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INDICE
TRATAMOS HOY
ORGANIZACIN DEL RECURSO ECONMICO Para qu costos? Recurso Econmico ingresa por las ventas Prepararse para las ventas Venta supone un regateo Hasta cunto puedo bajar mi precio? I.V. = C + U U = I.V. - C
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TEMARIO
1- Definicin 2- Tipos de costos 3- Anatoma de los costos 4- Knoepel y su representacin grfica 5- Lecciones del Grfico de Knoepel 6- Frmulas fundamentales 7- La Utilidad Bsica o Contribucin Marginal 8- Sistemas de Costeo Definicin 9- Sistema Integral o completo 10- Sistema Directo o abreviado 11- Una particularidad del Estudio de Costos
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Denomnese costo de un producto, a la sumatoria de los gastos que demanda La fabricacin y puesta en el mercado,
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El abuelo vive en Trenque Lauquen. Tiene all una pequea industria que produce engrasadores y bombas para trasvase de lquidos, que se utilizan mucho en nuestro campo. Trabajan en ella 12 personas y 3 administrativos. Est bastante contento con que yo estudie Ingeniera. Con los distintos modelos de cada cosa, tiene 10 productos, cada uno con su precio y su mercado. Este verano, cuando fui a visitarlo en las vacaciones, me dijo: - No se si gano o pierdo con estos productos. Pods darme una mano? Tens todos los archivos a tu disposicin.
REFLEXIN
El abuelo quiere ganar dinero Est mal ? CAPITALISMO COMUNISMO Soluciones intermedias (nunca fueron buenas?)
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2- TIPOS DE COSTOS COSTOS DIRECTOS O VARIABLES Varan en forma proporcional a las unidades producidas COSTOS INDIRECTOS O GASTOS FIJOS Permanecen constantes dentro de un entorno de produccin
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PRIMAS
GASTOS DE FABRICA
Costo Directo Costo de Fbrica Costo de Manufactura Costo Total PRECIO DE VENTA
INDICE INDICE
4- DIAGRAMA DE KNOEPEL
su representacin grfica
I.V. CT CV
CF
n cobertura
n aleatorio
n (unidades producidas)
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Anatoma de costos
EL GRAFICO DE KNOEPPEL
$
iv
GLOBAL
ct cv cf n
pc
$/u
ct
UNITARIO
pc cf
iv cv n Anatoma de costos
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I.V.
CTO CVO
IV = CT
PUNTO COBERTURA
CT CVF
CF
I.V.
CTo
CT CV
IV = CT
PUNTO COBERTURA
CF 0
I.V . I.V. CT CV
IV = CT
PUNTO COBERTURA
CF
CMO HACEMOS PARA CORRER A LA IZQUIERDA EL PUNTO DE COBERTURA? Bajando CV Bajando GF Aumentando los precios
PC
PC
PC
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GRFICOS ILUSTRATIVOS => cada caso deber analizarse para determinar cual (o cuales) variable(s) (costo variable, fijo o precio de venta) puede(n) modificarse para obtener resultados.
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DIAGRAMA DE KNOEPEL
6- FRMULAS FUNDAMENTALES
I.V. = C + U C = CF + CV I.V. = CF + CV + U U = I.V. CV CF UB = I.V. CV = CF + U UB = Contribucin Marginal = Utilidad Bsica (UB) es lo que cada producto aporta para pagar los GF y generar utilidades. UB% = Ut. bsica porcentual = (UB / I.V.) * 100 = (I.V. CV) / I.V.*100 UB% = Son los centavos que quedan por cada peso para pagar Gastos Fijos y generar vendido, INDICE DIAGRAMA DE KNOEPEL
7- DETERMINACIN ANALTICA DEL PUNTO DE COBERTURA UB = I.V. CD = GF + U UB% = (I.V. CD) / I.V. = (GF + U) / I.V. Pero en la cobertuta U = 0 Luego UB% = GF / I.V. o sea que, en la cobertura I.V.C = GF / UB%
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DIAGRAMA DE KNOEPEL
8- SISTEMAS DE COSTEO
DEFINICIN: Son formas de ordenar los gastos, para obtener el Costo de un Producto.
Veremos dos SISTEMAS DE COSTEO DIRECTO O ABREVIADO INTEGRAL Reparte los Costos Fijos Obtiene la utilidad
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+ -
UA
UB
UC
Uempresa
DIAGRAMA DE KNOEPEL
Pr.A
+ I.V.
- G.D.A = UBA
GF
TOTAL
UTOTAL
DIAGRAMA DE KNOEPEL
Calcule la utilidad por Costeo Integral y por Costeo Directo. Trace el Diagrama de Knoepel y determine el punto de cobertura.
