TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Y LIDERAZGO

EXPOSITORA:

GLADYS ENCALADA BACA

I .- INTRODUCCION II .- OBJETIVOS III .- ESTRUCTURA DE LA ASIGNATURA III .- METODOLOGIA IV .- EVALUACION V .- BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION
TEORIA

COMPORTAMIENTO

LIDERAZGO

INTRODUCCION

INDIVIDUO

TEORIA
CONOCIMIENTO ESPECULATIVO. CONJUNTO DE PRINCIPIOS GENERALES DE UNA CIENCIA. OPINION SISTEMATIZADA. LA CIENCIA ES LA UNIDAD ORGANICA DEL SABER QUE SURGE PR EXIGENCIA SOCIAL Y ESTA SUJETA A LAS LEYES DE LA NATURALEZA, LA SOCIEDAD Y EL PENSAMIENTO. LA CIENCIA CONSTITUYE UN CUERPO DE CONOCIMIENTOS BASADOS EN LA EXPERIENCIA INDIVIDUAL, PERO TRASMITIDOS, ACUMULADOS SOCIALMENTE Y VERIFICADOS POR LA APLICACIN EXITOSA AL LOGRO DE FINES SOCIALMENTE PROBADOS.
LAS TEORIAS CIENTIFICAS SIEMPRE SE HAN SUSTENTADO EN LA OBSERVACION Y EXPERIMENTACION.

LA CIENCIA ADMINISTRATIVA ES INEXACTA EN SU CONTEXTO.

COMPORTAMIENTO
. CONDUCTA, MANERA DE COMPORTARSE. . EL COMPORTAMIENTO HUMANO SIGUE SIENDO PARA MUCHOS GERENTES ALGO QUE CAE EN LO INCONTROLABLE. COMPORTAMIENTO = F ( vnc, vc )

LIDERAZGO
LIDER ES EL INDIVIDUO QUE EN UNA INTERACCION SOCIAL INFLUYE EN LA CONDUCTA DE UN SUJETO O DE UN GRUPO CON LA CONFORMIDAD DE ESTE ULTIMO.

LIDERAZGO ES UN FENOMENO PSICOSOCIAL QUE GIRA EN TORNO A PROCESOS DE INFLUENCIA Y PODER.

INDIVIDUO
CONOCER SU YO, PERSONALIDAD, TEMPERAMENTO, CARCTER Y OTROS ASPECTOS DE LA PERSONA.

OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA
BRINDAR CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS SOBRE LA ASIGNATURA. APRENDER A CONOCERSE PARA LUEGO APRENDER A CONOCER AL RESTO DE PERSONAS. APRENDER A COMPORTARSE EN LAS ORGANIZACIONES, HA SER AGENTES PROACTIVOS.

AYUDAR A LOS ESTUDIANTES DE CONVERTIRSE EN LIDERES DE ORGANIZACIONES DEL MAANA.

HOY

A LAS

HA SER PERSONAS CREATIVAS E INNOVADORAS.

ESTRUCTURA DE LA ASIGNATURA
ADMINISTRACION DEL INDIVIDUO
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO Y LIDERAZGO

ADMINISTRACION DE GRUPOS ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES ADMINISTRACION DE PROCESOS

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ADMINISTRACION DEL INDIVIDUO COMPORTAMIENTO DE LA PERSONA. DIVERSIDAD Y DIFERENCIAS. INDIVIDUALES. PERCEPCION. MOTIVACION. AUTOESTIMA. AUTORREALIZACION. VALORES ETICA.

ADMINISTRACION DE GRUPOS NATURALEZA DE LOS GRUPOS. NATURALEZA DE LOS EQUIPOS. DESEMPEO DE LOS GRUPOS. DESEMPEO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIN DISEOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. ANALISIS DE PUESTOS. PROGRAMAS DE CAPACITACION Y DESARROLLO. CULTURA ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. ANALISIS ORGANIZACIONAL.

ADMINISTRACION DE PROCESOS
LIDERAZGO. EMPOWERMENT. COMUNICACIN. PODER . POLITICA. CONFLICTO. NEGOCIACION. CAMBIO E INNOVACION. CALIDAD TOTAL Y REINGENIERIA.

VALOR AGREGADO DE LA ASIGNATURA: ORATORIA

VALOR AGREGADO DE LA ASIGNATURA: EXPRESION CORPORAL

VALOR AGREGADO DE LA ASIGNATURA: COACHING

VALOR AGREGADO DE LA ASIGNATURA: DESARROLLO PERSONAL

FELICIDAD EXITO

METODOLOGIA
METODOLOGIA DE ENSEANZA: - METODO DE APRENDIZAJE INDUCTIVO. - METODO DE APRENDIZAJE DEDUCTIVO - METODO DE APRENDIZAJE CIENTIFICO - METODO DE CASOS (ANALISIS)

. SE IMPLEMENTARA EQUIPOS DE TRABAJOS PARA DESARROLLAR TRABAJOS DE INVESTIGACION, TRABAJO DE GABINETE Y DE CAMPO.

