ESTUDIO TCNICO

Prof: Esteban Arboleda Julio

OBJETIVOS DEL ESTUDIO TCNICO

1. Analizar y determinar el tamao ptimo, localizacin ptima, equipos, instalaciones y aspectos organizativos para realizar la produccin de los bienes o la prestacin de los servicios. Disear la funcin de produccin o la prestacin del servicio que optimice el uso de los recursos para obtener el bien o servicio deseado.
Justificar la alternativa tcnica seleccionada. Demostrar la viabilidad y factibilidad tcnica del proyecto.

2.

3. 4.

CONTENIDO DEL ESTUDIO TCNICO Tamao Localizacin Tecnologa Ingeniera del proyecto Costos del proyecto Aspectos administrativos
Aspectos legales Organizacin del proyecto Planificacin y programacin de la ejecucin

TAMAO DEL PROYECTO

Es la capacidad de produccin de bienes o la cobertura de los servicios que tendr el proyecto en un perodo de referencia.

TAMAO: FORMA DE MEDIRLO

Capacidad de proceso Produccin Potencia instalada Poblacin servida rea de influencia Personas atendidas Longitud Volumen Superficie Costos

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL TAMAO DEL PROYECTO

Demanda

Insumos
Tecnologa Localizacin

Financiamiento
Recursos humanos Polticos Ambientales

ALTERNATIVAS PARA DETERMINAR EL TAMAO DEL PROYECTO

Alta capacidad inicial Baja capacidad inicial Expansin escalonada Capacidad nica con ampliaciones a travs de proyectos

LOCALIZACIN
La localizacin ptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad (criterio privado) sobre el capital u obtener el costo unitario mnimo (criterio social) (Baca Urbina, 1995).
MACROLOCALIZACIN MICROLOCALIZACIN

Consiste en la seleccin de una zona ms o menos amplia, tambin llamada Macrozona, donde el proyecto tendr su influencia.

Consiste en la seleccin y delimitacin precisa de las reas, tambin denominada sitio, en que se localizar y operar el proyecto dentro de la Macrozona.

TENDENCIAS DE LA MICROLOCALIZACIN Hacia el origen de los insumos Hacia el destino de los productos Ubicacin intermedia Ubicacin predefinida o atada

TENDENCIAS DE LA MICROLOCALIZACIN Origen de los insumos Planta cementera Planta agroindustrial Centros de acopio

TENDENCIAS DE LA MICROLOCALIZACIN Destino de los productos o servicios Servicios pblicos Escuelas Mercados perifricos Campaas educativas Centros de venta de productos finales

TENDENCIAS DE LA MICROLOCALIZACIN Ubicacin intermedia

Rastros y mataderos Zonas francas Aeropuertos Rellenos sanitarios Centrales mayoristas

TENDENCIAS DE LA MICROLOCALIZACIN Ubicacin predefinida o atada

Hidroelctricas Proyectos geotrmicos Carreteras Minas y Canteras Sitios histricos

FACTORES QUE CONDICIONAN LA LOCALIZACIN

Informacin del mercado Ubicacin de insumos para la operacin Climatologa Aspectos ambientales Servicios pblicos Medios y vas de transporte Caractersticas de la comunidad Amenazas y riesgos naturales Aspectos legales y de incentivos

MTODOS Y TCNICAS PARA ESTABLECER LA LOCALIZACIN

Tcnicas de puntajes ponderados Tcnicas de valoracin de los factores de localizacin de acuerdo a los costos

TECNOLOGA

Conjunto de procedimientos y medios utilizados para la produccin de los bienes y servicios del proyecto.

TECNOLOGA condicionantes para su seleccin:

Materias primas Maquinarias y equipos Obras fsicas Obras complementarias Materiales Suministros Medio ambiente

PROCESO PRODUCTIVO O FORMA DE BRINDAR LOS SERVICIOS

Forma en que los insumos son transformados en productos a travs de determinada tecnologa. Forma en que los usuarios o clientes son atendidos por la prestacin de un servicio determinado.

TIPOS DE PROCESO PRODUCTIVO SEGN PRODUCTO

Extractivos Transformacin Montaje Servicios mdicos Transporte Servicios de informacin

SEGN EL FLUJO EL PROCESO PRODUCTIVO PUEDE SER:

En serie Por pedido Por proyecto

INGENIERA DEL PROYECTO

Se refiere a todos aquellos aspectos relacionados con la infraestructura, el equipamiento y las instalaciones, los que complementan el componente tecnolgico, tomando en cuenta adems los elementos de la microlocalizacin.
INFRAESTRUCTURA FSICA EQUIPAMIENTO

Especificaciones tcnicas y diseos

Planos

Especificaciones para maquinaria y equipo Montaje y pruebas de maquinaria y equipo Herramientas e instrumentos

COSTOS DEL PROYECTO

Costos de Inversin Costos de operacin o funcionamiento

COSTOS DE INVERSIN
Terrenos Capital de trabajo Infraestructura Equipamiento Capacitacin de Recursos humanos Diseos administrativos

