Mag.

Fredy Ayala

Evolucin de Trminos
Distribucin Fsica
Enfoque en movimiento de carga.

Logstica Integrada
Se integra logstica de abastecimiento

con distribucin fsica.

Administracin de la Cadena de Abastecimiento (Supply Chain Management)

Ampliar las fronteras corporativas

CADENA DE LOGISTICA INTEGRADA

Desarrollo de la Logstica
Almacenamiento Manejo de Transporte Materiales Distribucin Fisica Servicio al Cliente Planeacin Compras

1950s 1960s 1970s

Logstica Abastecimiento

Logstica

1980s
Cadenas de Suministro (SCM)

1990s
Logstica Global

2000+ 2000
Logstica Virtual

a mas

Distribucin Fsica
Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS

actividades logsticas de valor agregado

Minorista

Mejor Satisfaccin al Cliente

MPS: Programacin Maestra DRP: Planeacin de Recursos de Distribucin

La distribucin es una de las reas mas tristemente olvidadas pero mas prometedoras en los negocios modernos .... Sabemos un poco ms de distribucin hoy de lo que Napolen sabia del interior de Africa. Sabemos que est all, sabemos que es grande, y es todo ... Muchos de nuestros conceptos actuales focalizan en produccin o en el flujo de dinero y crdito, en lugar de mirar el flujo de los bienes y sus caractersticas....Para tomar control de la distribucin se requiere mirarla como una dimensin distinta de los negocio y como parte del producto y de los procesos estratgicos en lugar de mirarla como una serie de labores tcnicas. El comprador industrial tiene ahora su propio negocio..... Tiene que buscar como lo que compra contribuye a los resultados finales de la compaa... Mi propsito es sealar la distribucin como un rea donde la inteligencia y el trabajo duro pueden traer excelentes resultados para los negocios. Sobre todo, hay necesidad de una nueva orientacin una que le de a la distribucin la importancia en el diseo, planeacin y polticas de los negocios que su costo amerita.

PETER DRUKER Fortune 1962

LOGISTICA EMPRESARIAL
Es el proceso de Planear, Organizar, Implementar,
Controlar, Dirigir el desarrollo y la Productividad EFICIENTEMENTE del flujo de la Cadena de Abastecimientos y Suministros. Es decir; Compras, Almacenamiento de Materias Primas, Inventarios en proceso, Productos terminados, Distribucin , Servicios informacin y Comunicacin desde su punto de origen hasta su punto de consumo final con el fin de satisfacer Plenamente las Necesidades de Nuestros Clientes.

La 8 Cs en Logstica
Logstica es asegurar la disponibilidad de :
El Producto Con Calidad En la cantidad En la condicin En el lugar En tiempo con el costo al cliente Correcto Correcta Correcta Correcta Correcto Correcto Correcto Correcto EPPAD NII ESCI BPMD JIT LEAD TIME $C ECR

NII: Normas Internacionales de Informacin

ESCI: Escuela Superior de Comercio Internacional

Evolucin de la Logstica
Fragmentacin Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques Presupuestacin de la Demanda Compras Planeacin de requerimientos Planeacin de la Produccin Administracin de inventarios Desarrollo de Integracin Integracin Total

Distribucin Fsica Logstica de la Cadena de Abastecimiento Y Suministros LOGISTICA EN REVERSA ECR Gerencia de Materiales
ECR: Respuesta Eficiente al Consumidor

Cadena de Abastecimiento y Suministros Definicin

La red global utilizada para despachar productos y servicios desde la materia prima hasta el consumidor final a travs de flujos de informacin, distribucin fsica y dinero tecnificados.

Cadena de Abastecimiento

Crear

Comprar

Fabricar

Mover

Vender

Plan

Source

Make

Buy

Supply Chain Management (SCM)

Que es la Gestin de la Cadena de Abastecimiento?
Administracin y anlisis de redes logsticas de manera integral para mejorar la posicin competitiva de una compaa o de un sector.

Supply Chain Management (SCM)

CONCEPTO Utilizacin de la tecnologa de informacin para asegurar que cada integrante de la cadena de abastecimiento maneje su negocio con la informacin mas veraz, actualizada de todo el resto de la cadena, con el propsito de mover el producto desde su punto de origen hasta su punto de consumo en el menor tiempo posible y al menor costo posible.

Las 3 Vs en SCM
Maximizar Minimizar V elocidad V ariabilidad

Optimizar

V isibilidad

Comunidades Colaborativas de Negocios

CBC Collaborative Business Communities
Intercambio de informacin propietaria que puede ser procesada directamente y en tiempo real con los miembros de una cadena de valor

Mercados Digitales / CBC

Consumidor
Surg ER Ordenes
Catlogo Productos Status Ordenes

CS Facturas
Status Inventario

Lab
Pagos

Rad

Nurse

Precios

Digital Marketplace
Ordenes Facturas

Reportes

Registro

Proveed.

Proveed.

Proveed.

Proveed.

Proveed.

