O VALOR E A IMPORTNCIA DA DISCIPLINA

O VALOR DO TRABALHO EM EQUIPE

O COMPROMISSO E A RESPONSABILIDADE

A Importncia da Disciplina

A disciplina uma virtude desde que seja natural e espontnea, fruto de resoluo pessoal, derivada da razo e do sentimento. Fora desta condio degenera, deixando de corresponder finalidade moral que dela lcito esperar-se. VINCIUS Trabalho de Joo Gonalves Filho

A Importncia da Disciplina
Se os nossos irmos conseguissem de fato estabelecer sobre si mesmos os desejveis golpes de disciplina, muito ganhariam em fora contra a influenciao dos infelizes que os seguem; lamentavelmente, no entanto, so raros os que mantm a necessria resoluo, no terreno da aplicao viva da luz que recebem. A maioria, rompido o nosso crculo magntico, organizado no curso de cada reunio, esquece as bnos recebidas e volta-se, novamente, para as mesmas condies deplorveis de horas antes, subjugada pelos vampiros renitentes e cruis. Andr Luiz - 1943

O Valor do Trabalho em Equipe

GRUPO

um conjunto de pessoas praticando atividades comuns, com objetivos idnticos, porm individualizados.

EQUIPE

um conjunto de pessoas que oferecem suas competncias e conjugam seus esforos para fazerem coisas que so da responsabilidade de todos, visando obter resultados comum atravs da interatividade.

TRABALHO EM EQUIPE
O trabalho em equipe um processo baseado em princpios e valores que esto claramente definidos e entendidos. O verdadeiro trabalho em equipe um processo contnuo interativo de um grupo de pessoas aprendendo, crescendo e trabalhando interdependentemente para alcanar metas e objetivos especficos no suporte a uma misso comum.

FATORES QUE INFLUENCIAM UM GRUPO A TORNAR-SE OU NO UMA EQUIPE

AMBIENTE Imagem Externa Fatores/Cultura Do Centro Estilos Gerenciais Administrao

Valores Interesse Formao Carter INDIVDUO Aptides Experincias Atitudes Percepes Comportamentos

Idade Histria Tamanho GRUPO Objetivos Sinergia Percepes Mtuas

ORIENTAES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE

Prepare-se estudando, lendo, trocando informaes.
Utilize uma agenda e saiba dar prioridade, em nvel de importncia e urgncia, as suas atividades dirias. Concentre-se no que essencial e faa o que mais Importante. Rena sistematicamente sua equipe. Repasse todas as informaes importantes. Edifique seus colaboradores, dando reconhecimento positivo de forma sincera.

ORIENTAES QUE AJUDAM A CONSTRUIR UMA EQUIPE

continuao

Crie com sua equipe uma forma de reforo. Valorize todos e todas as etapas de um trabalho. Crie um sistema de rodzio de tarefas. Desperte a motivao da sua equipe. Crie espao para que as pessoas possam se expressar. Pratique a delegao.

Aprenda a dar feedback de forma adequada.

O QUE ESPERADO DE CADA MEMBRO DA EQUIPE

Compreender realisticamente o papel e a responsabilidade de cada um. Somente julgar baseando-se em fatos. Colaborar com os outros membros da equipe. Priorizar o objetivo da equipe acima dos pessoais. Fazer o esforo necessrio para a realizao do grupo. Compartilhar informaes abertamente. Demonstrar padres altos de excelncia.

Apoiar decises do grupo.

Responder construtivamente ao feedback dos outros. Ter um senso de autocrtica.

O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU LDER

Mostrar comprometimento pessoal perante o objetivo da equipe. Ser justo e imparcial com os membros da equipe. Estar disponvel para enfrentar e resolver assuntos associados com o desempenho de alguns membros.

Estar aberto a novas idias dos membros da equipe.

No enfraquecer esforos da equipe com prioridades Excessivas.

No comprometer o objetivo da equipe com poltica.

O QUE UMA EQUIPE ESPERA DE SEU LDER

Manter o objetivo, metas, e abordagens relevantes e significativas. Formar comprometimento e confiana. Fortalecer o grupo e o nvel das habilidades. Administrar relacionamentos, incluindo remoo de obstculos.

Criar oportunidades para o grupo.

Fazer um trabalho real que agregue valor.

FORMAS DE DAR FEEDBACK

FORMA REAES PROVVEIS RESULTADOS

Verdade com dio

Mentira com amor

. Agressividade . Descrdito . Aprovao . Desconfiana . Agressividade . Fuga

. Revide . Raiva . Conflito . Estagnao . Permanncia . Reforo do comportamento

Mentira com dio Verdade com amor

. Mgoa . Inimizade
. Mudana . Crescimento

. Aceitao . Surpresa

A excelncia da equipe
Para se conseguir a excelncia no trabalho, preciso considerar as quatro dimenses da experincia humana: A dimenso intelectual, que almeja a Verdade A dimenso esttica, que almeja a Beleza A dimenso moral, que almeja a Bondade A dimenso espiritual, que almeja a Unidade

O Compromisso e a Responsabilidade Social

tica
thos - costume ou hbito. thos - morada, estncia, residncia, abrigo permanente. Carter, ndole natural, temperamento, conjunto de disposies fsicas e psquicas de uma pessoa. Caractersticas individuais que determinam quais as virtudes e quais os vcios uma pessoa capaz de praticar. thos e thos, articulam-se intrinsecamente: os hbitos e costumes (thos) visam a tornar a moradia (thos) um local habitvel, bom e produtor de felicidade. Viver bem est relacionado com certos valores imprescindveis e princpios que fundamentem as aes humanas.