TAMAO

Introduccin
El tamao de un proyecto corresponde a la
capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
produccin del proyecto.
La capacidad de produccin se define como el
volumen o nmero de unidades que se pueden
producir un da, mes o ao, dependiendo del tipo de
proyecto que se est formulando.
Introduccin
Importancia:
El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene
incidencia en la estimacin de la rentabilidad que podra
generar su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base
para determinar el TAMAO OPTIMO

El tamao del proyecto
se representa por la
capacidad instalada o
CAPACIDAD DE
PRODUCCION
La cual viene expresada
en unidades de
produccin por un
periodo de tiempo
determinado
El Tamao optimo es
aquel que genera la
mayor rentabilidad
Se puede basar tanto
en la demanda presente
como en la futura
Se debe considerar la
capacidad de reserva y
la posibilidad de
someter los equipos a
sobrecarga
Factores que determinan el tamao
de un proyecto
El dimensionamiento del tamao de un proyecto relaciona
factores tcnicos y econmicos; stos condicionan la capacidad
de uso.
Los factores fundamentales son:
- La cuanta de la demanda
- La disponibilidad de los insumos
- La tecnologa
- La capacidad financiera de los
inversionistas
- La organizacin
La Demanda del Mercado
Para desarrollar un proyecto debe
existir una demanda que pueda
absorber, el bien o servicio que
pretendemos ofrecer.
Si la demanda es muy
pequea, el proyecto
posiblemente sea
rechazado
Si la demanda es muy
grande, el proyecto
puede perder
significado
La magnitud de la
demanda debera ser
compatible con lo que
pretendemos ofertar
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Demanda:
Es quiz el factor condicionante ms importante, aunque no
necesariamente deber definirse en funcin de un crecimiento
esperado del mercado, ya que el nivel ptimo de operacin no
siempre ser el que maximice las ventas.
Es necesario evaluar si el tamao se ir adecuando
a mayores requerimientos de operacin, o si se
determinar un tamao con una capacidad ociosa
inicial.
Para determinar el tamao deben analizarse las
proyecciones de la demanda
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Demanda:
Existen 3 situaciones que pueden identificarse:
1. La cantidad demandada es menor a las unidades
productoras posibles de instalar
2. La cantidad demandada es igual a la capacidad mnima que
se puede instalar
3. La cantidad demandada es superior a la mayor de las
unidades productoras posibles de instalar
Demanda proyectada
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Tambin es importante considerar:
- La distribucin geogrfica del mercado: se puede
definir una o varias fbricas de igual o diferente
tamao
-La estrategia comercial
Los Suministros e Insumos
El poder abastecerse en cantidad y
calidad de insumos es una aspecto
clave en el proyecto, por lo que
debe verificarse la disponibilidad ,
las posibilidades de agotamiento,
cambios en los precios, e inclusive
el hecho se tener un lugar
disponible para su almacenaje
segn las caractersticas de los
mismos.
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Disponibilidad de insumos:
Se refiere a todos los recursos humanos, materiales y
financieros.
Se debe asegurar que los recursos estn disponibles en la
cantidad y calidad requerida.
Si no se dispone de estos, limitan la capacidad de uso o
incrementan los costos de abastecimiento. Puede decidirse no
llevar a cabo el proyecto
La disponibilidad estar en funcin de la localizacin
La Tecnologa y los Equipos
Hay que considerar el tamao y el
espacio necesario para los equipos
que sern utilizados en el proyecto,
si la tecnologa permite realizar la
produccin que se pretende, e
incluso la disponibilidad de
repuestos
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Tecnologa:
Fcil Ampliacin
en tramos fijos
Difcil crecimiento
paulatino
Tamao del proyecto funcin del mercado de maquinaria y
equipo (Capacidad estndar de los equipos).
Tamao ser fijado segn sus
especificaciones tcnicas
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Tecnologa:
Nivel mnimo de produccin de forma que el costo unitario
no sea elevado y justifique la operacin
En funcin a la capacidad productiva de los equipos y
maquinaria se determina el volumen de unidades a
producir, la cantidad de materia prima e insumos a adquirir.
La Organizacin
Es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y
capacitado para atender y llevar a cabo el proyecto bajo un
esquema organizativo previamente especificado.
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.
Organizacin:
La magnitud del proyecto est en relacin directa con la
necesidad de contar con personal calificado
La Capacidad Financiera
Proyecto Privado:
Disponibilidad
financiera del
empresario
Proyecto Publico:
Limite de partida
presupuestaria
Se debe considerar un tamao de proyecto para el que sea posible
obtener el financiamiento, ya sea a travs de recursos propios o
externos.
Factores que determinan el tamao de
un proyecto
Capacidad financiera:
Si los RECURSOS FINANCIEROS no son suficientes para
cubrir las necesidades de inversin, el proyecto NO se ejecuta.
Tamao que sea fcil de financiarse y que
presente los menores costos financieros
La disponibilidad de recursos financieros que el proyecto
requiere para inversiones fijas, diferidas y/o capital de trabajo
es una condicionante que determina la cantidad a producir
Economa del tamao
2 * Tamao
Tamao
2 * Inversin y costo
Inversin y costo
Economas o
deseconomas de escala
o
(

