de errores. Al considerar diferentes aspectos de una situacin se toman mejores decisiones. Favorece la innovacin. Incrementa la motivacin y agrado en el trabajo. Genera satisfaccin de necesidades como afiliacin, seguridad, autoestima y realizacin personal.

DIFICULTADES o DESVENTAJAS
Pensar que el trabajo en equipo surge espontneamente. Pensar que con un coordinador, ya hay equipo. Querer sobreponer el xito individual a la colaboracin interpersonal. Existencia de un ambiente de desconfianza. Equipo muy amplio de personas. Escasez de tiempo. Poca preparacin de intervenciones, reuniones...

Rol de los lderes en la formacin de equipos efectivos.


(1)

Destacar el reconocimiento al grupo Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto Generar confianza y una norma de trabajo en equipo Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los cambios de manera efectiva

Rol de los lderes en la formacin de equipos efectivos. (2)

Conferir autoridad al equipo para que realice su labor con la menor interferencia. Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeo elevados Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas oportunamente Alentar y apoyar las decisiones del equipo Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafo y los motive; pero tambin que no los exceda

Funciones de la organizacin en la creacin de equipos efectivos


Apoyo de la alta direccin Informacin y recursos adecuados Misin y objetivos claramente definidos Adecuada estructura de poder compartido, liderazgo distribuido. Liderazgo de equipo competente Evaluacin y solicitud de retroalimentacin sobre la efectividad del equipo Instancias de socializacin de los integrantes exceda

Concretando, podramos decir que: un buen equipo de trabajo basa su eficacia en una labor orientada a la consecucin de unos objetivos , con una estructura organizativa que disponga de una clara distribucin de tareas y responsabilidades y con un sistema relacional que sea gratificante, para que la labor sea productiva