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EP-029 - Empreendedorismo e Plano de Negcios

Universidade de So Paulo
MBA - Gesto e Engenharia de Produtos

Prof. Dr. Jos Dornelas

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Apresentao do curso
Apresentao dos alunos
Nome, profisso Empresa Expectativa

Professor
Expectativa quanto ao desempenho dos alunos e como ser o curso

Regras/avaliao
NF = (PN + TI)/2, onde: NF = nota final de aproveitamento; PN = nota do plano de negcios (em grupo); TI = mdia aritmtica simples dos trabalhos individuais solicitados (respostas aos estudos de casos, dilemas do livro Empreendedorismo, jogo Dupla Empreendedora, outros.
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Material do curso

Encontra-se na seo de download do site www.josedornelas.com.br Aps se cadastrar e acessar a pgina de download, busque pelos arquivos do MBA USP Analise ainda os arquivos do livro Plano de negcios, seu guia definitivo

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Trabalho em grupo
7 Grupos de 5 integrantes cada Relao FINAL de nomes e dos trabalhos dever ser entregue no incio da aula 02 (10/Maro) O trabalho
Identificao e avaliao de uma oportunidade de negcio Desenvolvimento de um business plan para um negcio hipottico que foque esta oportunidade Recomendaes do grupo quanto a implementao ou no do negcio e porqu Elevator pitch apresentao dos trabalhos (14/Abril)

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O Trabalho: Aspectos crticos do business plan


Sumrio Executivo O conceito / A oportunidade

Potencial do mercado-alvo (tamanho, crescimento)


Players atuais (concorrncia) Possveis estratgias de implementao Perfil da equipe necessria para implementar um negcio que capitalize sobre esta oportunidade Estimativa de investimento necessrio e estratgia de busca de investimento (onde/como) Cronograma sugerido de implementao do negcio Expectativa de retorno sobre o investimento (justificada) Recomendaes do grupo

Todos devero utilizar o www.easyplan.com.br e o exemplo do Tourbr.com como template para o desenvolvimento do PN. Alm disso, devem entregar no dia da apresentao uma cpia eletrnica do PN e da apresentao (arquivos finais em Word, Excel e PPT, incluindo todos os anexos)
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Voc tambm pode estar aqui...


o Vencedor do Prmio Santander de Empreendedorismo 2010 o Mais de 5.000 concorrentes o R$50mil para iniciar o projeto o Curso de 21 dias no Babson College

Plano de negcios BrinqueLink

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Trabalhos Individuais
1) Anlise e respostas s questes dos estudos de caso do livro Empreendedorismo Todas as questes de 2 casos selecionados por aluno (vide os seus casos na planilha Trabalhos.xls) Data LIMITE para concluir: aula 4, dia 24/Maro No se esquea de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/casos/ 2) Anlise e respostas s questes do final de cada captulo do livro Empreendedorismo Todas as questes de 2 captulos selecionados por aluno (vide os seus captulos na planilha Trabalhos.xls) Data LIMITE para concluir: aula 5, dia 31/Maro No se esquea de colocar seu nome completo ao final de cada resposta; Respostas devem ser feitas online no site: http://www.josedornelas.com.br/artigos/category/forum/dilemas/ 3) Jogo Dupla Empreendedora http://www.josedornelas.com.br/jogo-dupla-empreendedora/ Jogar pelo menos UMA VEZ o Dupla Empreendedora IMPORTANTE: Usar jd@josedornelas.com.br como email do professor (o resultado ser enviado ao professor apenas se este email for cadastrado no incio do jogo) Data LIMITE para concluir: aula 5, dia 31/Maro
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Empreendedorismo + Inovao + ???


= Prosperidade
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O velho modelo econmico (a era da manufatura) X

O novo modelo econmico (a era da inovao empreendedora)

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Atividade Empreendedora Inicial (at 3,5 anos) - 2011

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Novas Gazelas: quem espera criar + de 20 empregos em 5 anos

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Novos negcios inovadores

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Novos negcios que buscam a internacionalizao

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Fatores associados com maiores nveis de atividade empreendedora (GEM)


Percepo da oportunidade Fatores sociais e culturais Educao (segundo grau e universitrio) Participao das mulheres Experincia Suporte financeiro para start-ups

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Peculiaridades Brasileiras
58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil

18% desembolsaram menos de R$2mil


19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil) 27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negcios estabelecidos atuam no setor de alimentao. Outros destaques: vesturio e confeces

82,3% dos empreendedores iniciais no oferecem novidades


85,7% de empreendedores estabelecidos no oferecem novidades

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)


Total de pases participantes do estudo Doing Business: 183

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)


Total de pases participantes do estudo Doing Business: 183

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Doing Business in Brazil (World Bank, 2012)


Total de pases participantes do estudo Doing Business: 183

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Razes para criar uma empresa


(Pesquisa Sebrae-SP)

33% 30% 14% 11% 9% 3%

encontrou uma oportunidade queriam ter a prpria empresa (autonomia) queria ganhar mais $$ clientes pediram (legalizao) desemprego outro

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De onde vem o $$?


(Pesquisa Sebrae/GEM 2011)
70,5%
Capital Prprio 36% 86% 67% 44% Brasil EUA China Russia 2,9% 0,6% Colegas de trabalho Outros 22,3% 3,8% Amigos ou vizinhos Investidores

Famlia

Capital de Risco? Angel?

Por qu?
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Porque muitas empresas no sobrevivem?

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O que eles no sabiam

Uma equipe treinada/qualificada importante Quem so seus clientes (e quantos) Nmero de competidores Localizao importante Questes legais Informaes de fornecedores Valor do investimento inicial

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O que importante para sobreviver*


* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 33% planejamento prvio 25% suporte do governo e leis especficas para as PMEs 19% melhorar desenvolvimento econmico do pas 15% boa gesto desde o incio 5% evitar misturar questes pessoais com a empresa

3% outro

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Porque eles quebraram


* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 25% falta de capital 19% no tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplncia) 11% problemas de planejamento ou falta dele 11% questes pessoais 9% problemas de sociedade

7% problemas legais 6% competidores fortes 6% no tinha lucros 2% altos impostos 10% outro
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O que poderia evitar o fechamento


* Questo feita aos que quebraram/fecharam a empresa 31% menos impostos

31% ter acesso a suporte e consultoria


30% crescimento econmico 19% acesso a emprstimos bancrios 10% outros tipos de ajuda 3% no sabe 17% nada
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Principais Recomendaes
1. Trabalhar perfil empreendedor 2. Plano de negcios (antes, na abertura, e depois) 3. Gesto profissional 4. Suporte do governo / crescimento econmico 5. Criar condies para oferecer alternativas de investimento (angel investing, venture capital)

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