EVALUACION
PRUEBA PARCIAL PRUEBA FINAL PROMEDIO DE PRACTICAS CALIFICADAS A.- EXPOSICION GRUPAL (2) B.- CONTROL DE LECTURA (8) C.- DESARROLLO DE CASOS (8) D.- TRABAJOS DE GABINETE (12) E.- TRABAJOS DE INVESTIGACION (2) F.- TRABAJO DE CAMPO (VISITA EMPRESARIAL) G.- PARTICIPACIONES (8) H.- PRTICIPACION DE EXPRESION ORAL Y CORPORAL
P. PARCIAL + P. FINAL + PROMEDIO DE PRACTICAS = NOTA FINAL

MATERIAL BIBLIOGRAFICO
IVANCEVICH JHON , KONOPASKE ROBERT Y MATTESON T. MICHALL.- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-Mc Graw Hill.-MEXICO.- 2006. SCHERMERHORN, HUNT Y OSBORN.COMPORTAMIENTO ORGANIZACVIONAL.-LIMUSA WILEY.-MEXICO.-2004.

STEPHEN P. ROBBINS.- COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-PRENTICE HALL.- MEXICO.2004.

CHIAVENATO IDALBERTO.- TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION.-Mc. Graw Hill.- MEXICO.2002. CHIAVENATO IDALBERTO.- ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.-Mc. Graw Hill.MEXICO.-2002.

CORREO ELECTRONICO DEL CURSO

teoriacomportamientoylid3@gmail.com

DELEGADOS DEL CURSO

HUARCAYA DE LA CRUZ, GIULIANNA giuliannahc@gmail.com 943449297

QUISPE MAYTA, DIEGO ARMANDO diexx_321@hotmail.com 994796213

TEMAS DE EXPOSICION
1. PERSONALIDAD, CARCTER, TEMPERAMENTO. 02.09.2013. 2. AUTOESTIMA Y AUTORREALIZACION. 09.09.2013. 3. VALORES Y ETICA. 11.09.2013. 4. MOTIVACION EN LAS ORGANIZACIONES 11.09.2013. 5. GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. 16.09.2013. 6. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. 18.09.2013. 7. CULTURA ORGANIZACIONAL. 23.09.2013. 8. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 25.09.2013. 9. COACHING EN LAS ORGANIZACIONES. 25.09.2013.

TEMAS DE EXPOSICION
10. LIDERAZGO Y EMPOWERMENT. 30.09.2013. 11. LAS COMUNICACIONES EN LAS ORGANIZACIONES. 14.10.2013. 12. PODER Y POLITICA EN LA ORGANIZACIN. 28.10.2013. 13.CONFLICTO Y NEGOCIACION EN LAORGANIZACION. 04.11.2013. 14. CAMBIO E INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES. 11.11.2013. 15. EMFERMEDADES LABORALES. 13.11.2013. 16. PRUEBAS PSICOLOGICAS. 18.11.2013.

TEMAS DE EXPOSICION: DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL

1. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 13.11.2013. 2. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 13.11.2013. 3. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 18.11.2013. 4. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 18.11.2013. 5. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 6. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 7. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 20.11.2013. 20.11.2013. 20.11.2013. 20.11.2013.

8. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL.

TEMAS DE EXPOSICION: DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL

9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL.

25.11.2013. 25.11.2013. 25.11.2013. 25.11.2013. 27.11.2013. 27.11.2013. 27.11.2013. 27.11.2013.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DEL CURSO

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA PRIMERA SEMANA

INTRODUCCIN, CONTENIDO DEL CURSO Y TRABAJO ENCARGADO. TEORA: Teora del Comportamiento y otras Disciplinas.
PRACTICA: Recopilacin de material bibliogrfico para el trabajo monogrfico.

Lectura para la prxima semana: Sobre proyecciones del mercado. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a:

i. ii.

Teora de Relaciones de Elton Mayo. Temas de exposiciones grupales.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SEGUNDA SEMANA

TEORA DEL COMPORTAMIENTO Y FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL. TEORA: Teora del Comportamiento y Fundamentos del Comportamiento Individual. PRACTICA: Recopilacin de material bibliogrfico para el trabajo monogrfico.

