Disciplina: Comportamento Organizacional

Muitos

executivos fazem escolhas apenas em metas, sem importarem-se com os meios que sero utilizados. que os meios para atingir essa meta tambm sofre processo decisrio. executivos que no possuem a preocupao se suas decises esto corretas, ou se iro futuramente demonstrar que o problema no foi sanado e sim encoberto por algum tempo.

Esquecem-se

 Muitos

executivos ao ficarem protelando decises ampliam os problemas que poderiam ser corrigidos ou at mesmo evitados. podemos est alheios ao fato que ao tomar uma deciso, obrigatoriamente, inmeras outras so necessrias.

Jamais

 Planejar

e direcionar suas decises;

Organizar; Ampliar

e direcionar suas ideias;

O tomador de decises ser inevitavelmente afetado por suas decises, por isso dever analis-la minuciosamente, pois influenciar a todos direto ou indiretamente.

 Podemos

sempre verificar que o ato de tomar decises algo que deve ser metodicamente analisado e projetado. se tomar boas decises temos que formar um conjunto real somando capacidade de julgamento, intuio e anlise sistemtica. Tambm so considerados mtodos especficos para a tomada de deciso: Experincia Passada, Experimentao, Pesquisa Operacional e rvore de decises.

Para

 Teoria

da Probabilidade: Usa dispositivos matemticos para a computao da probabilidade e a ideia lgica da probabilidade em questo. Este mtodo vem ganhando cada vez mais aceitao entre os administradores.

Simulao:

Utiliza-se de grficos para a demonstrao de resultados ou situaes de operar e como operar.

Pr-Deciso

Identificao da necessidade de deciso

Identificao das pessoas participantes

Avaliao das informaes disponveis Levantamento de informaes adicionais

Deciso

Definio da coordenao da reunio

Apresentao das ideias, discusso, negociao, e avaliao Avaliao e Feedback dos resultados e consequncias

Deciso tomada

Ps-Deciso

Implementao da deciso tomada

Como podemos perceber, analisando todos os fatores anteriores, existe um metodologia a ser seguida no processo de deciso. O primeiro passo identificar o problema, e a partir dessa identificao, analisar e elaborar procedimentos para tomada de decises e por fim a deciso em si. Como podemos verificar o processo simples, porm tem que ser detalhadamente analisado e seus procedimentos elaborados com preciso.

 Tenha

vontade de decidir;

No

tome decises desnecessrias;

no decidir prematuramente;

Procure

Evite

chegar a uma concluso tarde demais.

O administrador que deseja controlar bem sua empresa deve tomar decises muito importantes, mesmo que no queira, pois sua responsabilidade e no h como escapar dela. Tem que assumir a postura de um verdadeiro lder e caminhar rumo a diferena.

O executivo dentre suas tarefas possui a funo de tomar decises, principalmente as de grande importncia, que no poderiam ser tomadas por outra pessoa. Estas decises impactaro diretamente no desempenho da empresa. A menos que uma deciso se converta em trabalho, ela no ser uma deciso, ter sido no mximo, uma boa inteno. Toda deciso para ser feita de forma eficaz e correta deve ser feita seguindo algumas etapas.

 1)

Classificar o problema: um problema corrente? J foi tomada alguma deciso sobre um problema semelhante?

2)

Definir o problema: exatamente o problema.

especifique

3)

Especificar a resposta ao problema: quais so as condies que devem ser levadas em considerao na hora de tomar as decises? Em que elas impactaro?

4) Decidir o que certo, em vez do que aceitvel: uma deciso s ser eficaz se for tomada com o intuito de fazer a coisa correta e no a mais fcil. 5) Incorporar a prpria deciso a ao a ser cumprida: qual ao dever ser cumprida? Quem a far? Quem dever saber desta deciso? 6) Testar a validade e a eficcia da deciso em relao ao verdadeiro curso dos acontecimentos: Como a deciso est sendo colocada em prtica? Ela ser necessria e apropriada?

O executivo eficaz torna o processo decisrio algo sistemtico, com elementos claros e organizados a fim de chegar a melhor concluso possvel, alm de assegurar que esta deciso seja colocada em prtica de forma coerente.