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DIAGRAMA DE KNOEPEL
PROBLEMA 1
COSTEO INTEGRAL
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DIAGRAMA DE KNOEPEL
PROBLEMA 1
I.V. CD MP
COSTEO INTEGRAL UNITARIO 35,00 -9,80 -7,00 -8.000 -7.000 -6.000 -5,33 -4,67 -4,00 4,20 M.O.D G. Fabr. G.F. G.C. G.A. BENEFICIO
y.. 4,2 x 1.500 = 6.300
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DIAGRAMA DE KNOEPEL
PROBLEMA 1
CD
DIAGRAMA DE KNOEPEL
esto es 21.000 = $ 40.385 0,52 O sea que las unidades en la cobertura son: 40.385 / 35 = 1154 unidades
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40.385
n
1154 1.500
DIAGRAMA DE KNOEPEL
Calcule la utilidad por Costeo Integral y por Costeo Directo. Cul de los dos productos es ms conveniente para la empresa?
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PROBLEMA 2
COSTEO INTEGRAL
PRODUCTO A I.V. CD G.F. M.P. M.O.D. G.Fabr. G.C. G.A UTILIDAD 1000 x 28 1000 x 7 1.000 x 7 28.000 7.000 7.000 3.000 3.000 3.500 4.500 PRODUCTO B 500 x 49 500 x 15,4 500 x 7 24500 7700 3500 5.000 4.000 2.500 1800 TOTAL 52.500 14.700 10.500 8.000 7.000 6.000 6.300
Con datos de la realidad que nosotros desconocemos, el Contador distribuy los Gastos Fijos, lo ms equitativamente que pudo. Al ver este resultado el dueo de la empresa querr ampliar la produccin de A INDICE
PROBLEMA 2
COSTEO DIRECTO
PRODUCTO A I.V. CD M.P. M.O.D. UT. BASICA G.F. G.Fabr. G.Comer. G.Admin. BENEFICIO U.B.% Por producto NO se puede calcular 14000/28000 0,5 13.300/24500 0,54 1000 x 28 1000 x 7 1.000 x 7 28.000 7.000 7.000 14.000 PRODUCTO B 500 x 49 500 x 15,4 500 x 7 24500 7.700 3.500 13.300 TOTAL 52.500 14.700 10.500 27.300 8.000 7.000 6.000 6.300 0,52
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OBSERVACIONES
1. El producto B es mucho peor desde el punto de vista del Costeo Integral. Pero desde el anlisis que permite el Costeo Directo es el que ms contribuye para el pago de Gastos Fijos y la generacin de Beneficios. 2. Vale decir si estamos en un punto donde los GF permanecern invariables si incrementamos la produccin de cualquiera de los dos productos, nos conviene incrementar la produccin de B que es el que ms contribuye. 3. Resulta muy difcil distribuir los GF por producto, porque los GF no son atribuibles a un solo producto. 4. El Costeo Directo no me permite calcular el beneficio de cada producto. Pero el Beneficio Total es igual que en el otro sistema. El resultado es coherente cualquiera sea el Sistema de Costeo utilizado. 5. No puedo calcular la utilidad de cada producto, pero la UB% (o Contribucin Marginal) es un excelente indicador de lo que est pasando
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DUMPING
Maniobra ilegal para eliminar competidores en el extranjero. Consiste en vender ms barato que en el mercado local. Como? - Sacrificando UB o Contribucin Marginal.
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El abuelo vive en Trenque Lauquen. Tiene all una pequea industria que produce engrasadores y bombas para trasvase de lquidos, que se utilizan mucho en nuestro campo. Trabajan en ella 12 personas y 3 administrativos. Est bastante contento con que yo estudie Ingeniera. Con los distintos modelos de cada cosa, tiene 10 productos, cada uno con su precio y su mercado. Este verano, cuando fui a visitarlo en las vacaciones, me dijo: No se si gano o pierdo con estos productos. Pods darme una mano? Tens todos los archivos a tu disposicin.
CUADRO DE RESULTADOS
CONCEPTOS VENTAS BRUTAS
=
VALORES
Impuestos y otros gastos asociados (fletes...etc.) VENTAS NETAS COSTOS DIRECTOS - Materias primas - Mano de obra directa UTILIDAD BSICA GASTOS FIJOS - de Fbrica - de Administracin - de Comercializacin UTILIDAD BRUTA Impuestos a las Ganancias
= -
Corresponde al Presupuesto. (este es a futuro y para este sirven los estudios de Costos)
2 CUADRO DE RESULTADOS DEL BALANCE
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DIAGRAMA DE KNOEPEL
su representacin grfica
I.V. CT CV
CF
n cobertura
n aleatorio
n (unidades producidas)
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Anatoma de costos