Lectura para la prxima semana: i. Teora de Relaciones de Elton Mayo. ii. Fotocopia de tres fuentes bibliogrficas del tema de exposicin a partir del 2010. iii. Material para ejercicios de respiracin y voz.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA TERCERA SEMANA

MOTIVACIN Y SISTEMAS DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS. TEORA: Motivacin y Sistemas de Administracin de Recursos Humanos PRACTICA: Tcnicas de Seleccin de Personal.

Lectura para la prxima semana: Sobre Grupos y Equipos en las Organizaciones Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Pruebas Psicolgicas de seleccin de Personal: Prueba del rbol, Figura humana y otras. ii. Recortes de peridicos, revista u otros de convocatoria de personal. iii. iv. Trabalenguas, adivinanzas. Exposicin grupal sobre: Personalidad, Carcter y Temperamento 02.09.2013).

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA CUARTA SEMANA

COMPRENSIN DE GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO. TEORA: Comprensin de los Grupos y Equipos de Trabajo. PRACTICA: Pruebas Psicolgicas de seleccin de Personal: Prueba del rbol,
Figura humana y otras. ii. Analizar los recortes de peridicos, revista u otros de convocatoria de personal.

Lectura para la prxima semana: Sobre Estructuras Organizacionales y Programas de capacitacin y desarrollo. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Autodiagnstico ( personalidad, temperamento y carcter) ii. Estructuras organizacionales modernas. iii. Diseo de organigramas. iv. Modelos de estructuras organizacionales (organigramas). v. Exposiciones grupales sobre: Autoestima y Autorrealizacin (09.09.2013), Valores y tica (11.09.2013) y Motivacin en las Organizaciones (11.09.2013).

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA QUINTA SEMANA

DISEO DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES TEORA: Bases de la Estructura de la organizacin Y Nuevos Diseos de Trabajo. PRACTICA: .Estructuras organizacionales modernas. Diseo de organigramas.
Modelos de estructuras organizacionales (organigramas).

Lectura para la prxima semana: Sobre Cultura organizacional. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Autoestima y Autorrealizacin Personal ii. Valores y cultura organizacional. iii. Casos Prcticos. Exposiciones grupales sobre:Grupos y Equipos de Trabajo (16.09.2013) y Estructuras Organizacionales ( 18.09.2013). Evaluacin: Control de Lectura de La Vaca del Dr. Camilo Cruz.18.09.2013.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SEXTA SEMANA

LA CULTURA ORGANIZACIONAL TEORA: Cultura Organizacional, conducta tica a travs de la cultura. PRACTICA: Autoestima y Autorrealizacin Personal, Valores y cultura organizacional.

Lectura para la prxima semana: Sobre Diagnostico empresarial. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Diagnostico empresarial de la empresa que est desarrollando su trabajo grupal. ii. Proceso de Planeacin empresarial. iii. Casos Prcticos. Exposiciones grupales sobre: Cultura Organizacional ( 23.09.2013), Diagnostico y Anlisis organizacional (25.09.2013) y Coaching en las Organizaciones ( 25.09.2013).

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA SEPTIMA SEMANA

DIAGNOSTICO Y ANLISIS ORGANIZACIONAL. TEORA: Diagnostico y Anlisis Organizacional, Proceso de Planeacin, estudios de estrategias y anlisis de las diferentes reas de una empresa. PRACTICA: Diagnostico empresarial de la empresa que est desarrollando su
trabajo grupal.Proceso de Planeacin empresarial.

Lectura para la prxima semana: Sobre Liderazgo Personal. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Tareas de caligrafa Palmer. ii. Casos Prcticos. Exposicin grupal sobre: Liderazgo y Empowerment (30.09.2013). Evaluacin: Control de lectura sobre Anlisis de los Estados Financieros.30.10.2013.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA OCTAVA SEMANA

EXAMEN PARCIAL

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA NOVENA SEMANA

LIDERAZGO Y EMPOWERMENT TEORA: Naturaleza del liderazgo, enfoques de estilos de liderazgo, y liderazgo empresarial. PRACTICA: Liderazgo Personal.

Lectura para la prxima semana: Comunicaciones en las

organizaciones.

Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Comunicacin Organizacional. ii. Casos Prcticos.
Exposicin grupal sobre: Las Comunicaciones en las Organizaciones (14.10.2013).