=
o
t
t
T
T
I I
0
Donde:
I
t
: Inversin para un tamao de planta T
t
I
0
: Inversin para un tamao de planta T
0
T
0
: Tamao de planta utilizado como base de
referencia
o: Exponente del factor de escala
Economa del tamao
o <1 existe economas de escala
o = 1 no existe economas de escala
o >1 existe deseconomas de escala
Lo anterior es vlido dentro de ciertos rangos, ya que las
economas de escala se obtienen creciendo hasta cierto
tamao, despus del cual o empieza a crecer.
La decisin de hasta donde crecer deber considerar
- Economas de escala
- Capacidad de vender los productos en el mercado
Economa del tamao
$
Volumen
q
1
q
2
q
3
q
4
q
0
Costo variable
Ingresos
Costo fijo
Costo total
La optimizacin del tamao
Determinacin del tamao
Relacin Precio - Volumen
Economas y
deseconomas de escala
que se logran en el
proceso productivo
Evaluacin de estas
variables
Estima los costos y
beneficios de las
diferentes alternativas
VAN
La optimacin del tamao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
VAN
d VAN
200.000
150.000
50.000
0
-50.000
-150.000
Como se tienen
alternativas
limitadas,
conviene
calcular el VAN
para cada una
de ellas y elegir
la de mayor valor
El tamao de un proyecto con
demanda creciente
- Factor importante: economas de escala
- Se optar por un tamao inicial lo suficientemente grande
para responder a futuro, o uno ms pequeo, que pueda
ampliarse.
- Capacidad ociosa
- Economas de escala
- Conveniencia de implementar el
proyecto por etapas
- Cundo realizar la ampliacin
El tamao de un proyecto con
demanda creciente
2 Estrategias
Crecimiento de
la demanda
Crecimiento de
la capacidad
Satisfacer
excedentariamente
a la demanda
Satisfacer
deficitariamente
a la demanda
Consecuencias
El tamao de un proyecto con
demanda creciente
Ao 1 2 3 4 5
Demanda
Ton 1500 3000 4500 7500 12000
Planta Tamao Costo
unitario
Costo fijo Costo
variable
A 3.000
ton/ao
$ 650 35,6% 64.4 %
B 7.000
ton/ao
$ 540 26,3% 73,7 %
C 12.000
ton/ao
$ 490 25,0% 75,0%
Ejemplo:
Precio de venta = 950 $
Vida til de las plantas: 5 aos
El tamao de un proyecto con
demanda creciente
VAN: $b 2.290.521,47
Ejemplo:
Opcin B es la mejor con:
No existe un tamao ptimo
sino, una estrategia ptima
de ampliacin
Tambin se puede intentar combinando las
distintas opciones
El tamao de un proyecto con
demanda constante
- Modelo menos frecuente , pero til si se tiene la informacin
disponible
- Demanda interna del proyecto o decisin propia del inversionista
- La eleccin:
Tamao que exhibe el menor costo medio
producidas totales Unidades
total Costo
medio Costo =
Maximiza el VAN y considera que los
beneficios sern constantes sin
importar la configuracin tecnolgica
Aplicabilidad: Casos Prcticos
Supongamos que vamos a hacer un proyecto de
inversin de fabricacin de ceniceros para motos .
Parece ser una idea interesante, pero si la demanda es
muy baja, no tiene sentido hacer un proyecto grande.
Si mi proyecto es para fabricar dulce de leche, pero la
leche esta agotada , o a un precio sumamente alto,
debera considerar mi capacidad de produccin, pues
esta puede ser afectada por la escasez de materia
prima.
Quiz, el proyecto de inversin sea un centro de
comunicaciones y acceso a internet, pero si mis
equipos son arcaicos, quiz la capacidad de
produccin se vea reducida.
Aplicabilidad: Casos Prcticos
Puede que elaboremos un gran proyecto de
fabricacin de productos de limpieza, pero si no
contamos con la capacidad financiera para adquirir los
equipos necesarios y la materia suficiente para
producir a gran escala, ser casi imposible realizar el
mismo.
No podemos pretender que una unidad de
produccin genere 100 camisetas diarias , si solo
tenemos a 5 empleados que producen 10 diarias, ya
que la elaboracin manual requiere mayor tiempo y
dedicacin.
Se debe contar con el personal capacitado, o
capacitarlo con respecto a las funciones que
desempearan en el proyecto, pues de lo contrario
la capacidad de produccin se vera afectada
negativamente.
LOCALIZACIN
Consiste en el anlisis de un conjunto de factores
para determinar la ubicacin del proyecto donde
lograr la mxima utilidad o el mnimo de costos
unitarios.