Comunidad de Negocios B2B

Organizaciones de Clientes
Pequea Co Media Co Productores

Socios & Hacedores Del Mercado

Gran Co
Independientes Revistas & Publicaciones Especializadas

Distribuidores
Minoristas

Organizaciones de Estndarizacion Laboratorios de Investigacin

Gremios

Mercado Digital
INFORMATION ARCHITECTURE

Proveedores Integrados Banca & Gerencia de Tesoreria LOGISTICA Servicios Crediticios Telecomunicaciones

Informacin de Negocio/Producto en Contexto

Noticias

Directorio & Servicios de Registro

Servicios al Mercado

RED LOGISTICA MODERNA

Tres Dimensiones del SCM

SCM

Coordinacin Interorganizacional

Tres Dimensiones del SCM

Mejoramiento estrictamente en actividades por logstica Interfuncional Mejoramiento de esfuerzos de cooperacin entre reas funcionales de la compaa. Interorganizacional Mejoramiento mediante coordinacin de actividades entre miembros de la cadena .
Intrafuncional
SCM

Mapa Intrafuncional
Inventarios de Producto Terminado Planeacin de la Distribucin Procesamiento de Ordenes Transporte Servicio al Cliente Almacenamiento Manejo de Materiales Empaques Presupuestacin de la Demanda Compras Planeacin de Requerimientos Planeacin de la Produccin Administracin de Inventarios

Mapa Interfuncional
Vision, Mission Customers Marketing Strategy R&D Sales Fcstg. Demand Mgt. Sales & Ops Planning Master Scheduling Material Requirements Planning Capacity Requirements Planning Financial Planning Exec Decision Support Banks Investors

Product Engg

Customer Service

Mfg. Engg

Field Service

Warehouse Mgt.

Prod Act Control Transportation Shipping Inventory Kanban Mfg Exec. System Govt Reporting

Std. Costing Quality/ LIMS Maintenance Purchasing Advanced Costing Human Resources A/P Suppliers F/A

A/R
G/L

Environmental Payroll Employees

Cadena de Abastecimiento de Clase Mundial

Planeamiento de la Cadena de Abastecimiento
Estructura Organizacional Sincronizacin de la Operacin Planeacin de Demanda

Proveedores
Equipos Interfuncionales Desarrollos Conjuntos EDI Internat/Intranet Planeamiento Cooperativo

Comprar
Abastecimiento de Clase mundial Integracin en desarrollo de procesos /productos. Suministro JIT Alianzas Estratgicas

Hacer
Estrategias de manufactura avanzada Manufactura de Clase Mundial Alianzas Estratgicas

Mover
Diseo de Red de CD. Manejo de materiales avanzado Optimizacin del transporte Alianzas y 3ros

Vender

Servicio al Cliente de C.M. Manejo de Cuentas VMI Racionalizacin de ECR SKUs Internet/ Administracin por Intranet categoras Estrategias de precio

Cliente del Canal

Soporte de S.I (Sistemas Integrados)

Administracin de Informacin Soluciones de Software Comunicaciones

Valor Agregado Logstica

Sincronizacin de todas las actividades de la Cadena de abastecimiento correspondiente al flujo de materiales e informacin respondiendo instantneamente a los requerimientos del consumidor con el mejor costo posible

ADMINISTRACION DE TIEMPO

Sincronizacin de la Cadena de Abastecimiento

Cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento debe ser capaz de producir y suplir lo que el cliente solicita diariamente. La cadena no puede tener una capacidad mayor a su eslabn ms dbil.

Limitada
Producir para un presupuesto o Push Baja tasa de confianza Sin alianzas con proveedores Pocas alianzas con clientes Cambios permanentes en programas Diferentes programas en la cadena Silos funcionales Perfil de demanda variable

Sincronizada
Producir para demanda o Pull Sistemas confiables Integracin con proveedores Reabastecimiento de inventarios del cliente Demanda y suministro sincronizados El mismo programa en toda la cadena Enfoque en procesos Supply Chain Producir el 90 % todos los das

Cadena de Abastecimiento Limitada vs.. Sincronizada

DEMANDA CRECIENTE Por programas de mercadeo REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE CAPACIDAD DE LA CADENA COSTOS CRECIENTES Tiempo extra Fletes premium Seguimiento Mayor Inventario

Demanda Nuevos Productos Promociones

Proveedores Productores Transportadores Distribuidores

REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE

CAPACIDAD DE LA CADENA

La Cadena de Abastecimiento Sincronizada

Regla : Producir al ritmo de la demanda Reabastecimiento al ritmo de Jalar
PROVEEDOR FABRICANTE

DESPACHO

CONSUMIDOR

Caractersticas : Ciclos cortos que permitan respuesta rpida y flexible Lead time sincronizado de componentes Componentes confiables en la cadena que permanezcan sincronizados con la demanda Desempeo debe ser visible a travs de la cadena.

Entorno Competitivo
Ciclo de Vida del Producto Tamao Optimo de Produccin Tamao de Mercado Patrones y Poder de Compra del Consumidor Homogeniedad de Consumo Mezcla Competitiva Nacional vs. Internacional Habilidades y Estrategias de los Competidores Costos de Logstica y Distribucin Estrategias de Logstica por Industria

Gracias

Mag: Fredy Ayala