COSTOS DE OPERACIN 0 FUNCIONAMIENTO

Costos de produccin Costos de Ventas Costos de Administracin

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA EJECUCIN

Procedimientos administrativos ejecucin y operacin del proyecto para la

Planificacin y programacin para la ejecucin Organizacin para la ejecucin y operacin

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS PARA LA EJECUCIN Y OPERACIN DEL PROYECTO La formulacin de proyectos requiere de los analistas identificar con cierta solidez el mbito legal sobre el cual se ejecutar y operar el proyecto. El estudio de todos los procedimientos administrativos para la ejecucin y operacin de un proyecto pueden llegar a influir fuertemente en los resultados de la rentabilidad, forma de organizacin y futura operacin.

ALGUNAS CONDICIONANTES LEGALES Y

DE REFERENCIA EN LA EJECUCIN
Legislacin nacional (Constitucin Poltica, Cdigo Civil, Cdigo de Comercio, Leyes y Reglamentos, instituciones vinculantes, etc..) Legislacin local (proceso de trmites, permisos, normas, impuestos, etc..) Legislacin laboral Polticas de desarrollo del pas y de la regin donde se ubicar el proyecto Acuerdos, convenios y tratados a nivel bilateral, plurilateral y multilateral Preservacin del medio ambiente y la reglamentacin para evitar la contaminacin. (normas establecidas para la mitigacin, instituciones responsables, etc..)

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN PARA LA EJECUCIN

1. 2. 3. 4. Anlisis de objetivos Desglose analtico de objetivos Listado de actividades requeridas para ejecutar el proyecto Definicin de la secuencia de las actividades Asignacin de recursos a las actividades

5.

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN PARA LA EJECUCIN Anlisis de objetivos

1. Los objetivos generales y especficos sern el punto de partida para la Planificacin y Programacin de la Ejecucin. 2. Con base en las necesidades que se pretenden satisfacer con l da origen al objetivo de operacin, el cual est enfocado al logro que se obtendr durante su funcionamiento la razn de ser. 3. Para cumplir el objetivo de operacin, es necesario cumplir un objetivo intermedio -tener el proyecto listo para funcionar-, este se llamar Objetivo-meta de ejecucin, es el producto de la fase de inversin del proyecto. 4. En virtud de que los objetivos sern el punto de partida para la planificacin y programacin de la ejecucin, debern tener caractersticas esenciales que le permitirn al responsable de la ejecucin poder medirlos en: calidad, cantidad, tiempo y costo.

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN PARA LA EJECUCIN Desglose analtico de objetivos

El desglose analtico de objetivos, como su nombre lo indica, es una desagregacin de los objetivos de operacin y ejecucin, de forma tal que implica el anlisis para lograr su realizacin.
Se encuentran diversos niveles de objetivos, que a un determinado nivel, por decir, nivel 0, tendrn el nivel mximo que define el objetivo de operacin, o por ejemplo, nivel 2, tendrn un grado de especificidad que constituirn paquetes de actividades o componentes.

PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN PARA LA EJECUCIN Desglose analtico de objetivos

NIVEL 0 OBJETIVO DE OPERACIN NIVEL 1 OBJETIVO DE EJECUCIN NIVEL 2 COMPONENTE 2
Actividad 2.1

COMPONENTE 1
Actividad 1.1

COMPONENTE 3
Actividad 3.1

NIVEL 3

Actividad 1.2
Actividad 1.3 Actividad 1.4

Actividad 2.2
Actividad 2.3 Actividad 2.4

Actividad 3.2
Actividad 3.3 Actividad 3.4

LISTADO DE ACTIVIDADES REQUERIDAS PARA EJECUTAR EL PROYECTO

Es importante hacer notar, que la desagregacin de objetivos, no implica que todos lo componentes o grupos de actividades llegarn al mismo nivel. Esta desagregacin puede no precisar el mismo grado de detalle que necesitara una programacin especfica para incluir dentro de un diseo administrativo en el momento de iniciar la ejecucin del proyecto.

DEFINICIN DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADES

Una vez definida la lista de actividades y luego que stas se hayan numerado, es necesario analizar las alternativas de secuencia, es decir, el ordenamiento en que las actividades se realizarn, tomando en consideracin, cuales productos de unas son insumos de otras.

ASIGNACIN DE RECURSOS A LAS ACTIVIDADES

La asignacin de los recursos a las actividades constituye la la etapa cuantitativa del proceso, llamada programacin. Inicialmente se parte de la asignacin de tiempo, para paulatinamente ir asignando todos los dems recursos, con base en la disponibilidad, las mismas duraciones y la secuencia. Conlleva todo un proceso de ajuste y reajuste, es decir es un proceso iterativo. Para programar la ejecucin de proyectos se utiliza las tcnicas de ruta crtica, entre las ms comunes son: el CPM, el PERT y el ABC. Adems, existen programas computacionales como: Microsoft Proyect, SureTrak Project Manager, TurboProject 1.0, etc.