Es importante resaltar que gran parte de estos
factores son difciles de cuantificar y, por ello en
algunas ocasiones la localizacin se basar en
criterios cualitativos.

Localizacin de los
Proyecto de inversin
LOCALIZACIN DE LOS PROYECTO DE
INVERSIN
Introduccin
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la
ubicacin ms conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.
La alternativa seleccionada producir el mayor
nivel de beneficio con el menor costo.
La seleccin considera factores determinantes o
condicionantes
Introduccin
La localizacin es un factor que puede determinar el xito
o fracaso de un proyecto.
La eleccin de la alternativa no solo considerar
criterios econmicos, sino criterios tcnicos,
estratgicos e institucionales
Es una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnologa, transporte,
financiamiento y costos de operacin
Introduccin
El anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Prefactibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad
Menor
profundidad
Introduccin
El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe ms de una solucin probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinacin
Localizacin
Macrolocalizacin Microlocalizacin
Muchas veces se considera que en nivel de
prefactibilidad slo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto
Macro y microlocalizacin
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Preseleccin de una
rea, regin o zona
geogrfica de mayor
conveniencia.
Criterios: econmico,
social o poltico
Definicin puntual del
sitio para el proyecto
Criterios: factores
fsicos, geogrficos y
urbansticos
FACTORES DE LOCALIZACIN
ESQUEMA GENERAL DE LOCALIZACIN
Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital.
Ubicacin y magnitud de mercado.
Ubicacin y tamao de las fuentes de insumo.
Relaciones industriales-Comerciales.
Disposiciones legales y fiscales.
POSIBILIDAD DE
LOCALIZACIN
PLANES DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Comparacin de costos por unidad
Otros criterios definidos
LOC B. LOC C.
LOC
D.
LOCALIZACIN
A.
LOCALIZACIN
B.
LOCALIZACIN
A.
LOC
A.
AREA GRAL I AREA GRAL II
AREA GRAL I
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN
Factores de localizacin
Son los aspectos que influyen en la locacin del proyecto.
Actan como parmetros orientadores, determinantes o
restrictivos de la decisin.
De manera general son: econmicos, polticos,
demogrficos, institucionales, de infraestructura,
fsicos, medio ambientales, sociales, culturales,
religiosos
FACTORES DE LOCALIZACIN
De acuerdo a las caractersticas del
proyecto, se deben considerar los siguientes
factores:
Factores:
La disponibilidad, la calidad y costos de insumos.
La disponibilidad de energa elctrica, agua .
La disponibilidad de terrenos.
Condiciones ambientales.
La localizacin de la competencia.
El desarrollo de las tecnologas informticas y de telecomunicaciones
posibilita una mayor diversidad en las decisiones de localizacin.
Factores de localizacin
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vas de comunicacin, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
bsicos (energa, agua, alcantarillado, telfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Factores de localizacin
9. Condiciones climticas, ambientales y de salubridad
10. Control ecolgico
11. Estructura impositiva y legal
12. Posibilidad de desprenderse de desechos
13. Planes reguladores municipales y de ordenamiento
urbano
14. Tendencias espaciales de desarrollo del municipio
15. Polticas explcitas de desarrollo local
16. Intereses y presiones poltico-comunales
17. Proteccin y conservacin del patrimonio histrico
cultural
Factores de localizacin
Entre los factores ms crticos relacionados con el
proceso productivo estn la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.
Los factores ms importantes no
relacionados con el proceso, son:
- La disponibilidad y confiabilidad de los
sistemas de apoyo
- Las condiciones sociales y culturales
- Las consideraciones legales y polticas
Mtodos de evaluacin
A. Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
B. Mtodo cualitativo por puntos
C. Mtodos cuantitativos
D. Mtodo de Brown y Gibson
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
Las tcnicas subjetivas tienen en cuenta factores cualitativos no
cuantificados, tienen mayor validez en la seleccin de la macrozona
que en la de la microzona
Los 3 mtodos ms utilizados
son:
- Antecedentes industriales
- Factor preferencial
- Factor dominante
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
Mtodo de los antecedentes industriales:
Consiste en aceptar como la mejor ubicacin aquella donde se
encuentran otras empresas del mismo rubro, suponiendo que si sta
zona es buena para ellas, tambin lo ser para el proyecto.
Limitacin: anlisis esttico y no dinmico
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
Criterio empresarial o factor preferencial:
- Preferencia del inversionista por algn lugar en particular
- Puede relegar el anlisis de factores econmicos
- No es un mtodo basado en la racionalidad econmica, por lo tanto
es necesario asignar un costo a las distintas alternativas
Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
Factor dominante:
- Ms que una tcnica, es un concepto
- No otorga alternativas de localizacin: Alternativas de emprender el
proyecto o no emprenderlo
- Se ubica donde esta la fuente. Ej.: Minera, pozos petroleros
Mtodo cualitativo por puntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:
- Definir factores determinantes de una localizacin
- Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye

- Para comparar dos o ms localizaciones opcionales: asignar una
calificacin a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo a
una escala determinada: 0 10
- Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
1 =
i
o
1 =
i
o
Mtodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mnimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mnimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total
-Mximo Valor Actual
- Evaluacin del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual
1 =
i
o
Mtodo de Brown y Gibson
- Variacin del Mtodo cualitativo por puntos
- Combina factores cuantitativos con factores subjetivos
- Asigna valores ponderados de peso relativo
- Tiene 4 etapas:
1 =
i
o
1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi para cada
localizacin optativa viable
2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi para cada
localizacin optativa viable
3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de
localizacin MPL
4. Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de
preferencia de localizacin
MTODO DE LOS FACTORES
PONDERADOS
Es un procedimiento de carcter cualitativo
que consiste en otorgar una ponderacin a
cada factor de localizacin segn
caractersticas del proyecto.
1
2
3
4
Se identifican los factores ms relevantes a tener en cuenta en la
decisin.
Se estable una ponderacin, entre ellos, en funcin de su
importancia relativa.
Se califica cada alternativa para cada uno de los criterios a partir
de una escala previamente determinada.
Por ltimo, se obtiene una calificacin global, en donde se da
preferencia a la alternativa que alcance el mayor puntaje.
Conclusiones
El estudio de localizacin de un proyecto
tiene por objetivo encontrar o definir la
ubicacin ms ventajosa para el mismo,
es decir, aquel que cubre sus exigencias,
la cual contribuir a minimizar los costos
de la inversin as como los costos y
gastos operativos durante el periodo
productivo del proyecto.

El anlisis de la localizacin del proyecto
comprende dos etapas: (1) la macro localizacin,
el cual define la zona general en donde se
instalara la fbrica para llevar a cabo el
proyecto. Tiene en cuenta factores como
caractersticas topogrficas, del clima, etc. Por
su parte, (2) la micro localizacin define el
punto preciso dentro de la zona macro.
Comprende aspectos como servicios bsicos
(agua, electricidad, etc.), sistema de drenajes,
etc.

El estudio del tamao del proyecto
estudia la capacidad de produccin de
una planta en un periodo determinado de
referencia y su importancia radica
principalmente en los resultados que
afectaran las especificaciones tcnicas
sobre los activos fijos que habrn de
adquirirse para llevar a cabo el
proyecto.
Se habla bsicamente de tres
diferentes capacidades de un proyecto:
(1) De diseo, el cual se refiere al
mximo nivel posible de produccin. (2)
Instalada, la cual se refiere a la
capacidad disponible permanentemente y
finalmente (3) Utilizada, la cual se
refiere a la fraccin de la capacidad
instalada utilizada para llevar a cabo el
proyecto.


Para determinar el tamao es muy
importante especificar si con este se
lograr el costo mnimo. Este ocurre
cuando no existen dificultades para
elegirlo y pudindose evaluar a distintas
escalas de produccin los diferentes
costos.



El tamao mantiene una estrecha
relacin con la cuanta de las
inversiones, costos de operacin y
niveles de venta.