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA SEMANA

LAS COMUNICACIONES EN LAS ORGANIZACIONES TEORA: Fundamentos de la comunicacin, procesos, barreras, canales informales de la comunicacin i. PRACTICA: Comunicacin Organizacional, Proceso de comunicacin informal y Casos Prcticos

Lectura para la prxima semana: Sobre Poder y Poltica en las Organizaciones. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Enfoques sobre poder y poltica en las organizaciones. ii. Casos Prcticos sobre procesos de comunicacin informal.
i. Control de Lectura del El ABC del Liderazgo.-Jhon C. MAXWELL.30.10.2013.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA PRIMERA SEMANA

PODER Y POLTICA EN LAS ORGANIZACIONES TEORA: Contrastes entre Poder, liderazgo poltica, factores que contribuyen al comportamiento poltico. PRACTICA: Enfoques sobre poder y poltica en las organizaciones y Casos Prcticos sobre procesos de comunicacin informal.

Lectura para la prxima semana sobre: Conflicto, Negociacin en las Organizaciones. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Procesos de Conflicto y procesos de negociacin de empresas productivas de azcar y de recursos mineros. ii. Comportamiento de formas de poder en las empresas.
Exposicin grupal sobre: Poder y Poltica en la Organizacin (28.10.2013).

i.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA SEGUNDA SEMANA

CONFLICTO, NEGOCIACIN EN LAS ORGANIZACIONES. TEORA: Definiciones de conflictos, tipos, procesos y definiciones de negociacin, procesos y otros factores que afectan las relaciones intergrupales. PRACTICA: Enfoques sobre poder y poltica en las organizaciones y Casos Prcticos sobre procesos de comunicacin informal.
Lectura para la prxima semana: Sobre cambio e innovacin en las organizaciones. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Cambios en las organizaciones ii. Tcnicas para superar el estrs.
Exposicin grupal sobre: Conflicto y Negociacin en la Organizacin (04.11.2013).

Exposiciones grupales de:

1. Diagnostico y Anlisis Organizacional (13.11.2013). 2. Diagnostico y Anlisis Organizacional (13.11.2013).

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA TERCERA SEMANA

CAMBIO E INNOVACIN Y SUS EFECTOS EN LAS ORGANIZACIONES TEORA: Cambios organizacionales y manejo de la tensin, resistencia al cambio e innovacin en las organizaciones. PRACTICA: Cambios en las organizaciones. Tcnicas de creatividad y terapias para superar el estrs.
Lectura para la prxima semana: Calidad Total y Reingeniera en as Organizaciones. Trabajo encargado: Presentar un resumen en Word, referente a: i. Calidad Total y Reingeniera en as Organizaciones. ii. Casos Prcticos.

Exposiciones grupales sobre: Cambio e innovacin en las Organizaciones (11.11.2013) y Enfermedades Laborales ( 13.11.2013). Exposiciones Grupales de : 1. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 18.11.2013. 2. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 18.11.2013. 3. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 4. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 5.Diagnostico y Anlisis Organizacional. 6. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 20.11.2013. 20.11.2013. 20.11.2013. 20.11.2013

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA CUARTA SEMANA

ADMINISTRACIN DE LA CALIDAD TOTAL Y REINGENIERA
TEORA: Filosofa de la administracin de la calidad total, reingeniera de procesos modelos e importancia de la reingeniera. PRACTICA: Calidad Total y Reingeniera en las Organizaciones. Casos Prcticos.

Trabajo encargado:: i. Practicas de caligrafa Palmer. Exposicin sobre: Pruebas Psicolgicas ( 18.11.2013). Exposiciones Grupales de : 7. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 8. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 9. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 10. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 11. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 12. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 13. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 14. Diagnostico y Anlisis Organizacional. 25.11.2013. 25.11.2013. 25.11.2013. 25.11.2013. 27.11.2013. 27.11.2013. 27.11.2013. 27.11.2013.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA QUINTA SEMANA

Exposiciones grupales de: DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 25.11.2013. 10. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 25.11.2013. 11. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 25.11.2013. 12. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 25.11.2013. 13. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 27.11.2013. 14. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 27.11.2013. 15. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 27.11.2013. 16. DIAGNOSTICO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL. 27.11.2013.

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA SEXTA SEMANA

EXAMEN FINAL

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES DE LA DECIMA SEPTIMA SEMANA

EXAMEN SUSTITUTORIO

OTRAS ACTIVIDADES: AJEDREZ

Los alumnos que van ha participar en las cuatro fechas de la primera etapa. Se les reconocer un puntaje aun cuando hayan perdido los cuatro partidos. Los alumnos que se clasifican en la 2da etapa del torneo, tambin se les bonificar con puntuaciones. El alumno campen, se har acreedor a puntos de bonificacin por su participacin. As mismo el alumno organizador ( se le reconocer el mismo puntaje de los clasificados en la 2da etapa). Mximo dos organizadores por aula. Nota: Los delegados se encargaran de inscribir a los alumnos segn el formato que se les adjunta.