TEORIAS DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO DE BLAKE Y MOUTON

JAIR AICARDO USME CATALINA MARTIN DIEGO ARENAS

BLAKE Y MOUTON

Estos autores propusieron una matriz gerencial basadas en los estilos de inters por la gente y de inters por la produccin Se elaboro una matriz de 9 x 9 que alberga 81 estilos diferentes de liderazgo

blake

mouton

Gente produccion

Estilo 1.9 Se consigue sensacin de pertenencia a un grupo, pero el nivel productivo es escaso Estilo 5.5 Se consiguen objetivos, sin a aspirar a grandes xitos
Estilo 1.1 El lder slo transmite informacin, sin implicarse en proyecto

Estilo 9.9 Se consiguen buenos resultados y cohesin y confianza entre el grupo

Estilo 9.1 El lder ejerce su autoridad sin pensar en el buen ambiente laboral, slo

CINCO ESTILOS DE LIDERAZGO

A) LAISSEZ-FAIRE (1-1) Ni lder ni otra opcin B) PATERNALISTA (1-9) Subordina la tarea a las necesidades de las personas. C) COMPROMISARIO (5.5) Compromiso entre tarea y la satisfaccin de los miembros D) AUTOCRATICO (9-1) Orientado a la tarea E) DEMOCRATICO (9-9) Orientado al logro de la calidad, a travs del compromiso, la implicacin y la interdependencia personal

A) LAISSEZ-FAIRE 1-1

Ni es lder ni es nada su estrategia es distante neutra y legalista se conforma con la supervivencia del grupo.

CARACTERITICAS
Da muy poca o nada de direccin al grupo Las opiniones son recibidas solo cuando se piden No parece que exista nadie al cargo

CUANDO ES EFECTIVO
Alto grado de habilidades y motivacin Existe el sentido de equipo La rutina es familiar a los participantes

B) LIDER PATERNALISTA 1- 9

Mantiene un clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo sin sobresaltos, es cmodo y agradable. CARACTERISTICAS Mantiene la dependencia por sobreproteccin Necesita una subordinacin afectiva fuerte Quiere hacerlo todo para proteger CUANDO ES EFECTIVO Miembros nuevos en el grupo Existe seguridad en el tipo de relacin jerrquica Cambio de las rutinas de trabajo

C) COMPROMISARIO 5-5

Es el equilibrio en la organizacin, el comportamiento adecuado se consigue mediante transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso entre la necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la satisfaccin del grupo. Trata de lograr la acomodacin y el arreglo.

D) AUTOCRATICO 9-1

consigue la eficacia manejando y manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con una intervencin mnima del factor humano. CARACTERISTICAS autoritario, concentra en el poder de decisin. le dice a los dems que hacer limita la discusin en ideas. el grupo no experimenta la sensacin de equipo CUANDO ES EFECTIVO el grupo limitado grupo no tienen el conocimiento ni las habilidades necesarias. el grupo no se conoce entre si

E) LIDER DEMOCRATICO 9-9

El xito del trabajo depende de la implicacin, el compromiso y el desarrollo de la responsabilidad de las personas. conduce a relaciones de confianza y respeto.

CARACTERITICAS
Distribuye en el poder de decisin. Involucra a los miembros en la planificacin y desarrollo de las actividades. Pregunta en vez de decir. Promueve el sentido de equipo.

CUANDO ES EFECTIVO
Hay tiempo disponible. El grupo esta motivado y existe un sentido de equipo. existen habilidades y conocimientos entre los miembros del grupo. Alto grado de conflictos presentes en el grupo.

CONCLUSION

En conclusin Podemos destacar que el enfoque en el comportamiento aportan una base fundamental en la investigacin sobre el liderazgo, ya que se centran en las conductas que buscan la eficacia del grupo compuesto por el lder y sus seguidores